以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo) 當(dāng)好核電建設(shè)主力軍

    中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理 穆占英 

     科學(xué)發(fā)展觀(guān)，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀(guān)和方法論的集中體現(xiàn)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想?？茖W(xué)發(fā)展觀(guān)，第一要義是發(fā)展，體現(xiàn)了歷史唯物主義關(guān)于生產(chǎn)力是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)的觀(guān)點(diǎn)；核心是以人為本，體現(xiàn)了歷史唯物主義關(guān)于人民是歷史發(fā)展主體和人的全面發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)；基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，體現(xiàn)了唯物辯證法關(guān)于事物之間普遍聯(lián)系的原理和辯證唯物主義關(guān)于人與自然關(guān)系的思想；根本方法是統(tǒng)籌兼顧，體現(xiàn)了研究和處理矛盾時(shí)“兩點(diǎn)論”和“重點(diǎn)論”的辯證統(tǒng)一，是唯物辯證法在發(fā)展問(wèn)題上的科學(xué)運(yùn)用。

    根據(jù)國(guó)務(wù)院批復(fù)精神，我們集團(tuán)公司以核電工程、核工程和國(guó)防工程建設(shè)為首要任務(wù)，承擔(dān)保軍責(zé)任。10年來(lái)，我們堅(jiān)持“保軍促民、調(diào)整結(jié)構(gòu)，以核為本、科技興業(yè)”的發(fā)展方針，提出了“一個(gè)核心能力、兩個(gè)核心業(yè)務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略框架，確定了“創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)國(guó)任”的企業(yè)精神和“至誠(chéng)至信、惟專(zhuān)惟精”的經(jīng)營(yíng)理念，圓滿(mǎn)完成了黨中央、國(guó)務(wù)院賦予的保軍建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，鞏固和強(qiáng)化了在核電工程、核工程和國(guó)防工程建設(shè)領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。特別是通過(guò)20多年連續(xù)不斷地從事核電站建造，取得了良好的工程業(yè)績(jī)，積累了豐富的建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，確立了在該領(lǐng)域“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”的地位。在這次深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，我們科學(xué)分析集團(tuán)公司面臨的新形勢(shì)新任務(wù)，堅(jiān)持發(fā)展的“兩點(diǎn)論”和“重點(diǎn)論”相統(tǒng)一，提出以“當(dāng)好核電建設(shè)主力軍”為實(shí)踐活動(dòng)載體，并以此來(lái)帶動(dòng)集團(tuán)公司管理和能力升級(jí)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

    圍繞“當(dāng)好核電建設(shè)主力軍”這個(gè)主題，結(jié)合集團(tuán)公司的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，下面談四個(gè)方面的認(rèn)識(shí)。

    一、創(chuàng)新發(fā)展，在核電工程建設(shè)領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

    集團(tuán)公司這支隊(duì)伍自1983年進(jìn)軍核電建設(shè)領(lǐng)域以來(lái)，始終堅(jiān)持以掌握核心建造技術(shù)為先導(dǎo)，時(shí)刻不忘 “安全第一、質(zhì)量第一”的建造方針，精心組織，科學(xué)管理，勇于創(chuàng)新，攻克了我國(guó)核電站建造安裝方面的數(shù)百項(xiàng)難題，探索并實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際上先進(jìn)的核電工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式接軌，創(chuàng)造了多項(xiàng)核電建造新紀(jì)錄，取得了令國(guó)際同行刮目相看的非凡業(yè)績(jī)，積累了豐富的建造和管理經(jīng)驗(yàn)。我們連續(xù)20多年從未間斷核電站建造，在眾多管理模式下高質(zhì)量地建造了不同堆型的核電站。這樣的隊(duì)伍在世界范圍內(nèi)是絕無(wú)僅有的。

    我們不僅在“自主設(shè)計(jì)、自主制造、自主建設(shè)、自主運(yùn)營(yíng)”方面率先實(shí)現(xiàn)了核電站自主建造，而且為我國(guó)新一輪大規(guī)模核電建設(shè)提供了一支可靠的建設(shè)隊(duì)伍。集團(tuán)公司作為我國(guó)核電建設(shè)的主力軍，在核電建設(shè)領(lǐng)域處于絕對(duì)領(lǐng)先的主導(dǎo)地位，已發(fā)展成為“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”的全面掌握了百萬(wàn)千瓦級(jí)大型商用核電站建造技術(shù)、全面擁有百萬(wàn)千瓦大型商用核電站自主建造能力的知名企業(yè)，“中核建設(shè)”已經(jīng)成為在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)的核電建設(shè)品牌。

    二、惟專(zhuān)惟精，形成獨(dú)有核心競(jìng)爭(zhēng)能力

    通過(guò)核電站工程的建設(shè)實(shí)踐，集團(tuán)公司積累了多種核反應(yīng)堆的建造施工管理經(jīng)驗(yàn)，全面掌握了百萬(wàn)千瓦級(jí)大型商用核電站的建造技術(shù)，奠定了我國(guó)自主建造大型核電站的能力。我們所以能在核電建設(shè)領(lǐng)域處于主導(dǎo)地位，根本原因在于形成了獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

    1.獨(dú)有的核反應(yīng)堆建造技術(shù)

    從50多年前的我國(guó)第一座研究性重水核反應(yīng)堆，到目前在建的任何一座核電站核島，無(wú)論是大到百萬(wàn)千瓦級(jí)的核電站，還是小型的研究性反應(yīng)堆，及至目前技術(shù)先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)性快中子增殖反應(yīng)堆和高溫氣冷反應(yīng)堆，無(wú)一例外的都是由我們這支隊(duì)伍承擔(dān)施工的。

    2.獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的核電站施工關(guān)鍵技術(shù)

    集團(tuán)公司通過(guò)參與祖國(guó)大陸所有已建和在建核電站，突破或發(fā)明了核電站施工的一系列高、精、尖、難技術(shù)。通過(guò)在核電站工程中成功組織應(yīng)用這些關(guān)鍵施工技術(shù)，集團(tuán)公司形成了核電站施工的專(zhuān)有技術(shù)體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，具備了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、建筑安裝、單機(jī)調(diào)試和運(yùn)行維護(hù)等多種工程服務(wù)能力，培養(yǎng)造就了一批高級(jí)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

    3.與國(guó)際接軌的核電站施工組織管理

    我們?cè)诤穗娬竟こ淌┕み^(guò)程中，高度重視組織管理在整個(gè)工程中的龍頭作用。根據(jù)不同國(guó)家核電技術(shù)特點(diǎn)及堆型要求，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新，先后探索了多種工程施工管理模式并在實(shí)踐中不斷地加以完善和改進(jìn)；獨(dú)立開(kāi)發(fā)了多項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)算機(jī)信息化管理軟件，在核電站工程管理中得到廣泛應(yīng)用，有效地提高了施工質(zhì)量，縮短了施工周期，降低了施工成本。我們以20多年不間斷地從事核電工程建設(shè)的實(shí)踐和良好業(yè)績(jī)，為我國(guó)以至世界核電的持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

    4.深入人心的核電安全文化

    核工業(yè)歷來(lái)高度重視質(zhì)量和安全工作。幾十年來(lái)，積淀了深厚的質(zhì)量安全文化底蘊(yùn)，培育了濃郁的核電文化意識(shí)。在核電工程建設(shè)各個(gè)階段，我們堅(jiān)持對(duì)核電站參建員工進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)教育，提高每名員工的核安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。通過(guò)多年堅(jiān)持開(kāi)展核電質(zhì)量安全文化建設(shè)，廣大員工牢固樹(shù)立了“質(zhì)量第一，安全第一”的核電建設(shè)理念，無(wú)論管理人員、工程技術(shù)人員還是施工作業(yè)人員，都時(shí)刻想到自己肩負(fù)著發(fā)展我國(guó)核電事業(yè)的神圣責(zé)任，想到自己的點(diǎn)滴工作維系著核電發(fā)展的命運(yùn)，為安全優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)核電站奠定了最為堅(jiān)實(shí)、最為直接的質(zhì)量安全文化基礎(chǔ)。

    三、勇當(dāng)國(guó)任，在新一輪核電工程建設(shè)中再立新功

    作為國(guó)內(nèi)唯一具有核工程與核電工程豐富建造經(jīng)驗(yàn)的大型企業(yè)集團(tuán)，我們要弘揚(yáng)“創(chuàng)新發(fā)展、勇當(dāng)國(guó)任”的企業(yè)精神，為“保障能源供應(yīng)安全，優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)”做出更大貢獻(xiàn)，主動(dòng)承擔(dān)并高質(zhì)量地完成新一輪核電工程建設(shè)任務(wù)。這既是集團(tuán)公司的政治責(zé)任和歷史使命，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好機(jī)遇。我們要繼續(xù)保持在核電工程建設(shè)上的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，當(dāng)好核電建設(shè)主力軍。通過(guò)國(guó)外技術(shù)轉(zhuǎn)讓和自主研發(fā)，掌握新一代核電站建造的關(guān)鍵技術(shù)，建立核電站建造的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，完善適合國(guó)情的核電站建造管理模式和技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)新一代核電站的自主化建造。

    為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要實(shí)施五個(gè)方面的戰(zhàn)略措施：

    第一，加快核電建造標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，促進(jìn)核電自主化進(jìn)程。配合國(guó)家有關(guān)部門(mén)，做好核電建造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)規(guī)劃；確保核電建造標(biāo)準(zhǔn)的完整配套，同時(shí)兼顧第二代改進(jìn)型核電機(jī)組批量建設(shè)的現(xiàn)時(shí)需要和第三代核電機(jī)組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，妥善處理好核電建造標(biāo)準(zhǔn)中的安全性與經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性與成熟性、與國(guó)際接軌和體現(xiàn)國(guó)情的關(guān)系。

    第二，繼續(xù)加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。從核電發(fā)展的全局出發(fā)，建立適合未來(lái)核電站群堆建設(shè)與多項(xiàng)目管理要求的管理體制，構(gòu)建規(guī)范的核電工程管理模式。同時(shí)，繼續(xù)研發(fā)先進(jìn)建造工藝，建立完整的核電工程數(shù)據(jù)庫(kù)，掌握一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)有技術(shù)；通過(guò)積極參加大型先進(jìn)壓水堆核電站建造技術(shù)的研究工作，對(duì)第三代壓水堆核電站技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新，掌握核電站模塊化建造等關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)第三代壓水堆核電站建造自主化。

    第三，努力提高核電站建造專(zhuān)業(yè)化程度，提升柔性化管理能力。培育施工總承包管理體系下的具有核心技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化施工能力；配備核電建設(shè)專(zhuān)用大型起重運(yùn)輸設(shè)備，持續(xù)提高集團(tuán)公司核電建造裝備的整體水平；建設(shè)具有強(qiáng)大生產(chǎn)能力的核電建造加工基地，滿(mǎn)足核電項(xiàng)目規(guī)模化、群堆建設(shè)的需要。為保證完成從單一項(xiàng)目管理向多項(xiàng)目集成管理轉(zhuǎn)變，提升柔性化管理能力。穩(wěn)步擴(kuò)大社會(huì)資源的使用范圍，提高集約化管理和集團(tuán)化運(yùn)作水平，增強(qiáng)核電項(xiàng)目的組織管理能力。

    第四，繼續(xù)加強(qiáng)核電站建造管理信息化能力建設(shè)。研究和開(kāi)發(fā)適合核電項(xiàng)目建造管理特點(diǎn)的集成信息系統(tǒng)，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的施工管理信息系統(tǒng)，為精細(xì)化管理、遠(yuǎn)程化管理提供服務(wù)，為多項(xiàng)目集成管理提供一個(gè)技術(shù)支持的平臺(tái)。

    第五，積極推進(jìn)第三代核電自主化依托項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作。響應(yīng)國(guó)家引進(jìn)第三代核電技術(shù)，并通過(guò)消化、吸收和再創(chuàng)新形成中國(guó)自主品牌的先進(jìn)核電技術(shù)的決策要求，根據(jù)自主化依托項(xiàng)目的實(shí)際情況，進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，科學(xué)配置人力資源，承擔(dān)浙江三門(mén)和山東海陽(yáng)兩個(gè)依托項(xiàng)目的施工總承包，周密策劃，精心組織，全力以赴保證第三代核電自主化依托項(xiàng)目建設(shè)的圓滿(mǎn)成功。

    四、至誠(chéng)至信，確保目標(biāo)措施落到實(shí)處

    確立并保持在核電建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是“以核為本”發(fā)展方針的具體體現(xiàn)。我們要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，科學(xué)把握全面發(fā)展和有重點(diǎn)發(fā)展的辯證關(guān)系，做專(zhuān)做精做強(qiáng)核電工程建設(shè)，鑄就搏擊市場(chǎng)的堅(jiān)強(qiáng)翅膀，牢固確立核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

    首先，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，積極穩(wěn)妥和規(guī)范有序地推進(jìn)企業(yè)公司制股份制改造，切實(shí)提高企業(yè)自主發(fā)展能力和整體素質(zhì)，更好地滿(mǎn)足核電建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

    第二，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，加快人才培養(yǎng)。有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)一批適應(yīng)核電工程建設(shè)發(fā)展要求的項(xiàng)目經(jīng)理，選拔一批具備項(xiàng)目管理能力的管理團(tuán)隊(duì)，鍛煉一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的高級(jí)技能人才，為集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)大規(guī)模核電工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

    第三，加大資金投入和管理力度，提高采購(gòu)和調(diào)試能力。培育大批量、統(tǒng)一集中采購(gòu)的能力，建立覆蓋集團(tuán)的供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)體系，完善詢(xún)價(jià)機(jī)制，簡(jiǎn)化采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。規(guī)范和加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目成本管控能力；有針對(duì)性地做好對(duì)核電工程的審計(jì)和審計(jì)調(diào)查。擴(kuò)大調(diào)試服務(wù)范圍，以此作為減少安裝調(diào)試接口，縮短建設(shè)工期的有效手段。

    第四，積極開(kāi)展國(guó)際國(guó)內(nèi)合作，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。積極探索與外部科研設(shè)計(jì)院所重組的有效途徑和方式，建立起較為完整的科研、設(shè)計(jì)、工程建造三位一體的科研生產(chǎn)新體制；積極開(kāi)展同國(guó)外著名的工程公司多方面的交流與合作，把集團(tuán)公司發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核電工程施工總承包企業(yè)，應(yīng)對(duì)未來(lái)核電工程施工管理模式變革。

    第五，加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目黨建和思想政治工作，不斷提高在新形勢(shì)下服務(wù)核電工程建設(shè)的能力。核電項(xiàng)目黨組織要充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，做好日常思想政治工作，帶領(lǐng)廣大黨員在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用。完善反腐倡廉體系，建立防止核電工程建設(shè)中發(fā)生腐敗現(xiàn)象的工作機(jī)制，把核電工程建設(shè)成為“優(yōu)質(zhì)工程、平安工程、人才工程、廉潔工程”。

    隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源需求的日益提高，核電正在向基礎(chǔ)能源方向轉(zhuǎn)變。面對(duì)核電大發(fā)展的空前機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們必須以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，勇于創(chuàng)新，扎實(shí)工作，不辜負(fù)黨中央、國(guó)務(wù)院的殷切期望，安全優(yōu)質(zhì)高效地建設(shè)好每個(gè)核電站，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。