秦山二期核電站擴建工程核反應堆施工現(xiàn)場（2006年4月28日攝）。新華社記者譚進攝

        2006年4月28日，工人們在秦山二期核電站擴建工程核島和常規(guī)島基礎工程工地澆筑混凝土。新華社記者譚進攝

         新華網(wǎng)杭州４月２７日電(新華社記者馮源、譚進)浙江海鹽，錢江潮涌興起之地；秦山腳下，民族核電崛起熱土。如今，我國“十一五”期間首個開工的核電項目——中國核工業(yè)集團公司秦山核電二期擴建工程方興未艾。

         機器
轟鳴，焊花飛舞，施工車穿梭來往，塔吊架輕舒長臂……擴建工程現(xiàn)場一派熱火朝天景象，承擔我國首座國產(chǎn)大型商用核電站運營重任的核電秦山聯(lián)營有限公司正在書寫民族核電的新華章。

         翻版加改進：探索民族核電建設新路子

         我國自主設計、建造、管理和運營的首座國產(chǎn)大型商用核電站——秦山核電二期工程（簡稱秦山二核）１、２號機組為兩臺６５萬千瓦核電機組，于２００４年５月３日全面投產(chǎn)，同時創(chuàng)立了中國首個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的商用核電品牌——ＣＮＰ６００。

         秦山核電二期擴建工程（簡稱秦山二核擴建工程）以秦山二核為參考電站，建設兩臺同類型６５萬千瓦核電機組，即３、４號機組。國家為它的建設確立了“翻版加改進”的設計和建設原則。

        “翻版加改進”，首先是肯定ＣＮＰ６００機組的安全性和經(jīng)濟性優(yōu)勢。運行安全穩(wěn)定的１、２號機組業(yè)績良好，其國產(chǎn)化程度高，因而造價低且電價也低。擴建兩臺同類型６５萬千瓦機組建成后，可形成群堆管理優(yōu)勢，有利于降低運營成本。

        “翻版加改進”，賦予秦山二核擴建工程更多的特殊使命——保留眾多“十五”時期培養(yǎng)出的核電建設人才，努力提升核電國產(chǎn)化建設技術(shù)，為今后我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核電標準化建設闖出一條新路子。

        “秦山二核擴建工程，是我國民族核電從３０萬千瓦原型堆核電站到大型商用核電站成功跨越之后，進而形成標準化、系列化十分關(guān)鍵的一步。”核電秦山聯(lián)營有限公司總經(jīng)理楊蘭和說，“通過改進，３、４號機組的安全性和經(jīng)濟性將比１、２號機組有進一步的提高?！?

         楊蘭和介紹，與１、２號機組相比，３、４號機組設計負荷因子由６５％提高到７５％，設備國產(chǎn)化率由５５％提高到７０％以上。因此，擴建工程進行了包括１０項重大設計改進和１８項較大設計改進在內(nèi)的共１０００多項改進。

        一肩挑兩擔：創(chuàng)立民族核電管理新模式

        核電秦山聯(lián)營有限公司是目前我國唯一承擔“邊運行，邊建設”任務的核電企業(yè)，公司既要確保１、２號機組安全穩(wěn)定運行，又要實現(xiàn)３、４號機組優(yōu)質(zhì)按期建設。為此，公司適時提出“立足自主、統(tǒng)籌互補”的管理思路，帶領(lǐng)全體職工同時挑起了兩副重擔。

        “立足自主”指的是強調(diào)解決核心和關(guān)鍵問題時“以我為主”，“統(tǒng)籌互補”則指公司實行統(tǒng)一領(lǐng)導，全局聯(lián)動，對運行和擴建工程的人力和物力資源實現(xiàn)經(jīng)驗共享和管理互補，從而達到投入產(chǎn)出比最優(yōu)化的目的。

        在建設１、２號機組時，核電秦山聯(lián)營有限公司積累了從科研設計、建筑安裝、設備采購和監(jiān)造、工程管理及調(diào)試運行等一整套核電建設經(jīng)驗，培育鍛煉了一大批核電建設和管理人才。這一管理思路既可充分利用已積累的實踐經(jīng)驗解決設備制造的關(guān)鍵問題，還可使生產(chǎn)人員及早了解設備制造情況，為公司今后生產(chǎn)準備、調(diào)試和運行打下良好的基礎。

        為采取規(guī)范化、程序化和信息化管理，從擴建工程開工以來，公司重新編制或修訂了生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊（ＰＱＯＭ）、建造質(zhì)量管理手冊（ＢＱＯＭ）和工作質(zhì)量管理手冊（ＷＱＯＭ），共同組成公司質(zhì)量管理手冊（ＣＱＯＭ），構(gòu)成公司的程序化管理體系。楊蘭和說：“如果還是采取以前單純開會協(xié)調(diào)的方式，我們幾個公司領(lǐng)導就是２４小時不吃不喝也不能完全解決所有問題，但現(xiàn)在各部門負責人則是主動按照管理體系自發(fā)完成工作任務?！?

        “立足自主、統(tǒng)籌互補”管理模式，真正起到了合理配置人力與技術(shù)資源、優(yōu)化管理、提高效率和降低成本的作用，又好又快又安全地推進了擴建工程。楊蘭和說：“這一思路是我們按照科學發(fā)展觀的要求，結(jié)合秦山二核生產(chǎn)、建設實際，并汲取國內(nèi)外同行的先進管理經(jīng)驗，經(jīng)過認真研究后形成的。”

        推進國產(chǎn)化，打造民族核電精品工程

        ２００７年１２月２８日，３號機組穹頂順利吊裝就位，標志著３號機組轉(zhuǎn)入以安裝為主的施工階段。今年５月，３號核島廠房將完成主體結(jié)構(gòu)。４號機組穹頂計劃２００８年１０月２８日實現(xiàn)提前吊裝，它是秦山二核擴建工程今年最重要的節(jié)點之一。

        目前，國家為秦山二核擴建工程確定的設備國產(chǎn)化方案已全面落實，設備訂貨已完成８０％以上，許多制造周期長的關(guān)鍵設備均已訂貨，一些簽約設備陸續(xù)進入加工制造階段，其中部分設備已驗收交付現(xiàn)場。楊蘭和表示，今年將有４４５個設備批次、２萬多臺套的設備要驗收交付現(xiàn)場安裝。

        從１、２號機組的５５％，到３、４號機組的７０％，擴建工程的設備國產(chǎn)化率提高了１５個百分點。為此，核電秦山聯(lián)營有限公司將確保環(huán)吊、壓力容器、堆內(nèi)構(gòu)件和核級設備冷卻水泵等主要設備的國產(chǎn)化。

        同時，核電秦山聯(lián)營有限公司堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，加強新員工和設備制造廠人員的質(zhì)保培訓，構(gòu)建全面、系統(tǒng)、動態(tài)優(yōu)化的監(jiān)造管理體系。擴建工程還首次建立了設備制造廠質(zhì)量例會制度，通過加強溝通把精確質(zhì)量管理體系向制造廠延伸，創(chuàng)建共贏的質(zhì)量理念。

        楊蘭和說：“回顧兩年多來的工程建設實踐，我們深深體會到，國家為我們擴建工程確立的‘翻版加改進’原則是完全正確的。顯然，擴建工程的順利進展是中核集團公司人力、財力、物力的綜合運用，甚至是整個國家技術(shù)力量的傾心打造。它證明了中國完全有能力走核電自主化道路?！?

        按照計劃，秦山二核擴建工程將于２０１１年底前后全面建成，屆時，秦山二期核電站４臺機組的總裝機容量將達到２６０萬千瓦，年發(fā)電能力為１８０億至２００億千瓦時，將和秦山一期核電站、秦山三期核電站一起，成為華東地區(qū)一個重要的核電生產(chǎn)基地。