防城港核電站3、4號機組是中廣核“華龍一號”示范工程，也是英國布拉德韋爾 B項目(BRB)和GDA的參考電站，其成功與否對中廣核“十三五”核電發(fā)展具有舉足輕重的影響力。由于“華龍一號”DCS項目采用了以和睦系統(tǒng)為代表的全自主化DCS總體解決方案，如何將自主化的儀控設計、國產(chǎn)化的系統(tǒng)設備以及十年來在中廣核儀控產(chǎn)業(yè)鏈內部行之有效的項目管控機制和技術決策體系應用到“華龍一號”DCS工程中，與其他上游工藝設計相銜接，是中廣核工程有限公司、中廣核設計院有限公司、廣利核公司面臨的巨大挑戰(zhàn)。

    按照合同進度，2017年固化上游儀控設計，2018年設備設計、采購、生產(chǎn)制造將進入高峰期。為保證防城港核電站3、4號機組DCS項目的順利推進，從大年初一到初六，工程公司、設計院儀控所與廣利核公司組成DCS聯(lián)合工作組，針對項目總體構架、工期安排、接口固化等重大議題進行了深入探討，形成了一系列建設性的方案和措施，為項目后續(xù)的推進提供了決策依據(jù)。

    在不少人忙著與家人團聚共渡佳節(jié)之時，聯(lián)合工作組在北京接連召開了三次方案討論會，組織了一次北京-深圳的視頻對話會，工程公司設備采購與成套中心經(jīng)理張黎明、熊科等，設計院彭華清、陳衛(wèi)華、黃偉軍等，廣利核公司江國進、孫永濱、孟慶軍、王童生等，與項目團隊一起堅守在第一線。