——中核集團(tuán)秦山核電二期擴(kuò)建工程建設(shè)紀(jì)實(shí)

     引言 我國(guó)首座自主設(shè)計(jì)、自主建造、自主管理、自主運(yùn)營(yíng)的國(guó)產(chǎn)化大型商用核電站——秦山核電二期工程l、2號(hào)機(jī)組的建成，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)自主建造核電站由原型堆向商業(yè)堆的重大跨越。2006年4月28日，參照1、2號(hào)機(jī)組，按照“翻版加改進(jìn)”原則設(shè)計(jì)和建設(shè)的秦山核電二期擴(kuò)建工程3、4號(hào)機(jī)組的開工，標(biāo)志著我國(guó)自主設(shè)計(jì)的大型商用核電站技術(shù)CNP600已經(jīng)成熟，我國(guó)已具備批量建設(shè)的條件和能力。3、4號(hào)機(jī)組絕不只是1、2號(hào)機(jī)組的簡(jiǎn)單翻版：1408項(xiàng)設(shè)計(jì)改進(jìn)，從72個(gè)月壓縮到60個(gè)月的工期，從55％提升到70％的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率……擴(kuò)建工程的國(guó)產(chǎn)化在1、2號(hào)機(jī)組的基礎(chǔ)上有了質(zhì)的飛躍。目前，擴(kuò)建工程已從土建階段全面轉(zhuǎn)入安裝階段，中核集團(tuán)核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱秦山二核)在核電國(guó)產(chǎn)化的新征程中已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

“一肩挑兩擔(dān)”中的管理精細(xì)化

    2008年11月6呂，中核集團(tuán)秦山核電二期擴(kuò)建工程4號(hào)機(jī)組反應(yīng)堆廠房安全殼穹頂一次性整體吊裝成功。標(biāo)志著我國(guó)“十一五”期間首個(gè)開工的核電項(xiàng)目——秦山核電二期擴(kuò)建工程建設(shè)由土建階段全面轉(zhuǎn)入安裝階段，這一節(jié)點(diǎn)目標(biāo)比原計(jì)劃提前了3個(gè)月。

    “提前的這3個(gè)月實(shí)在來(lái)之不易！”秦山二核總經(jīng)理、黨委書記楊蘭和提到擴(kuò)建工程的艱難時(shí)這樣說(shuō)，“秦山二核雖然經(jīng)歷了1、2號(hào)機(jī)組的建設(shè)，在設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試試運(yùn)行、管理等方面都積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但國(guó)務(wù)院給擴(kuò)建工程下達(dá)的工期卻從1、2號(hào)機(jī)組的72個(gè)月壓縮到了60個(gè)月。工期被壓縮了1年，我們同時(shí)要保障1、2號(hào)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，難度可想而知?！?

     “國(guó)家原則同意擴(kuò)建工程立項(xiàng)時(shí)，我們?cè)诰幦藛T不到800人，主要負(fù)責(zé)l、2號(hào)機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行和管理。要擴(kuò)建，也就要擴(kuò)招。在短短幾年時(shí)間里，秦山二核擴(kuò)招了678名大學(xué)生，但這些大學(xué)生必須經(jīng)過(guò)幾年的培訓(xùn)和鍛煉才能發(fā)揮主力作用。這不能不說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。”楊蘭和感慨道，“此外，我們還面臨著擴(kuò)建機(jī)組設(shè)計(jì)改進(jìn)多、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要求高、原材料價(jià)格上漲、參建單位人力資源緊張等一系列挑戰(zhàn)?！?

    “運(yùn)營(yíng)與擴(kuò)建同時(shí)進(jìn)行。是一個(gè)比單一運(yùn)營(yíng)或單一擴(kuò)建更為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。解決問(wèn)題的出路在哪里?我們研究后認(rèn)為必須大膽地進(jìn)行體制創(chuàng)新?！睏钐m和說(shuō)。

     面對(duì)“一肩挑兩擔(dān)”的復(fù)雜局面，秦山二核創(chuàng)造性提出了“立足自主、統(tǒng)籌互補(bǔ)”的管理模式。立足自主就是強(qiáng)調(diào)解決核心和關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)“以我為主”。統(tǒng)籌互補(bǔ)指的是實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全局聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌安排運(yùn)行機(jī)組和擴(kuò)建工程的人力和物質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享和管理互補(bǔ)。在這一全新管理模式的實(shí)施下，企業(yè)效率提高了，成本降低了，實(shí)現(xiàn)了投入與產(chǎn)出比的最優(yōu)化。

    核電是高技術(shù)產(chǎn)品，必須要有一套規(guī)范化、程序化、信息化的管理體制。秦山二核從l、2號(hào)機(jī)組開始建設(shè)時(shí)就在著力建設(shè)這套體制?！斑呥\(yùn)行、邊擴(kuò)建”增加了管理的難度，管理的精確度也要及時(shí)跟上。為了擴(kuò)建工程建設(shè)，秦山二核的規(guī)范化、程序化、信息化管理體制建設(shè)在原有基礎(chǔ)上迅速推進(jìn)。

     2005年，秦山二核對(duì)PQOM(生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊(cè))的301份程序進(jìn)行重新編制或修訂，安全運(yùn)營(yíng)變得更加規(guī)范。

     在充分借鑒l、2號(hào)機(jī)組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，秦山二核又重新編寫了用于擴(kuò)建工程管理的BQOM(建造質(zhì)量管理手冊(cè))，并創(chuàng)新地把參建承包商納入管理程序。

     與此同時(shí)，WQOM(工作質(zhì)最管理手冊(cè))日趨完善，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)行政、黨務(wù)事務(wù)精細(xì)化管理的全覆蓋。

    PQ0M、BOOM和WQOM共同組成了CQOM(公司質(zhì)量管理手冊(cè))，最終形成了一套完備的秦山二核程序化管理體系，這套體系清晰地界定了所有處室的職能和接口，促使各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范，為崗位培訓(xùn)和人才流動(dòng)打下良好基礎(chǔ)?！艾F(xiàn)在我們的每位員工都很消楚自己的職責(zé)是什么，該干什么，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣?！睏钐m和說(shuō)。

     秉承創(chuàng)新理念，秦山二核還大膽推出以“業(yè)主負(fù)資制、招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制”為中心內(nèi)容的核電工程項(xiàng)目管理模式，成功實(shí)現(xiàn)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制。

    2007年8月12日到25日，秦山二核邀請(qǐng)國(guó)際著名核電工程公司——美國(guó)華盛頓集團(tuán)國(guó)際公司對(duì)擴(kuò)建工程管理進(jìn)行評(píng)估：“評(píng)估結(jié)果令我們比較欣慰，我們獲得了8個(gè)良好，1個(gè)中性。美國(guó)方面對(duì)我們的某些做法感觸非常深刻。這說(shuō)明，我們已經(jīng)開始期著國(guó)際一流的工程管理邁進(jìn)。”楊蘭和說(shuō)。

以企業(yè)的肩膀擔(dān)起國(guó)產(chǎn)化重任

    核電只有實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、建造、管理、運(yùn)營(yíng)的自主化才能稱為“國(guó)產(chǎn)化”，如果說(shuō)秦山核電二期工程l、2號(hào)機(jī)組首次從真正意義上實(shí)現(xiàn)了商用核電站的“四化”，那么，參照l(shuí)、2號(hào)機(jī)組，按照“翻版加改進(jìn)”原則設(shè)計(jì)和建設(shè)的秦山核電二期擴(kuò)建工程的國(guó)產(chǎn)化又有了新的飛躍。

     “我認(rèn)為‘四化’中。設(shè)計(jì)是核心、是關(guān)鍵。我們根據(jù)國(guó)家核安全的最新法規(guī)要求和l、2號(hào)機(jī)組建設(shè)與運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)反饋，提出了包括l0項(xiàng)重大設(shè)計(jì)改進(jìn)和18項(xiàng)重要設(shè)計(jì)改進(jìn)在內(nèi)的共1408項(xiàng)設(shè)計(jì)改進(jìn)。每落實(shí)一項(xiàng)改進(jìn)都是對(duì)自身技術(shù)實(shí)力的提升，也是對(duì)掌握核心技術(shù)的促進(jìn)和推動(dòng)，是我們對(duì)核電國(guó)產(chǎn)化的更高追求。目前，對(duì)確定的設(shè)計(jì)改進(jìn)項(xiàng)，我們已落實(shí)到設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)的制造和施工中?！睏钐m和說(shuō)。

    從2004年擴(kuò)建工程一啟動(dòng)，秦山二核就成立了專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)改進(jìn)的設(shè)計(jì)改進(jìn)決策管理工程技術(shù)委員會(huì)。該委員會(huì)的主要職責(zé)，就收集國(guó)內(nèi)外核電機(jī)組建設(shè)、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)反饋，根據(jù)反饋整理出在哪些方面需要進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)，然后再組織廠內(nèi)外專家討論、驗(yàn)證。

    當(dāng)時(shí)，有一些改進(jìn)是在極期缺乏基礎(chǔ)資料的情況下進(jìn)行的。例如，在1408項(xiàng)設(shè)計(jì)改進(jìn)中，有295項(xiàng)是根據(jù)當(dāng)時(shí)法國(guó)核電站的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)反饋確定的，法方的資料只有一個(gè)題目清單，設(shè)計(jì)人員根本無(wú)從分析。為了落實(shí)法方的每一項(xiàng)設(shè)計(jì)改進(jìn)，秦山二核利用各種資源先從國(guó)內(nèi)核電廠收集有關(guān)資料，收集不到的，花巨資購(gòu)買也在所不惜，最后，設(shè)計(jì)改進(jìn)工作得到了順利實(shí)施。

    核電站任何一個(gè)小小改動(dòng)，都是牽一發(fā)動(dòng)全身的舉動(dòng)，會(huì)給設(shè)計(jì)、建造帶來(lái)非常大的工作量，甚至要重新進(jìn)行理論計(jì)算和物理試驗(yàn)。所以，每落實(shí)一項(xiàng)改進(jìn)，都需要經(jīng)過(guò)大量的分析、論證，然后確定初步方案，而具體落實(shí)到圖紙上，則還需要設(shè)計(jì)人員付出更加艱苦的勞動(dòng)。

    主蒸汽安全閥主要為蒸汽發(fā)生器和主蒸汽管道提供超壓保護(hù)。隨著1、2號(hào)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，設(shè)計(jì)上需要做一些改進(jìn)。改動(dòng)看上去很簡(jiǎn)單。但是牽涉到最初設(shè)計(jì)瞬態(tài)中考慮的初始條件發(fā)生的變化，必須對(duì)相關(guān)的蒸汽排放和保護(hù)系統(tǒng)的控制邏輯進(jìn)行修改。正是由于這些大范圍的影響，設(shè)計(jì)方和業(yè)主方人員慎之又慎，為此召開多次專題會(huì)議，針對(duì)各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究、論證計(jì)算，出具了分析報(bào)告，最終使這項(xiàng)改進(jìn)得到落實(shí)。

     “秦山核電二期l、2號(hào)機(jī)組的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率為55％。國(guó)家核電自主化工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)擴(kuò)建工程提出了更高的要求：3、4號(hào)機(jī)組的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要提高到70％，并且要著力實(shí)現(xiàn)環(huán)吊，壓力容器，蒸汽發(fā)生器，堆內(nèi)構(gòu)件，核級(jí)安全廠用水泵，核級(jí)設(shè)備冷卻水泵，核級(jí)中低壓開關(guān)柜，核二、三級(jí)閥門，核級(jí)風(fēng)機(jī)等主要設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化。截至目前，我們確定的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化方案得到了全面落實(shí)，70％的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。”楊蘭和介紹說(shuō)。

     每一個(gè)從事核電站建設(shè)的人都清楚，設(shè)備國(guó)產(chǎn)化是與風(fēng)險(xiǎn)相伴的，國(guó)產(chǎn)化程度越高，意味著設(shè)計(jì)和建造的風(fēng)險(xiǎn)越大。從55％到70％，表面上看只是一個(gè)數(shù)字的變化，但其背后，卻意味著擴(kuò)建工程要冒更多的使用國(guó)內(nèi)制造的“首臺(tái)、首套”設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際上幾大核電設(shè)備制造商如法國(guó)法馬通、美國(guó)西屋、日本三菱都有幾十年的核電設(shè)備制造歷史，而國(guó)內(nèi)核電設(shè)備制造業(yè)的能力，雖然相比過(guò)去已經(jīng)有了較大的提升，但部分關(guān)鍵零部件和關(guān)鍵設(shè)備還不能自主生產(chǎn)，設(shè)計(jì)能力和管理能力均相對(duì)較弱，把核電站的大部分關(guān)鍵設(shè)備交給國(guó)內(nèi)企業(yè)制造，秦山二核其實(shí)是以企業(yè)的肩膀擔(dān)起了國(guó)家核電國(guó)產(chǎn)化的重任。

     堆內(nèi)構(gòu)件是核電廠的一個(gè)主要設(shè)備，處于反應(yīng)堆的核心部位，工況極其復(fù)雜，設(shè)計(jì)和制造都很難。1、2號(hào)機(jī)組的堆內(nèi)構(gòu)件是從法國(guó)引進(jìn)的，但當(dāng)時(shí)秦山二核要求外商必須分包部分加工量給國(guó)內(nèi)制造廠——上海第一機(jī)床廠生產(chǎn)。為了確保質(zhì)量，秦山二核提出請(qǐng)法國(guó)公司為上海第一機(jī)床提供技術(shù)支持，125萬(wàn)美元的咨詢贊用由秦山二核承擔(dān)。實(shí)際算下來(lái)，秦山二核購(gòu)買國(guó)內(nèi)的堆內(nèi)構(gòu)件成本比全進(jìn)口還要多，但用這樣的方式提高國(guó)內(nèi)制造業(yè)水平，秦山二核認(rèn)為值。在擴(kuò)建工程中，堆內(nèi)構(gòu)件實(shí)現(xiàn)了百分之百國(guó)產(chǎn)化。

     據(jù)了解，秦山核電二期擴(kuò)建工程中的75000臺(tái)／套設(shè)備，有70000多臺(tái)／套已交由國(guó)內(nèi)制造，60億元左右的設(shè)備采購(gòu)合同已遍布全中國(guó)。

    如果說(shuō)秦山二期55％的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率，帶動(dòng)了我國(guó)核電機(jī)械、電子、儀器儀表等相關(guān)制造業(yè)的發(fā)展，那么秦山二擴(kuò)70％的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率的實(shí)現(xiàn)，則進(jìn)一步帶動(dòng)了核工業(yè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

     核電國(guó)產(chǎn)化最終還得落實(shí)到自主建造，要有自己的建設(shè)隊(duì)伍。為了鍛煉、培養(yǎng)施工隊(duì)伍，秦山二擴(kuò)把土建、安裝劃成了6個(gè)標(biāo)段，承包給了5家施工單位。從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，標(biāo)段越少越好，因?yàn)闃?biāo)段少了，現(xiàn)場(chǎng)施工接口就少了，協(xié)調(diào)、管理較為容易。但在國(guó)家利益和企業(yè)利益的抉擇面前，秦山二核總是毫不猶豫地選擇以國(guó)家利益為重。實(shí)踐證明，通過(guò)擴(kuò)建工程的建設(shè)，5家施工單位都取得了良好的施工業(yè)績(jī)。

CNP600的重大使命

     秦山二期擴(kuò)建工程的兩臺(tái)機(jī)組是以秦山二期為參考電站，機(jī)組類型是CNP600。在百萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組紛紛上馬的大潮中，秦山二期擴(kuò)建工程為什么還要上60萬(wàn)千瓦級(jí)的機(jī)組呢?

     楊蘭和說(shuō)，這是國(guó)家戰(zhàn)略?！拔覀兺耆珦碜o(hù)國(guó)家采取的國(guó)內(nèi)成熟核電機(jī)型與引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)核電機(jī)型并行建設(shè)的兩條腿走路的方針。這是國(guó)家從核電發(fā)展總體戰(zhàn)略作出的考慮。走核電自主化的道路，能夠拉動(dòng)我國(guó)核電產(chǎn)業(yè)科研、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、建筑安裝水平的提高，促進(jìn)重大裝備業(yè)的升級(jí)和換代，提升民族工業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)可以為我國(guó)的民用核事業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備大批人才。自主化并不排斥與國(guó)內(nèi)外核電站的經(jīng)驗(yàn)交流，也不排斥引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，事實(shí)上我們秦山二核與美國(guó)、法國(guó)、日本的多家核電站一直保持著密切來(lái)往，我們認(rèn)為引進(jìn)、消化、吸引、提高也是一種創(chuàng)新?！?

     眾所周知。核電站的優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底要體現(xiàn)在安全性和經(jīng)濟(jì)性上。楊蘭和如數(shù)家珍般地講述著秦山二期國(guó)產(chǎn)60萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組的優(yōu)勢(shì)：它的技術(shù)成熟，安全有保障。l、2號(hào)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的良好業(yè)績(jī)就是證明；它的國(guó)產(chǎn)化程度高，因此造價(jià)低，相應(yīng)電價(jià)也低，擴(kuò)建工程兩臺(tái)同類型60萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組建成后可以形成群堆優(yōu)勢(shì)，有利于降低運(yùn)行管理成本。

     “秦山核電二期擴(kuò)建工程，是我國(guó)民族核電實(shí)現(xiàn)從30萬(wàn)千瓦原型堆核電站到大型商用核電站成功跨越之后，進(jìn)而形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化十分關(guān)鍵的一步。回顧兩年多來(lái)的工程建設(shè)實(shí)踐，我們深深體會(huì)到，黨中央、國(guó)務(wù)院為我們擴(kuò)建工程確立的‘翻版加改進(jìn)’原則是完全正確的。我們同時(shí)也深深體會(huì)到，擴(kuò)建工程的順利進(jìn)展，是整個(gè)中核集團(tuán)公司人力、財(cái)力、物力的綜合運(yùn)用，甚至是整個(gè)國(guó)家技術(shù)力量?jī)A心打造的結(jié)果。它證明了中國(guó)完全有能力走核電自主化道路?！睏钐m和說(shuō)。