以技術(shù)融合為使命的華龍公司應(yīng)運(yùn)而生。

　　隨著3月中旬正式掛牌成立，華龍國(guó)際核電技術(shù)有限公司（下稱華龍公司）的商業(yè)模式逐漸浮出水面。更重要的是，有了實(shí)體化依托后，備受外界關(guān)注的華龍一號(hào)技術(shù)融合正在提速。
　　“（上級(jí)主管部門）給我們的要求是今年上半年拿出融合方案，經(jīng)過(guò)各級(jí)專家評(píng)審、各方面認(rèn)可之后，下半年進(jìn)入實(shí)施階段?！?BR>　　在4月6日于北京舉行的第十四屆中國(guó)國(guó)際核工業(yè)展覽會(huì)間歇，華龍公司董事長(zhǎng)鄒勇平回應(yīng)澎湃新聞（www.thepaper.cn）稱。鄒勇平坦言，時(shí)間很緊，但希望很大?！瓣P(guān)鍵在4月份，技術(shù)團(tuán)隊(duì)談好之后就順了?！?BR>　　華龍一號(hào)是在中核集團(tuán)ACP1000和中廣核集團(tuán)ACPR1000+基礎(chǔ)上雙方聯(lián)合開發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、可獨(dú)立出口的三代百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電機(jī)型。自誕生之日起，華龍一號(hào)的技術(shù)融合問題始終擺在眼前。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，盡管ACP1000和ACPR1000+同宗同源，均基于中國(guó)已掌握的從法國(guó)引進(jìn)的M310核電技術(shù)，但具體參數(shù)差異很大，尤其是安全序列可謂完全不同。于是，在高層多輪推動(dòng)下，以技術(shù)融合為使命的華龍公司應(yīng)運(yùn)而生。

華龍一號(hào)的目標(biāo)市場(chǎng)。

　　商業(yè)模式浮出水面：
　　負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)，市場(chǎng)開拓由兩大集團(tuán)各自推進(jìn)
　　華龍公司的注冊(cè)資本為5億元人民幣。作為兩大核電集團(tuán)的合資平臺(tái)，華龍公司由中核、中廣核等比例持股，一度讓人看不清其市場(chǎng)定位及商業(yè)模式，至于其與既有核電體系的銜接，外界也始終存在諸多疑問與猜測(cè)。
　　根據(jù)定位，華龍公司“致力于持續(xù)融合與發(fā)展華龍一號(hào)自主三代核電技術(shù)，統(tǒng)一管理并實(shí)施華龍技術(shù)、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)資產(chǎn)在國(guó)內(nèi)外的經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)華龍一號(hào)成為中國(guó)核電‘走出去’的主力品牌。”
　　對(duì)此，鄒勇平給出了更詳細(xì)的解釋?！叭A龍公司主要是做核島部分。在核島方面，我們希望給出一個(gè)統(tǒng)一、完整的技術(shù)方案。先由華龍公司做初步設(shè)計(jì)，待試驗(yàn)驗(yàn)證全部完成后，華龍公司將這個(gè)技術(shù)提供給兩大集團(tuán)做選擇，再由他們完成詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)方案，做完之后再去采購(gòu)設(shè)備?！?BR>　　這樣看來(lái)，華龍公司的角色定位十分清晰，在后續(xù)采用華龍技術(shù)方案的項(xiàng)目上，華龍公司將負(fù)責(zé)核電開發(fā)最前端的初步設(shè)計(jì)部分，而國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的具體開拓仍由兩大集團(tuán)各自推進(jìn)。此前，整個(gè)設(shè)計(jì)方案都由中核、中廣核各自的工程公司、設(shè)計(jì)院獨(dú)立完成，華龍公司的誕生，相當(dāng)于切割出雙方初步設(shè)計(jì)的部分（包括人員、技術(shù)等），整合到同一平臺(tái)上。
　　至于商業(yè)模式，融合方案最終確定后，華龍公司將承擔(dān)初步設(shè)計(jì)任務(wù)，由兩大集團(tuán)的工程公司向其支付費(fèi)用，使華龍公司得以實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，利用這部分費(fèi)用繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)提升或是開發(fā)解決方案。
　　技術(shù)整合將不僅限于堆芯部分
　　至于有待融合的具體內(nèi)容，鄒勇平表示，從技術(shù)上講還是有很多優(yōu)化空間?！斑@一次我們希望兩個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)真正在一起，把技術(shù)論證做得更充分一點(diǎn)。不光是燃料組件，華龍一號(hào)在反應(yīng)堆結(jié)構(gòu)部分還可以再優(yōu)化，一回路流量、安全系統(tǒng)配置等方面，都有繼續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化的空間。同時(shí)，我們也希望提升一些功率，把經(jīng)濟(jì)性做得更好?！?BR>　　在接受包括澎湃新聞在內(nèi)的媒體采訪時(shí)，鄒勇平透露，根據(jù)協(xié)議，兩大集團(tuán)現(xiàn)有的與華龍有關(guān)的技術(shù)均無(wú)償注入華龍公司，華龍公司擁有使用權(quán)?！扒捌趦纱蠹瘓F(tuán)已經(jīng)開發(fā)成功的東西，包括試驗(yàn)驗(yàn)證的結(jié)果，華龍公司全部可以使用?！笨偨Y(jié)起來(lái)還是那句話，華龍公司依托的是中核、中廣核華龍資源的再整合。
　　“對(duì)于雙方的差異，我們希望技術(shù)上能做一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，選擇一個(gè)最適合于‘走出去’、真正拿到國(guó)際市場(chǎng)上去、在專利上不會(huì)讓別人對(duì)我們有所質(zhì)疑的技術(shù)方案?！?BR>　　至于對(duì)華龍公司未來(lái)角色的展望，鄒勇平稱，華龍一號(hào)的技術(shù)融合并非“一錘子買賣”，會(huì)持續(xù)進(jìn)行?！耙院竺總€(gè)項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)上都會(huì)遇到不同的問題，廠址問題、外部條件變化等等。”而且，設(shè)備制造階段、調(diào)試階段，都有個(gè)迭代過(guò)程，需要返回到初步設(shè)計(jì)方案不斷修正調(diào)整，這些過(guò)程華龍公司都將深度參與。