《中國(guó)能源報(bào)》記者從多方了解，業(yè)界盛傳已久的國(guó)家核電與中電投集團(tuán)合并已坐實(shí)。有消息稱，上述兩家核電央企的合并事宜，不久前已得到國(guó)家高層首肯，待國(guó)資委制定完成具體操作方案，這例核電央企的首起合并案，將在中國(guó)核電發(fā)展史上劃下濃重一筆，中國(guó)核電產(chǎn)業(yè)將隨之呈現(xiàn)出清晰的“三分天下”之勢(shì)。
　　記者向國(guó)家核電相關(guān)人士求證得知，合并方案目前不便透露，但初期并不會(huì)將兩家企業(yè)所有單元重新排列組合，很有可能是先共同成立一個(gè)“籌備組”，獨(dú)立負(fù)責(zé)合并后續(xù)事宜。
　　央企改革往往被視為“傷筋動(dòng)骨”之舉，但國(guó)家核電與中電投的牽手似乎很溫和。從2014年雙方的公開表態(tài)，以及后續(xù)各種公開信息中，幾乎嗅不到火藥味。中電投方面認(rèn)為“合并非規(guī)模擴(kuò)張，而是價(jià)值互補(bǔ)”，國(guó)家核電方面則認(rèn)為，“重組將實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本的良好組合”。
　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，雙方的認(rèn)同和牽手，在很大程度上取決于共同的發(fā)展方向和目標(biāo)，即進(jìn)一步增強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　中電投集團(tuán)是我國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)之一，業(yè)務(wù)涉及電力、煤炭、鋁業(yè)、鐵路和港口等，是全國(guó)唯一同時(shí)擁有水電、火電、核電、新能源資產(chǎn)的綜合能源集團(tuán)，同時(shí)也是我國(guó)三大核電開發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)商之一。但作為五大電力的“老五”和核電“老三”，中電投本身的體量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在核電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)不及中核集團(tuán)和中廣核集團(tuán)，近年來其在核電技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)打造方面的舉措正反映出其短板。
　　目前，中電投控股、等比控股的在建和在運(yùn)核電項(xiàng)目?jī)H有海陽核電和紅沿河核電。截至2013年底，集團(tuán)公司核電控股運(yùn)行機(jī)組容量112萬千瓦，參股運(yùn)行機(jī)組權(quán)益容量108萬千瓦，控股在建機(jī)組總?cè)萘?86萬千瓦。
　　但中電投的戰(zhàn)略規(guī)劃卻十分清晰，即到2020年在建核電裝機(jī)容量達(dá)到1000萬千瓦，在運(yùn)裝機(jī)容量達(dá)1400萬千瓦。在該公司的規(guī)劃中，包括江西彭澤、湖南小墨山、吉林赤松、重慶涪陵項(xiàng)目在內(nèi)的11個(gè)核電項(xiàng)目未來都將采用AP1000技術(shù)。
　　而成立七年多的國(guó)家核電，通過從事第三代核電(AP1000)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收、研發(fā)、轉(zhuǎn)讓、應(yīng)用、推廣和自主創(chuàng)新，正形成自主品牌核電技術(shù)。與此同時(shí)，圍繞AP1000 三代核電技術(shù)已基本形成了集研發(fā)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程管理、材料設(shè)備制造和運(yùn)行服務(wù)為一體的核電產(chǎn)業(yè)鏈。此外，國(guó)家核電的業(yè)務(wù)還涉及電力電網(wǎng)工程、其他清潔能源技術(shù)和金融服務(wù)等。
　　目前，國(guó)家核電已擁有13 家全資控股子公司、3家參股子公司和6家分支機(jī)構(gòu)，設(shè)有國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家能源研究中心和國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心。
　　“局面很清晰，中電投缺技術(shù)、缺研發(fā)和工程能力，而這正是國(guó)家核電所具備的。反過來看，國(guó)家核電最關(guān)心的運(yùn)營(yíng)資質(zhì)和廠址資源，中電投都有。說互補(bǔ)，再合適不過?！币晃粯I(yè)內(nèi)專家告訴記者。
　　上述業(yè)內(nèi)專家表示，當(dāng)前恰逢中國(guó)核電投資主體多元化時(shí)代的到來，在業(yè)界高呼市場(chǎng)選擇技術(shù)的背景下，二者合并后即將誕生的新市場(chǎng)主體，或許要面臨很多舊問題和新問題。“比如三巨頭市場(chǎng)之爭(zhēng)、技術(shù)路線之爭(zhēng)、‘走出去’之爭(zhēng)，以及最為核心的核電體制改革如何進(jìn)一步推進(jìn)，如何培育良性的產(chǎn)業(yè)環(huán)境等?！?