12月25日，三門核電召開2008年終工作會議，總結(jié)2008年的工作，討論2009年的工作計劃，研究公司的企業(yè)文化核心框架。公司總經(jīng)理、黨委書記顧軍主持會議，并就企業(yè)文化建設(shè)、2009年管理思路、干部管理等問題作了重要講話。

    安全質(zhì)保處、項目控制處、財務(wù)處、人力資源處分別作了2008年三門核電一期工程安全質(zhì)量控制、項目進(jìn)展情況、財務(wù)管理、人力資源管理等專題報告。公司總經(jīng)理部其他成員分別就分管部門2008年的工作作了總結(jié)講話，并提出明年的工作思路和重點內(nèi)容。與會人員分為3個小組對2009年公司管理思路和企業(yè)文化核心框架等事宜進(jìn)行了熱烈討論。

    會議認(rèn)為，2008年是三門核電項目正式啟動后的第一年，是承上啟下的重要一年，更是做好一期主體工程建設(shè)準(zhǔn)備的關(guān)鍵一年。公司緊緊圍繞2009年3月澆注第一罐混凝土這一重要里程碑節(jié)點目標(biāo)，開展了工程開工的準(zhǔn)備工作。全體員工嚴(yán)格按照三門核電的發(fā)展規(guī)劃和公司年度工作部署，努力探索，克服了困難，完成了年度工作目標(biāo)，在各領(lǐng)域都取得了豐碩的成果。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和核電發(fā)展的良好機(jī)遇，與會人員一致認(rèn)為2009年公司要按照“直面挑戰(zhàn)，抓好開局，做實做細(xì)，協(xié)同推進(jìn)”的管理思路，扎實做好自己的工作，積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，聯(lián)合“左鄰右舍”，形成團(tuán)隊工作方式，努力推動三門核電工程快速健康發(fā)展。

    據(jù)了解，2008年，三門核電主體工程基礎(chǔ)負(fù)挖提前一個月開工，一號機(jī)組核島基坑負(fù)挖于8月22日通過國家核安全局的驗收檢查。目前，一號機(jī)組核島正在進(jìn)行底板最后一層鋼筋鋪設(shè)綁扎，現(xiàn)場已建成混凝土攪拌站和土建試驗室，CV（鋼制安全殼）拼裝場建安施工基本完成，CA模塊拼裝場施工即將完成，重件專用碼頭基本完成建安施工，永久倉庫、車庫及配套辦公用房施工基本完成，大吊車組裝區(qū)域施工已基本完成，二號機(jī)組核島和常規(guī)島負(fù)挖、主體工程施工用水用電、循環(huán)水管道施工、大件道路施工等一批前期重要工程項目正按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。2008年，三門核電有限公司內(nèi)部安全管理性能指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。自2004年2月以來，公司及工程現(xiàn)場連續(xù)58個月未發(fā)生一般及以上傷亡事故和重大設(shè)備事故，保持了較好的安全生產(chǎn)記錄。2008年公司未發(fā)生《中國核工業(yè)集團(tuán)公司成員單位負(fù)責(zé)人年度績效（安全環(huán)保工作）考核辦法》中的否決項和扣分項。

    一些集體與個人獲得全國和省部級表彰。其中，公司工程管理處獲得全國總工會、國家安監(jiān)總局聯(lián)合授予的全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組稱號，安全質(zhì)保處和項目控制處處長夏利明分別被浙江省政府評為“省重點立功競賽”先進(jìn)集體與先進(jìn)個人，項目控制處進(jìn)度控制科副科長栗嶺茂和黨群工作部副主任鐘英強(qiáng)分別被省直屬機(jī)關(guān)工委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，公司提出的《廠前區(qū)宿舍熱水供應(yīng)采用太陽能節(jié)能熱水器的建議及方案》獲全省節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議獎，《三門核電》報獲得中國企業(yè)傳媒最佳策劃獎和最佳作品獎，“PPE一攬子采購”監(jiān)督被評為中核集團(tuán)效能監(jiān)察三等獎。

    2009年，三門核電將完成CA20子模塊開始到現(xiàn)場，一號和二號常規(guī)島建安合同簽訂，一號核島FCD（澆注第一罐混凝土），施工大吊車可用，二號核島通過國家核安全局驗槽，泵房FCD，主泵工廠試驗開始，一號機(jī)組CV底封頭就位，主變和輔變采購合同簽訂，一號常規(guī)島FCD等重要節(jié)點目標(biāo)。

    對于下一步的工作，顧軍提出九點具體要求。一要明確明年的工作目標(biāo)，及時、準(zhǔn)確、全面地對本次會議精神進(jìn)行宣傳、貫徹和落實，努力推動項目科學(xué)發(fā)展、公司人本和諧；二要充滿信心地迎接明年的挑戰(zhàn)，盡自己最大努力來做好各項工作；三要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加大企業(yè)文化的宣傳和推廣力度；四要加強(qiáng)干部管理，逐步把干部綜合業(yè)績考核制度推廣到全體管理干部中去；領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自律，加強(qiáng)對自己的職業(yè)化培訓(xùn)，要有眼量、膽量和肚量；五要加強(qiáng)精細(xì)化管理，無論做什么事情，都要做實、做細(xì)，務(wù)求實效；六要加強(qiáng)時間管理，重視工作的計劃性，要求項目控制處繼續(xù)加強(qiáng)進(jìn)度控制，并制訂相應(yīng)的獎懲措施；七要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，以軍隊作為團(tuán)隊建設(shè)的學(xué)習(xí)楷模，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，做好員工的思想工作，激發(fā)大家的潛力和工作熱情；八要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)約文化的培育；九要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對培訓(xùn)的考核和評價，提高培訓(xùn)效果，把三門核電打造成AP1000的培訓(xùn)基地。

    顧軍強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要起到示范作用，勇于承擔(dān)責(zé)任，按照國資委和集團(tuán)公司關(guān)于過幾年緊日子的要求，吃苦在前，享樂在后。他要求領(lǐng)導(dǎo)干部要正確全面地理解、宣傳、貫徹公司的各項決策和規(guī)定，帶好隊伍，引導(dǎo)員工認(rèn)同并自覺餞行公司的企業(yè)文化，上下齊心，擰成一股繩，形成合力，建設(shè)好全球最先進(jìn)三代核電示范工程，引領(lǐng)民族核電高起點發(fā)展。