黨的十八大以來，國務院國資委推動多家中央企業(yè)重組整合，旨在提升資源配置效率，降低經(jīng)營成本，提升企業(yè)效益，促進內(nèi)部協(xié)同和提高行業(yè)影響力。重組后，中央企業(yè)發(fā)展情況如何？是否達到整合的預期效果？帶著疑問，記者走進重組兩年后的國家電力投資集團公司（簡稱國家電投）?！　?015年5月，原中電投集團與國家核電實施聯(lián)合重組，組建成立國家電投。這次備受矚目的“強強聯(lián)合”，成為近年來能源央企合并重組的典型案例，也是一探央企重組效果的重要樣本。

　　聚焦核心業(yè)務 全球領(lǐng)先三代核電自主化提速

　　加強核電技術(shù)自主創(chuàng)新，是國家賦予國家電投的戰(zhàn)略任務，是重組的重要宗旨，也是該集團發(fā)展的核心競爭力。

　　重組前，原中電投集團和國家核電，一家企業(yè)有核電業(yè)務資質(zhì)和項目，一家企業(yè)有核電技術(shù)，有業(yè)內(nèi)人士分析，兩家企業(yè)的重組，實際上是國家用最快捷、最經(jīng)濟的方式打通了三代核電自主化技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈，是對核電行業(yè)國有資本布局的一場戰(zhàn)略性調(diào)整。

　　對此，該集團管理層有著清晰的認識。“核電對保障我國能源安全具有舉足輕重作用，必須著眼長遠，切實擔負起國家使命，打造集團最突出的競爭力?！眹译娡抖麻L、黨組書記王炳華擲地有聲。

　　合并之初，外界有一種擔憂，國家核電作為我國三代核電自主化平臺，重組后其定位會不會弱化？

　　據(jù)介紹，重組以來，國家電投著力加強核電資產(chǎn)業(yè)務整合，在保留原國家核電平臺基礎(chǔ)上，將原中電投核電資產(chǎn)注入國家核電，建立了集技術(shù)開發(fā)、工程建設、投資運營于一體的核電全產(chǎn)業(yè)鏈子集團，并把核電作為集團核心業(yè)務。

　　如今兩年過去，從實際效果看，國家核電的地位非但未弱化，其平臺作用反而得到更充分發(fā)揮，“1+1>2”的重組效應，在三代核電自主化上業(yè)已得到顯著體現(xiàn)。

　　短短兩年時間，國家核電資產(chǎn)從400億上升到1200億元，成為我國三大核電開發(fā)投資運營商之一。隨著核電項目建設進程的加快，國家電投對核電業(yè)務的投資占比逐年提高。此外，在國家有關(guān)部門支持下，該集團正在推進國家核電整體上市，實現(xiàn)核電資產(chǎn)證券化，為核電業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。

　　科技支撐發(fā)展，創(chuàng)新引領(lǐng)未來，科研和核電資源整合成為重組后的重要著力點。在機構(gòu)設置上，整合了原中電投和國家核電的企業(yè)科研資源，組建了中央研究院，形成基礎(chǔ)、前沿研究與應用研究相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。目前，已形成NUPAC儀控保護系統(tǒng)、NUCON電站控制系統(tǒng)、COSINE設計驗證軟件、高性能核燃料組件、核級鋯鉿等一大批三代核電自主化成果；此外，還部署了CAP1700、新一代堆型的研究，助推核電產(chǎn)業(yè)化、系列化和國際化取得新進展。

　　通過重組，三代核電自主化依托項目工程進度明顯加快，依托項目4臺機組即將陸續(xù)投產(chǎn)，重大專項CAP1400示范工程亦全面做好開工準備，為我國率先開展三代核電批量化建設打下堅實基礎(chǔ)。

　　致力清潔發(fā)展 光伏發(fā)電總裝機雄踞世界第一

　　清潔低碳，已成為當今世界能源發(fā)展潮流。深入推進能源革命，推動能源生產(chǎn)利用方式變革，也是我國“十三五”規(guī)劃綱要的題中之意。

　　作為我國五大發(fā)電集團之一，國家電投承擔著保障電力供應、促進結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。重組后，該集團明確以核電等先進能源技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以清潔能源開發(fā)為主導的發(fā)展思路，加大對核電、新能源的投資力度，2016年投資額占集團總投資的65%。目前，國家電投清潔能源裝機5083萬千瓦，清潔能源比重達43.3%，遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)同類發(fā)電企業(yè)。其中，光伏發(fā)電總裝機更是位居世界首位。

　　在光伏發(fā)電領(lǐng)域，國家電投已在青海建成全球最大的龍羊峽水光互補光伏電站，擁有全球最大的百兆瓦國家級太陽能發(fā)電實證基地，同時擁有科技研發(fā)、規(guī)劃設計、多晶硅、光伏電池、組件制造、工程施工、培訓等完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2016年8月23日，習近平總書記在國家電投黃河公司太陽能電力公司西寧分公司調(diào)研時，對該集團光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出殷切希望，要求一定將光伏產(chǎn)業(yè)做好，讓清潔能源更好地造福人民。

　　在風電方面，由國家電投江蘇公司投資開發(fā)建設的鹽城市濱海海上風電場規(guī)劃分三期建成三個風電場，全部建成投運后，將成為世界裝機容量最大的海上風電場。

　　在水電方面，成功打造了兩個流域的水電梯級清潔能源基地，其中黃河上游流域水電16級已建成發(fā)電10級；沅水流域水電7級，已全部建成發(fā)電。

　　根據(jù)清潔能源點多面廣、地理位置偏遠的特點，國家電投在全國規(guī)劃建設40個新能源區(qū)域生產(chǎn)運營中心，運用自動化、信息化、智能化手段，實現(xiàn)新能源電站集中監(jiān)控、遠程診斷和實時維護。

　　即使在傳統(tǒng)火電領(lǐng)域，該集團也注重清潔有序發(fā)展，不斷優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)，促進高負荷區(qū)大容量、高效率機組投產(chǎn)，目前擁有百萬千瓦等級機組8臺，60萬千瓦等級機組47臺，60萬千瓦級及以上等級機組占集團火電裝機容量的52.9%，居五大發(fā)電集團首位。

　　經(jīng)略海外市場 國際化精準布局輻射效應凸顯

　　隨著全球電力市場布局漸次鋪開，國際化發(fā)展對于中國電力企業(yè)提升自身競爭力，保障國家能源安全，推動國際產(chǎn)能和裝備制造合作，提升國際能源治理權(quán)具有重要意義。

　　重組以來，國家電投積極響應國家“一帶一路”倡議，國際化“落子布局”精準有序，發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，組織管理體系不斷完善，為實現(xiàn)十三五“彎道超車”總目標積聚新動能。

　　從發(fā)展主體看，海外公司組建并開始發(fā)揮國際化戰(zhàn)略投資和海外業(yè)務發(fā)展平臺作用，各二級公司設立國際業(yè)務部，上海電力、中電國際等海外發(fā)展骨干企業(yè)國際發(fā)展能力不斷壯大。

　　從海外布局看，完成澳大利亞太平洋水電公司、特拉格風電公司、馬耳他能源公司并購和投資，簽署收購巴基斯坦卡拉奇電力公司的股權(quán)收購協(xié)議，初步形成一批具有輻射效應的海外發(fā)展基地。在全球設立了13家境外代表處，境外業(yè)務已覆蓋40個國家和地區(qū)，成功進入歐洲、澳洲、日本等發(fā)達國家電力市場。

　　從業(yè)務架構(gòu)看，在五大發(fā)電集團中率先完成國際信用評級，獲得國際三大評級機構(gòu)A范圍高級別評級，為企業(yè)拓展國際融資渠道提供了有效通行證。海外投融資、經(jīng)營管理、技術(shù)工程等業(yè)務能力持續(xù)提升，發(fā)展規(guī)模和范圍不斷擴大。

　　目前，該集團境外投運電力裝機容量128萬千瓦，在建電力裝機容量1150.77萬千瓦。正在執(zhí)行的境外電站工程總承包項目13個，裝機容量1322.1萬千瓦；正在執(zhí)行的境外電力工程咨詢設計、電站運維服務等項目 38 個。

　　“走出去”必須聚焦主業(yè)。國家電投總經(jīng)理、黨組副書記孟振平在布局國際化發(fā)展時表示，核電、火電、水電、新能源以及配電網(wǎng)是核心業(yè)務，是核心能力所在。

　　兩年來，以核心業(yè)務、核心能力為帶動，發(fā)揮核電和常規(guī)電全業(yè)務鏈優(yōu)勢，該集團認真打好海外發(fā)展“組合拳”，“走出去”取得階段性成果。南非、土耳其、保加利亞等國家核電市場開發(fā)取得積極進展。常規(guī)電方面，巴基斯坦胡布項目已開工建設，土耳其胡努特魯燃煤電站、智利亞洛克和澳大利亞蓬塔風電等項目進入施工準備階段，越南永興燃煤發(fā)電項目進入設備安裝高峰。日本兵庫三田光伏項目投產(chǎn)發(fā)電，茨城筑波、黑山風電項目開工建設，伊江水電項目開發(fā)也迎來新轉(zhuǎn)機。

　　百尺竿頭，更進一步。該集團“十三五”國際化發(fā)展規(guī)劃提出，至2020年，集團公司海外裝機800萬千瓦，占集團公司裝機5%，力爭境外核電開發(fā)取得實質(zhì)突破，建成國際化能源集團公司。