計劃-預算-考核一體化（JYK）作為一套先進的管理方法，在集團公司有效落實戰(zhàn)略規(guī)劃，保障年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時增強核心競爭力，促進整體業(yè)績持續(xù)提升和長期可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。6月26日，中核集團在京召開2017年JYK管理座談會，總結(jié)回顧過去五年來集團公司JYK工作的開展情況，對JYK一體化管理成效、發(fā)揮的作用、現(xiàn)狀以及存在的不足及改進方向等進行了深入研討交流。中核集團總經(jīng)濟師黃敏剛出席座談會并講話。

　　會議指出，JYK一體化工作已經(jīng)走過了五個年頭，經(jīng)歷了“從無到有”、“從初步建立到深化優(yōu)化”的光榮歷程，實現(xiàn)了“考核方法科學化、計劃預算全面化、制度建設(shè)體系化、管理流程規(guī)范化”?！笆濉逼陂g，集團公司營業(yè)總收入、利潤年均增長分別達到11%和15%，資產(chǎn)總額增長1倍以上，名列軍工集團前列，連續(xù)實現(xiàn)年度和任期考核A級。這充分驗證了JYK方法和體系的科學性、有效性，真正做到了“承上啟下創(chuàng)業(yè)績，科學考核共發(fā)展”，為集團公司全面提升管理水平做出了積極的貢獻。同時，隨著逐年的推廣應用，以JYK為抓手的戰(zhàn)略管控模式和績效管理體系，正推動著集團公司及各級成員單位形成迎難而上、團結(jié)奮進的企業(yè)文化，還不斷調(diào)動員工積極性、激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，為集團公司面向市場保增長促發(fā)展不斷注入正能量。

　　會議強調(diào)，除關(guān)注經(jīng)濟指標、重點任務(wù)的實現(xiàn)等表象外，還要理解和體會JYK更加深刻的意義和更加深遠的影響。首先，JYK是以目標管理為牽引，強調(diào)的是提高資源配置能力，提高資源利用效率，提高整體績效水平。其次，JYK應該充分激發(fā)全體員工的積極性，提高員工的成就感和主人翁意識，讓員工和企業(yè)共進退。第三，JYK突出的是問題導向，強調(diào)的是主動面對競爭、迎接挑戰(zhàn)，最終是要塑造一種正向的企業(yè)文化。

　　會議要求，一是不忘初心，繼續(xù)加強JYK工作的正向宣傳和積極引導；二是堅定信心，繼續(xù)加強JYK任務(wù)的執(zhí)行監(jiān)控，確保年度目標的實現(xiàn)和“十三五”規(guī)劃的落地；三是保持恒心，繼續(xù)加強JYK的交流與合作，不斷提升系統(tǒng)化、精益化管理水平。

　　座談會期間，作為JYK典型單位，中國核能電力股份有限公司、中國中核寶原資產(chǎn)控股有限責任公司對各自板塊的JYK工作進行了全面介紹，中核四〇四有限公司、新疆中核天山鈾業(yè)有限公司介紹了具有各自特色的JYK工作開展情況。此外，與會人員分為計劃、預算和人力薪酬三組，分別進行了深入討論。

　　集團公司有關(guān)部門、各板塊、支持服務(wù)機構(gòu)和總部直管單位分管JYK工作的領(lǐng)導，計劃、財務(wù)、人力部門的骨干，以及部分三級單位的代表參加了座談會。（文 李亮 盛安陵 影 盛安陵）