為深入貫徹落實國務(wù)院國資委制定下發(fā)的《國企改革“雙百行動”工作方案》，切實發(fā)揮“雙百行動”入選企業(yè)示范引領(lǐng)作用，有效推進中核華興公司新時期綜合性改革各項工作，9月11日，中核華興公司黨委組織召開中心組（擴大）學(xué)習(xí)會，就國企改革“雙百行動”進行專題學(xué)習(xí)解讀，并安排部署相關(guān)工作。中核華興公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、三總師及總部部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加了學(xué)習(xí)，中核華興公司黨委書記、董事長陳寶智主持學(xué)習(xí)會并講話，要求認真貫徹“雙百行動”精神，踴躍投身新一輪深化改革。公司黨委副書記、總經(jīng)理張衛(wèi)兵在會上進行了專題授課。

    學(xué)習(xí)會上，張衛(wèi)兵詳細介紹了國企改革“雙百行動”工作方案，對“雙百行動”指導(dǎo)思想、主要目標、十項改革試點內(nèi)容進行了解讀；傳達了國資委主任肖亞慶在“雙百行動”動員部署視頻會上的講話精神，要求突出重點，扎實推進，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得實質(zhì)性突破；分享了國有企業(yè)混合所有制改革的實踐和思考，結(jié)合《國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》要求，結(jié)合混改典型案例和經(jīng)驗就混改主要思路、需把握的關(guān)鍵點、混改重點領(lǐng)域和特點進行了說明；他還圍繞完善國有企業(yè)公司治理，健全激勵約束機制，職業(yè)經(jīng)理人機制建設(shè)，解決歷史遺留問題，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等內(nèi)容，對新時期如何有效推進國企改革重點工作進行了說明并提出要求。

    陳寶智在會上講話，他指出，張總的專題授課圍繞“全面深化改革”，系統(tǒng)地宣貫了國企改革“雙百行動”方案、“1+N”頂層設(shè)計和“十項改革試點”內(nèi)容。針對中核華興公司落實雙百行動和改革發(fā)展工作，他提出三點意見和要求，一是充分認識到公司的深化改革是不斷進行的，沒有前面的深化改革就沒有華興的今天。作為全國首例軍工特例債轉(zhuǎn)股企業(yè)，2005年主輔分離、輔業(yè)改制改制，正式創(chuàng)建有限公司，公司便走上了股權(quán)多元化之路，成為深化改革的受益者。針對歷史遺留問題，他指出，當前公司推進實施的“三供一業(yè)”移交工作除物業(yè)服務(wù)外已全部完成；二是充分認識此次“雙百行動”是一次綜合性的、全面的、系統(tǒng)的改革，必須堅持“兩個一以貫之”。改革的核心內(nèi)容是“五突破一加強”，關(guān)鍵是深化三項制度改革，即“干部能上能下,員工能進能出,收入能增能減”。要不斷健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，提升公司治理效果和管理效率；三是要吃透文件精神，積極投身改革，爭當表率。國企改革“雙百行動”對公司的改革工作提出了新的要求，一定要將“雙百行動”的政策精神吃透，深入理解肖亞慶主任在“雙百行動”動員視頻會上的重要講話精神，及時消化吸收“1+N”各項政策文件要求，把國家政策和工具箱用好用足。華興要踴躍投身改革實踐，積極爭當深化改革的表率，通過改革，推動公司各項工作不斷前行，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展和長遠健康運行。

    為更深層次、更廣范圍、更大力度推進國企改革，國務(wù)院國資委日前印發(fā)了《國企改革“雙百行動”工作方案》，公布了“雙百行動”企業(yè)，中核華興公司已經(jīng)入選“雙百行動”名單。