2月9日下午，連云港項目部在職工食堂召開了田灣核電站T102大修動員大會。項目部總經(jīng)理部成員、各部門負(fù)責(zé)人和職工代表共180多人參加了動員會，江蘇核電有限公司副總經(jīng)理申彥峰、維修處處長石嶺出席了會議。會議由項目部質(zhì)保經(jīng)理向云峰主持。
    項目部工程經(jīng)理兼大修經(jīng)理高建廠進(jìn)行了大修動員。他簡要介紹了項目部T102大修的有關(guān)情況，并明確指出本次大修中項目部的奮斗目標(biāo)是保持“五星級維修服務(wù)供應(yīng)商”的稱號。他還代表項目部總經(jīng)理部提出了七點要求：1.繼續(xù)落實江蘇核電公司提出的“八個期望”，將大修各個環(huán)節(jié)任務(wù)層層分解、落實到位。2.組織有豐富大修施工經(jīng)驗的管理人員、工作負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能、維修程序、安全文明等方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強大修人員資質(zhì)授權(quán)管理，按時完成大修人員準(zhǔn)備及證件辦理工作。3.加強與江蘇核電公司相關(guān)部門的信息溝通、交流，制定發(fā)布詳細(xì)、周密的大修實施計劃，運用專項數(shù)據(jù)庫規(guī)范管理、控制大修實施流程。4.建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和規(guī)章制度，深入開展大修安全教育、宣貫活動，堅決克服松懈、麻痹思想，提高安全防范意識，認(rèn)真梳理大修現(xiàn)場潛在工作風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理過程控制，順利實現(xiàn)大修零事故安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。5.堅持質(zhì)量第一的方針，良好運用持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理措施，切實做好大修項目自檢、互檢工作，落實管理層現(xiàn)場巡檢制度，堅決抵制反程序行為和人因失誤，倡導(dǎo)良好維修行為，加大項目施工質(zhì)量過程控制和監(jiān)督力度，努力提升項目部質(zhì)量管理水平。6.認(rèn)真總結(jié)T101、T201大修經(jīng)驗，在大修文件準(zhǔn)備、材料跟蹤、工作方法等方面加強創(chuàng)新，努力完善并改進(jìn)不足之處。7.及時組織做好全面總結(jié)和經(jīng)驗反饋，將成功運用及改進(jìn)后的措施應(yīng)用在大修中，嚴(yán)格執(zhí)行30分鐘匯報制度。
        石嶺代表維修處作了講話，對連云港項目部在前兩次大修中的工作給予了肯定，并對即將開始的T102大修提出了要求。
        申彥峰代表江蘇核電公司總經(jīng)理部作了發(fā)言。他感謝二三公司在田灣核電站安裝和前兩次大修期間發(fā)揮的重要作用，并希望二三公司繼續(xù)努力，在T102大修中從五個方面做好工作：1.嚴(yán)格執(zhí)行程序，做好經(jīng)驗反饋。2.充分利用T102大修的經(jīng)驗，實現(xiàn)工程施工和培育人才雙豐收。3.認(rèn)真踐行 “八個期望”，以“八個期望”指導(dǎo)工作。4.完善工后會和工作交接制度，做好書面記錄。5.推行良好的實踐經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。他預(yù)祝二三公司在T102大修中取得圓滿成功。
        項目部副總經(jīng)理李云峰代表項目部對江蘇核電公司領(lǐng)導(dǎo)出席動員會表示感謝，要求廣大員工努力踐行 “八個期望”，做好T102大修的各項工作。大修QA/QC部、計劃協(xié)調(diào)部、安全保衛(wèi)部、作業(yè)部和施工人員代表分別作了表態(tài)發(fā)言。
        T102大修將于2009年2月16日正式開始，4月16日機組并網(wǎng)，整體工期60天。截至2月9日，已確認(rèn)項目部承擔(dān)45項委托和2項單獨合同；項目部大修組織機構(gòu)已經(jīng)確定。與T201大修相比，增加了2個經(jīng)驗反饋組、保留了2個巡檢組。目前，108個大修工作包中已編制完成99個工作包的技術(shù)支持文件，47項大修項目已領(lǐng)全材料32項、15項存在缺貨或正在采購中。