致公司全體干部員工的公開信

　　2016年公司各項(xiàng)工作任務(wù)非常繁重，廣大干部員工加班加點(diǎn)，努力工作，基本保證了各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的完成。但是，從相關(guān)工作完成情況看，在公司內(nèi)部還存在著對有關(guān)決定事項(xiàng)執(zhí)行不堅(jiān)決、落實(shí)不力、不按程序辦事、部門參謀作用發(fā)揮不明顯等不良工作行為。這些行為的存在，已經(jīng)影響到公司的成長和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的完成。為了進(jìn)一步提醒廣大員工，特別是各級干部要做執(zhí)行決定的模范、執(zhí)行程序的模范、遵守制度的模范，發(fā)揮部門職能作用，提高干部員工的緊迫感，增強(qiáng)干部的四個意識，現(xiàn)對公司近期工作中暴露出的不良現(xiàn)象通報(bào)給大家。望全體干部員工以此為戒，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真查找個人、部門工作中存在的問題，徹底改變落后的工作理念，摒棄不良的工作習(xí)慣和方法。學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識，學(xué)習(xí)公司文件，為把公司建成具有現(xiàn)代管理理念的企業(yè)建言獻(xiàn)策，為完成項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)努力工作。

　　一、金塔核技術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)省國防科工局批準(zhǔn)后，公司相關(guān)部門沒有按公司辦公會確定的指導(dǎo)思想積極開展工作，拖延了公司經(jīng)多方推動地方產(chǎn)業(yè)園立項(xiàng)的重大意義的落實(shí)，主要原因是干部政治意識不強(qiáng)，執(zhí)行力不強(qiáng)。

　　二、乏燃料貯存系統(tǒng)設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃沒有執(zhí)行布置的任務(wù)，主要原因是干部對實(shí)現(xiàn)2020年具備接收條件的政治意識不堅(jiān)決，對集團(tuán)項(xiàng)目總指揮決策事項(xiàng)執(zhí)行力不強(qiáng)，對批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的嚴(yán)肅性認(rèn)識不足。

　　三、近期公司購置勞保用品在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上流于形式，造成到貨品標(biāo)示名稱和合同不一致仍然通過驗(yàn)收。主要原因是工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)管理部門沒有按公司要求建立有效的物資到貨驗(yàn)收程序。

　　四、鍋爐設(shè)備已經(jīng)訂貨幾個月，但是生產(chǎn)商至今沒有投產(chǎn)，合同過程管理流于形式。設(shè)備監(jiān)造合同簽訂時間沒有得到批準(zhǔn)隨意調(diào)整計(jì)劃。主要原因是工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，受習(xí)慣性不良工作方法影響，對公司強(qiáng)調(diào)按規(guī)則、程序辦事的理念理解不透。

　　五、現(xiàn)場綠化項(xiàng)目沒有按規(guī)定時間推動工作，主要原因是干部受習(xí)慣性不良工作方法影響，對于按計(jì)劃辦事的理念理解不透。

　　六、供水工程、供電工程、廠前區(qū)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)均沒有實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，合同管理部門沒有及時調(diào)整計(jì)劃。主要原因是干部受習(xí)慣性不良工作方法影響，對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差后應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并按原批準(zhǔn)渠道進(jìn)行批準(zhǔn)的工作要求認(rèn)識不到位。

　　七、通勤車不按照辦公會批準(zhǔn)的方案運(yùn)行，隨意調(diào)整運(yùn)行路線圖和派車原則，是典型的不執(zhí)行公司相關(guān)決議、有制度不執(zhí)行的行為。主要原因是干部受習(xí)慣性不良工作方法影響，認(rèn)為事情不大，目的是為了員工方便，但忘記了制度的嚴(yán)肅性。

　　八、5月28日，我到施工現(xiàn)場檢查華興公司現(xiàn)場項(xiàng)目部主要管理人員在崗情況，發(fā)現(xiàn)有一名管理人員沒有得到批準(zhǔn)擅自脫離現(xiàn)場，當(dāng)場要求公司現(xiàn)場管理部門進(jìn)行處理。但直到6月6日檢查落實(shí)情況時仍未辦理，是典型的執(zhí)行制度不堅(jiān)決，辦事拖拉作風(fēng)。主要原因是對嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的意義認(rèn)識不足，有老好人思想。

　　九、5月28日、6月3日我兩次到現(xiàn)場進(jìn)入辦公場所發(fā)現(xiàn)，雖然設(shè)有保安崗位，實(shí)際上并未建立真正的出入管理制度，只是做給領(lǐng)導(dǎo)看。主要原因是干部對現(xiàn)場實(shí)行出入封閉管理的意義認(rèn)識不足，工作做表面文章。

　　十、酒泉市政府針對公司高端專業(yè)技術(shù)人員相關(guān)政策文件發(fā)到公司后，業(yè)務(wù)部門不調(diào)查、不研究，當(dāng)酒泉市政府相關(guān)局來公司交換意見時，把文件交給領(lǐng)導(dǎo)萬事大吉。公司相關(guān)部門得到甘肅省近期有可能到現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩的信息后，不積極跟蹤信息，這兩件事是典型的不作為，敏感性不強(qiáng)，參謀作用發(fā)揮嚴(yán)重失職。主要原因是干部習(xí)慣于業(yè)務(wù)工作，對政府有關(guān)政策、工作方法缺乏適應(yīng)性，對政策的關(guān)聯(lián)性分析不夠。

　　員工同志們，產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是當(dāng)前集團(tuán)公司最重要的政治任務(wù)，事關(guān)中央提出的生態(tài)文明建設(shè)發(fā)展理念的實(shí)現(xiàn)，我們每一位員工都要從自身做起，把“兩學(xué)一做”落實(shí)到具體工作中，確保按期建成產(chǎn)業(yè)園。

　　祝大家身體健康，萬事如意。

　　王俊峰

　　2016年6月7日