為做強做優(yōu)主業(yè)、降低成本、提質(zhì)增效，提升中國核建核電建造競爭力，2月17日，中國核建核電工程建設(shè)一體化管理專題報告會在北京順義召開。

　　集團公司董事長、黨組書記王壽君出席會議，集團公司總經(jīng)理、黨組副書記、股份公司董事長顧軍出席會議并講話。集團公司總經(jīng)理部成員，集團公司專職董事、監(jiān)事，各部門正副職，各成員單位總經(jīng)理、黨委書記、紀委書記等參加會議。

　　會上，核電工程事業(yè)部副主任李蘭青就核電工程建設(shè)一體化方案思路作了專題報告。此版方案在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，各部門、各單位通力協(xié)作，經(jīng)過多次研討、修改和征求內(nèi)外部意見，內(nèi)容不斷完善，可操作性不斷提高。報告從當前核電工程建設(shè)的現(xiàn)狀背景和存在不足入手，深入分析闡釋了一體化管理的運營模式、實施方式、管理定位、管理關(guān)系、運作機制、職能劃分和組織機構(gòu)等方面，并提出了保障措施和實施計劃。

　　顧軍強調(diào)，核電工程建設(shè)一體化管理是做強做優(yōu)核電建設(shè)主業(yè)，做專做精核電建造工程，提升核電建設(shè)競爭力和打造核電建設(shè)國家隊的必然要求，是集團履行國家使命的責(zé)任所在。一體化管理的推動實質(zhì)是核電建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的一次深化改革，實質(zhì)是回歸項目管理的本質(zhì)。從集團公司到股份公司、各建設(shè)公司務(wù)必從改革的高度認識這一體制性改革，以高度的執(zhí)行力共同推動改革成功。