2012年11月10日，國(guó)核壓水堆示范項(xiàng)目組織召開(kāi)CAP1400造價(jià)控制研討會(huì)，公司黨委書(shū)記、示范項(xiàng)目總經(jīng)理曹永振,公司項(xiàng)目控制部、建造中心、依托項(xiàng)目JPMO項(xiàng)控、示范項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理等相關(guān)人員出席會(huì)議，會(huì)議由示范項(xiàng)目副總經(jīng)理韋華主持。
      會(huì)上，與會(huì)人員圍繞示范項(xiàng)目造價(jià)控制，從設(shè)計(jì)管理、商務(wù)合同管理、設(shè)備采購(gòu)管理、工程結(jié)算、軟件應(yīng)用、施工方案選擇等方面的費(fèi)用控制實(shí)施策略進(jìn)行深入探討，通過(guò)分析對(duì)比依托項(xiàng)目費(fèi)用控制經(jīng)驗(yàn)反饋，提出了對(duì)示范項(xiàng)目費(fèi)用控制的指導(dǎo)建議。
      曹永振在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，示范項(xiàng)目造價(jià)控制研究必須充分吸取依托項(xiàng)目費(fèi)用控制的管理經(jīng)驗(yàn)，收集歷史數(shù)據(jù)，提高本課題的完整性以及準(zhǔn)確定位課題切入點(diǎn)；在下一步的工作中，需考慮示范工程的特殊性，合理資源投入，加強(qiáng)事前策劃，注重對(duì)人工成本的研究，積極推進(jìn)先進(jìn)軟件的應(yīng)用，通過(guò)工作分解手段優(yōu)化示范工程變更管理及范圍管理。同時(shí)；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目融資成本、保險(xiǎn)及稅收政策的研究、規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到造價(jià)控制的目的，通過(guò)示范電站全廠總承包管理造價(jià)控制研究，提高公司后續(xù)項(xiàng)目全廠工程全承包整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，為后續(xù)項(xiàng)目造價(jià)控制提供示范效應(yīng)，形成公司核電品牌優(yōu)勢(shì)。