中國核建2012年黨組擴大會現(xiàn)場

中國核建集團公司黨組書記、總經(jīng)理穆占英主持會議并作會議總結(jié)

中國核建集團公司黨組成員、副總經(jīng)理祖斌代表黨組作題為《抓落實　求實效　全力推動集團公司轉(zhuǎn)型升級》的主題報告

會議現(xiàn)場

       7月24日至25日中國核建集團公司在京召開2012年度黨組擴大會議，貫徹落實黨中央、國務(wù)院及有關(guān)部委對中央企業(yè)改革發(fā)展提出的新要求，緊緊圍繞中國核建 “七個轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略的改革發(fā)展主線，深入研究中國核建面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，深刻分析我國經(jīng)濟社會建設(shè)的規(guī)律與特點，準(zhǔn)確把握中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略重點和核電行業(yè)發(fā)展趨勢，清醒認(rèn)識中國核建轉(zhuǎn)型升級面臨的突出問題，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，部署下一階段的工作任務(wù)，抓落實、求實效，確保年度工作目標(biāo)的完成，推動中國核建轉(zhuǎn)型升級邁上新臺階。

     中國核建集團公司黨組書記、總經(jīng)理穆占英主持會議并作會議總結(jié)。黨組成員、副總經(jīng)理祖斌代表黨組作題為《抓落實　求實效　全力推動集團公司轉(zhuǎn)型升級》的主題報告，黨組成員、紀(jì)檢組組長李京林作《關(guān)于集團公司內(nèi)部建設(shè)有關(guān)問題的思考》專題報告。黨組成員、副總經(jīng)理高名湘、李定成，黨組成員、總會計師劉滿堂出席會議。國務(wù)院派駐中國核建集團公司監(jiān)事會李迎珠副主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)受邀出席了會議。中國核建集團公司總法律顧問、總工程師等及總部各部門、所屬各單位有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。

     會議認(rèn)為當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢錯綜復(fù)雜，經(jīng)濟下行壓力仍將持續(xù)，全球經(jīng)濟將面臨更大風(fēng)險。明確指出在我國經(jīng)濟社會建設(shè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，中國核建集團公司的改革發(fā)展也正處于一個內(nèi)外部環(huán)境錯綜復(fù)雜、挑戰(zhàn)與機遇并存的關(guān)鍵時期。要求集團公司上下要堅持轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略工作重點，冷靜地分析形勢，以前瞻性的眼光，把握好發(fā)展的方向和脈絡(luò)，化危為機，切實加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

     會議對中國核建集團公司上半年的經(jīng)營情況進行了全面總結(jié)。2012年上半年，集團公司經(jīng)濟總體運行平穩(wěn)，主營業(yè)務(wù)收入和利潤實現(xiàn)平穩(wěn)增長。核電工程、軍工工程建設(shè)任務(wù)全面完成，質(zhì)量安全整體受控，民用工程及其它業(yè)務(wù)板塊平穩(wěn)增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

     會議客觀深入地總結(jié)分析了中國核建集團公司實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略一年來取得的成績和存在的突出問題，有的放矢地對下一階段六個方面的工作任務(wù)和重點進行了部署和要求。

     一是堅持通過戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)統(tǒng)籌全局。堅持核心戰(zhàn)略，堅持產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)濟增長。

     二是堅持通過改革創(chuàng)新解決發(fā)展問題。堅持創(chuàng)新發(fā)展，開展技術(shù)、管理、商業(yè)模式、企業(yè)文化創(chuàng)新，增強市場競爭能力，提升經(jīng)營效益。

     三是堅持通過適度積極投資優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。投資中要追求效益、圍繞核心、把握政策、注重統(tǒng)籌、靈活多樣、規(guī)范適度、防范風(fēng)險。

     四是堅持通過產(chǎn)融結(jié)合助力實業(yè)發(fā)展。整合產(chǎn)業(yè)，形成核心競爭能力；上市發(fā)展，搭建資本運作平臺；多種手段并用，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持。

     五是堅持通過提高集團管控能力發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。轉(zhuǎn)變觀念，樹立集團運作意識；提升總部能力，確保管控實現(xiàn)；樹立協(xié)同意識，實現(xiàn)資源優(yōu)化。

     六是堅持通過管理提升夯實發(fā)展基礎(chǔ)。正確理解轉(zhuǎn)型升級與管理提升的關(guān)系，以管理提升作為落實“七個轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略的重要抓手， 以專項提升作為具體實施形式，抓好落實。

     面對當(dāng)前復(fù)雜多變的發(fā)展形勢，會議強調(diào)要進一步加強公司內(nèi)部建設(shè)，切實抓好紀(jì)律建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，全面提升集團公司的管控力、執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，切實為集團公司轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)，提供有力的組織保證、紀(jì)律保證、管理支撐、文化引領(lǐng)。

     針對中國核建集團公司當(dāng)前及今后一個時期面臨的形勢與任務(wù)，為確保各項工作的有效貫徹落實，會議最后提出了八點要求：

     一是要認(rèn)清形勢，居安思危?？陀^、冷靜地判斷國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，正確看待當(dāng)前集團公司快速發(fā)展的形勢和取得的成績，時刻保持警醒的頭腦，居安而思危，未雨而綢繆。

     二是要促進降本增效、嚴(yán)管控防風(fēng)險。落實成本控制目標(biāo)，推動規(guī)模效益，嚴(yán)控人工成本，加強資金集中管理，強化風(fēng)險意識，構(gòu)建有效的風(fēng)險防范體系。

     三是要繼續(xù)推動管理提升取得實效。切實落實中央企業(yè)“管理提升”年活動要求，深入開展集團公司管理提升工作。加強管理、品牌、文化等軟實力建設(shè)，努力提升管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化、信息化水平。

     四是要加大核心技術(shù)研發(fā)投入，保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。立足于集團公司國家核電建造主力軍的地位，著眼于集團公司未來的長遠(yuǎn)持續(xù)快速發(fā)展，堅持“精、專、特、高”的發(fā)展方向，不斷提升核心競爭能力。

     五是建立現(xiàn)代化企業(yè)人力資源制度、完善激勵機制。強化價值貢獻激勵，構(gòu)建開放式的績效掛鉤平臺，兼顧現(xiàn)實的經(jīng)營環(huán)境差異，導(dǎo)入薪酬的市場競爭力理念。

     六是抓好企業(yè)黨建工作，為集團公司發(fā)展保駕護航。扎實推進黨建工作，做好十八大精神宣貫；以“基層組織建設(shè)年”為重點，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動；加強反腐倡廉建設(shè)，全面落實“三重一大”決策制度和廉潔從業(yè)規(guī)定。

     七是繼續(xù)推進公司走出去戰(zhàn)略，爭取取得更大突破。面向國內(nèi)國際兩個市場，用好國內(nèi)國際兩種資源，建立統(tǒng)一高效的市場開發(fā)體系，形成核電及非核項目共同促進的市場開發(fā)新格局。

     八是切實做好安全生產(chǎn)和維護穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強監(jiān)管，完善體系，有效防范和堅決遏制各類安全質(zhì)量事故；強化責(zé)任意識，早了解、早掌控、早排除，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài)，確保安全穩(wěn)定大局。