——中核集團(tuán)秦山核電二期擴(kuò)建工程建設(shè)紀(jì)實

     引言 我國首座自主設(shè)計、自主建造、自主管理、自主運(yùn)營的國產(chǎn)化大型商用核電站——秦山核電二期工程l、2號機(jī)組的建成，實現(xiàn)了我國自主建造核電站由原型堆向商業(yè)堆的重大跨越。2006年4月28日，參照1、2號機(jī)組，按照“翻版加改進(jìn)”原則設(shè)計和建設(shè)的秦山核電二期擴(kuò)建工程3、4號機(jī)組的開工，標(biāo)志著我國自主設(shè)計的大型商用核電站技術(shù)CNP600已經(jīng)成熟，我國已具備批量建設(shè)的條件和能力。3、4號機(jī)組絕不只是1、2號機(jī)組的簡單翻版：1408項設(shè)計改進(jìn)，從72個月壓縮到60個月的工期，從55％提升到70％的設(shè)備國產(chǎn)化率……擴(kuò)建工程的國產(chǎn)化在1、2號機(jī)組的基礎(chǔ)上有了質(zhì)的飛躍。目前，擴(kuò)建工程已從土建階段全面轉(zhuǎn)入安裝階段，中核集團(tuán)核電秦山聯(lián)營有限公司(以下簡稱秦山二核)在核電國產(chǎn)化的新征程中已經(jīng)邁出了堅實的一步。

“一肩挑兩擔(dān)”中的管理精細(xì)化

    2008年11月6呂，中核集團(tuán)秦山核電二期擴(kuò)建工程4號機(jī)組反應(yīng)堆廠房安全殼穹頂一次性整體吊裝成功。標(biāo)志著我國“十一五”期間首個開工的核電項目——秦山核電二期擴(kuò)建工程建設(shè)由土建階段全面轉(zhuǎn)入安裝階段，這一節(jié)點(diǎn)目標(biāo)比原計劃提前了3個月。

    “提前的這3個月實在來之不易！”秦山二核總經(jīng)理、黨委書記楊蘭和提到擴(kuò)建工程的艱難時這樣說，“秦山二核雖然經(jīng)歷了1、2號機(jī)組的建設(shè)，在設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試試運(yùn)行、管理等方面都積累了一定的經(jīng)驗，但國務(wù)院給擴(kuò)建工程下達(dá)的工期卻從1、2號機(jī)組的72個月壓縮到了60個月。工期被壓縮了1年，我們同時要保障1、2號機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，難度可想而知。”

     “國家原則同意擴(kuò)建工程立項時，我們在編人員不到800人，主要負(fù)責(zé)l、2號機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行和管理。要擴(kuò)建，也就要擴(kuò)招。在短短幾年時間里，秦山二核擴(kuò)招了678名大學(xué)生，但這些大學(xué)生必須經(jīng)過幾年的培訓(xùn)和鍛煉才能發(fā)揮主力作用。這不能不說是一個巨大的挑戰(zhàn)?！睏钐m和感慨道，“此外，我們還面臨著擴(kuò)建機(jī)組設(shè)計改進(jìn)多、設(shè)備國產(chǎn)化率要求高、原材料價格上漲、參建單位人力資源緊張等一系列挑戰(zhàn)。”

    “運(yùn)營與擴(kuò)建同時進(jìn)行。是一個比單一運(yùn)營或單一擴(kuò)建更為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。解決問題的出路在哪里?我們研究后認(rèn)為必須大膽地進(jìn)行體制創(chuàng)新?！睏钐m和說。

     面對“一肩挑兩擔(dān)”的復(fù)雜局面，秦山二核創(chuàng)造性提出了“立足自主、統(tǒng)籌互補(bǔ)”的管理模式。立足自主就是強(qiáng)調(diào)解決核心和關(guān)鍵問題時“以我為主”。統(tǒng)籌互補(bǔ)指的是實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全局聯(lián)動，統(tǒng)籌安排運(yùn)行機(jī)組和擴(kuò)建工程的人力和物質(zhì)資源，實現(xiàn)經(jīng)驗共享和管理互補(bǔ)。在這一全新管理模式的實施下，企業(yè)效率提高了，成本降低了，實現(xiàn)了投入與產(chǎn)出比的最優(yōu)化。

    核電是高技術(shù)產(chǎn)品，必須要有一套規(guī)范化、程序化、信息化的管理體制。秦山二核從l、2號機(jī)組開始建設(shè)時就在著力建設(shè)這套體制?！斑呥\(yùn)行、邊擴(kuò)建”增加了管理的難度，管理的精確度也要及時跟上。為了擴(kuò)建工程建設(shè)，秦山二核的規(guī)范化、程序化、信息化管理體制建設(shè)在原有基礎(chǔ)上迅速推進(jìn)。

     2005年，秦山二核對PQOM(生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊)的301份程序進(jìn)行重新編制或修訂，安全運(yùn)營變得更加規(guī)范。

     在充分借鑒l、2號機(jī)組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，秦山二核又重新編寫了用于擴(kuò)建工程管理的BQOM(建造質(zhì)量管理手冊)，并創(chuàng)新地把參建承包商納入管理程序。

     與此同時，WQOM(工作質(zhì)最管理手冊)日趨完善，實現(xiàn)了企業(yè)各項行政、黨務(wù)事務(wù)精細(xì)化管理的全覆蓋。

    PQ0M、BOOM和WQOM共同組成了CQOM(公司質(zhì)量管理手冊)，最終形成了一套完備的秦山二核程序化管理體系，這套體系清晰地界定了所有處室的職能和接口，促使各項管理工作更加規(guī)范，為崗位培訓(xùn)和人才流動打下良好基礎(chǔ)。“現(xiàn)在我們的每位員工都很消楚自己的職責(zé)是什么，該干什么，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣?！睏钐m和說。

     秉承創(chuàng)新理念，秦山二核還大膽推出以“業(yè)主負(fù)資制、招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制”為中心內(nèi)容的核電工程項目管理模式，成功實現(xiàn)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制。

    2007年8月12日到25日，秦山二核邀請國際著名核電工程公司——美國華盛頓集團(tuán)國際公司對擴(kuò)建工程管理進(jìn)行評估：“評估結(jié)果令我們比較欣慰，我們獲得了8個良好，1個中性。美國方面對我們的某些做法感觸非常深刻。這說明，我們已經(jīng)開始期著國際一流的工程管理邁進(jìn)?！睏钐m和說。

以企業(yè)的肩膀擔(dān)起國產(chǎn)化重任

    核電只有實現(xiàn)設(shè)計、建造、管理、運(yùn)營的自主化才能稱為“國產(chǎn)化”，如果說秦山核電二期工程l、2號機(jī)組首次從真正意義上實現(xiàn)了商用核電站的“四化”，那么，參照l、2號機(jī)組，按照“翻版加改進(jìn)”原則設(shè)計和建設(shè)的秦山核電二期擴(kuò)建工程的國產(chǎn)化又有了新的飛躍。

     “我認(rèn)為‘四化’中。設(shè)計是核心、是關(guān)鍵。我們根據(jù)國家核安全的最新法規(guī)要求和l、2號機(jī)組建設(shè)與運(yùn)行的經(jīng)驗反饋，提出了包括l0項重大設(shè)計改進(jìn)和18項重要設(shè)計改進(jìn)在內(nèi)的共1408項設(shè)計改進(jìn)。每落實一項改進(jìn)都是對自身技術(shù)實力的提升，也是對掌握核心技術(shù)的促進(jìn)和推動，是我們對核電國產(chǎn)化的更高追求。目前，對確定的設(shè)計改進(jìn)項，我們已落實到設(shè)計、設(shè)備采購的制造和施工中?！睏钐m和說。

    從2004年擴(kuò)建工程一啟動，秦山二核就成立了專門負(fù)責(zé)設(shè)計改進(jìn)的設(shè)計改進(jìn)決策管理工程技術(shù)委員會。該委員會的主要職責(zé)，就收集國內(nèi)外核電機(jī)組建設(shè)、運(yùn)行經(jīng)驗反饋，根據(jù)反饋整理出在哪些方面需要進(jìn)行設(shè)計改進(jìn)，然后再組織廠內(nèi)外專家討論、驗證。

    當(dāng)時，有一些改進(jìn)是在極期缺乏基礎(chǔ)資料的情況下進(jìn)行的。例如，在1408項設(shè)計改進(jìn)中，有295項是根據(jù)當(dāng)時法國核電站的運(yùn)行經(jīng)驗反饋確定的，法方的資料只有一個題目清單，設(shè)計人員根本無從分析。為了落實法方的每一項設(shè)計改進(jìn)，秦山二核利用各種資源先從國內(nèi)核電廠收集有關(guān)資料，收集不到的，花巨資購買也在所不惜，最后，設(shè)計改進(jìn)工作得到了順利實施。

    核電站任何一個小小改動，都是牽一發(fā)動全身的舉動，會給設(shè)計、建造帶來非常大的工作量，甚至要重新進(jìn)行理論計算和物理試驗。所以，每落實一項改進(jìn)，都需要經(jīng)過大量的分析、論證，然后確定初步方案，而具體落實到圖紙上，則還需要設(shè)計人員付出更加艱苦的勞動。

    主蒸汽安全閥主要為蒸汽發(fā)生器和主蒸汽管道提供超壓保護(hù)。隨著1、2號機(jī)組運(yùn)行經(jīng)驗的積累，設(shè)計上需要做一些改進(jìn)。改動看上去很簡單。但是牽涉到最初設(shè)計瞬態(tài)中考慮的初始條件發(fā)生的變化，必須對相關(guān)的蒸汽排放和保護(hù)系統(tǒng)的控制邏輯進(jìn)行修改。正是由于這些大范圍的影響，設(shè)計方和業(yè)主方人員慎之又慎，為此召開多次專題會議，針對各項技術(shù)問題進(jìn)行研究、論證計算，出具了分析報告，最終使這項改進(jìn)得到落實。

     “秦山核電二期l、2號機(jī)組的設(shè)備國產(chǎn)化率為55％。國家核電自主化工作領(lǐng)導(dǎo)小組對擴(kuò)建工程提出了更高的要求：3、4號機(jī)組的設(shè)備國產(chǎn)化率要提高到70％，并且要著力實現(xiàn)環(huán)吊，壓力容器，蒸汽發(fā)生器，堆內(nèi)構(gòu)件，核級安全廠用水泵，核級設(shè)備冷卻水泵，核級中低壓開關(guān)柜，核二、三級閥門，核級風(fēng)機(jī)等主要設(shè)備的國產(chǎn)化。截至目前，我們確定的設(shè)備國產(chǎn)化方案得到了全面落實，70％的設(shè)備國產(chǎn)化率目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)?！睏钐m和介紹說。

     每一個從事核電站建設(shè)的人都清楚，設(shè)備國產(chǎn)化是與風(fēng)險相伴的，國產(chǎn)化程度越高，意味著設(shè)計和建造的風(fēng)險越大。從55％到70％，表面上看只是一個數(shù)字的變化，但其背后，卻意味著擴(kuò)建工程要冒更多的使用國內(nèi)制造的“首臺、首套”設(shè)備的風(fēng)險。國際上幾大核電設(shè)備制造商如法國法馬通、美國西屋、日本三菱都有幾十年的核電設(shè)備制造歷史，而國內(nèi)核電設(shè)備制造業(yè)的能力，雖然相比過去已經(jīng)有了較大的提升，但部分關(guān)鍵零部件和關(guān)鍵設(shè)備還不能自主生產(chǎn)，設(shè)計能力和管理能力均相對較弱，把核電站的大部分關(guān)鍵設(shè)備交給國內(nèi)企業(yè)制造，秦山二核其實是以企業(yè)的肩膀擔(dān)起了國家核電國產(chǎn)化的重任。

     堆內(nèi)構(gòu)件是核電廠的一個主要設(shè)備，處于反應(yīng)堆的核心部位，工況極其復(fù)雜，設(shè)計和制造都很難。1、2號機(jī)組的堆內(nèi)構(gòu)件是從法國引進(jìn)的，但當(dāng)時秦山二核要求外商必須分包部分加工量給國內(nèi)制造廠——上海第一機(jī)床廠生產(chǎn)。為了確保質(zhì)量，秦山二核提出請法國公司為上海第一機(jī)床提供技術(shù)支持，125萬美元的咨詢贊用由秦山二核承擔(dān)。實際算下來，秦山二核購買國內(nèi)的堆內(nèi)構(gòu)件成本比全進(jìn)口還要多，但用這樣的方式提高國內(nèi)制造業(yè)水平，秦山二核認(rèn)為值。在擴(kuò)建工程中，堆內(nèi)構(gòu)件實現(xiàn)了百分之百國產(chǎn)化。

     據(jù)了解，秦山核電二期擴(kuò)建工程中的75000臺／套設(shè)備，有70000多臺／套已交由國內(nèi)制造，60億元左右的設(shè)備采購合同已遍布全中國。

    如果說秦山二期55％的設(shè)備國產(chǎn)化率，帶動了我國核電機(jī)械、電子、儀器儀表等相關(guān)制造業(yè)的發(fā)展，那么秦山二擴(kuò)70％的設(shè)備國產(chǎn)化率的實現(xiàn)，則進(jìn)一步帶動了核工業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

     核電國產(chǎn)化最終還得落實到自主建造，要有自己的建設(shè)隊伍。為了鍛煉、培養(yǎng)施工隊伍，秦山二擴(kuò)把土建、安裝劃成了6個標(biāo)段，承包給了5家施工單位。從企業(yè)自身來說，標(biāo)段越少越好，因為標(biāo)段少了，現(xiàn)場施工接口就少了，協(xié)調(diào)、管理較為容易。但在國家利益和企業(yè)利益的抉擇面前，秦山二核總是毫不猶豫地選擇以國家利益為重。實踐證明，通過擴(kuò)建工程的建設(shè)，5家施工單位都取得了良好的施工業(yè)績。

CNP600的重大使命

     秦山二期擴(kuò)建工程的兩臺機(jī)組是以秦山二期為參考電站，機(jī)組類型是CNP600。在百萬千瓦級機(jī)組紛紛上馬的大潮中，秦山二期擴(kuò)建工程為什么還要上60萬千瓦級的機(jī)組呢?

     楊蘭和說，這是國家戰(zhàn)略?！拔覀兺耆珦碜o(hù)國家采取的國內(nèi)成熟核電機(jī)型與引進(jìn)國外先進(jìn)核電機(jī)型并行建設(shè)的兩條腿走路的方針。這是國家從核電發(fā)展總體戰(zhàn)略作出的考慮。走核電自主化的道路，能夠拉動我國核電產(chǎn)業(yè)科研、設(shè)計、設(shè)備制造、建筑安裝水平的提高，促進(jìn)重大裝備業(yè)的升級和換代，提升民族工業(yè)的核心競爭力，同時可以為我國的民用核事業(yè)培養(yǎng)和儲備大批人才。自主化并不排斥與國內(nèi)外核電站的經(jīng)驗交流，也不排斥引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，事實上我們秦山二核與美國、法國、日本的多家核電站一直保持著密切來往，我們認(rèn)為引進(jìn)、消化、吸引、提高也是一種創(chuàng)新?！?

     眾所周知。核電站的優(yōu)勢歸根結(jié)底要體現(xiàn)在安全性和經(jīng)濟(jì)性上。楊蘭和如數(shù)家珍般地講述著秦山二期國產(chǎn)60萬千瓦級機(jī)組的優(yōu)勢：它的技術(shù)成熟，安全有保障。l、2號機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的良好業(yè)績就是證明；它的國產(chǎn)化程度高，因此造價低，相應(yīng)電價也低，擴(kuò)建工程兩臺同類型60萬千瓦級機(jī)組建成后可以形成群堆優(yōu)勢，有利于降低運(yùn)行管理成本。

     “秦山核電二期擴(kuò)建工程，是我國民族核電實現(xiàn)從30萬千瓦原型堆核電站到大型商用核電站成功跨越之后，進(jìn)而形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化十分關(guān)鍵的一步?；仡檭赡甓鄟淼墓こ探ㄔO(shè)實踐，我們深深體會到，黨中央、國務(wù)院為我們擴(kuò)建工程確立的‘翻版加改進(jìn)’原則是完全正確的。我們同時也深深體會到，擴(kuò)建工程的順利進(jìn)展，是整個中核集團(tuán)公司人力、財力、物力的綜合運(yùn)用，甚至是整個國家技術(shù)力量傾心打造的結(jié)果。它證明了中國完全有能力走核電自主化道路?！睏钐m和說。