2015年，中國(guó)核電控股在運(yùn)機(jī)組全年發(fā)電量創(chuàng)新高，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，圓滿完成年初計(jì)劃和穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)。

　　2015年，中國(guó)核電機(jī)組投運(yùn)與核準(zhǔn)“雙豐收”。核電工程建設(shè)順利推進(jìn)，方家山2號(hào)、福清1號(hào)、海南1號(hào)機(jī)組相繼投入商運(yùn)。自主三代“華龍一號(hào)”全球示范工程福清5、6號(hào)機(jī)組開工建設(shè)，田灣5、6號(hào)機(jī)組年底前獲得國(guó)家核準(zhǔn)，其中5號(hào)機(jī)組已于12月27日正式開工建設(shè)。

　　中國(guó)核電運(yùn)作和企業(yè)治理跨入新階段。公司成功上市，步入資產(chǎn)和資本運(yùn)作新階段；ERP（一期）系統(tǒng)全面上線，信息化水平上新臺(tái)階；中國(guó)核電全板塊范圍內(nèi)職位與薪酬標(biāo)準(zhǔn)化工作完成，推進(jìn)建設(shè)全板塊全員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系；中國(guó)核電標(biāo)準(zhǔn)成本體系建立，實(shí)施成本精益化管理；發(fā)布內(nèi)控管理手冊(cè)，內(nèi)控體系不斷提升；發(fā)布“核安全文化十大原則”，推進(jìn)核安全文化宣貫落地；進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控；繼續(xù)深化改革、建立健全依法治企體系和管理制度體系；加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升研發(fā)能力；打造“本部統(tǒng)籌、上下聯(lián)動(dòng)、專業(yè)支持”的宣傳一體化機(jī)制，發(fā)布卓越文化體系。

　　“十三五”時(shí)期和2016年，中國(guó)核電將認(rèn)真貫徹落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享”五大發(fā)展理念，牢牢抓住核電發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，堅(jiān)定不移地貫徹“以持續(xù)發(fā)展為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)；以安全為核心的工程和運(yùn)行業(yè)績(jī)；以成本為核心的經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持推進(jìn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化戰(zhàn)略，堅(jiān)持安全高效發(fā)展核電，積極拓展核電技術(shù)服務(wù)，適度開發(fā)新能源，穩(wěn)妥實(shí)施資本運(yùn)作，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，通過全面深化改革，努力推進(jìn)體制、機(jī)制與管理創(chuàng)新，加強(qiáng)成本管控，不斷提升公司發(fā)展動(dòng)力、內(nèi)部活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，按照既定的路徑，追求卓越、超越自我，努力成為世界一流核能發(fā)電上市公司。（李丹）