隨著柴油發(fā)電機(jī)組在轟鳴聲中的自動(dòng)啟動(dòng)，淡水取水口的6臺(tái)潛水泵在失去外部電源的情況下依然穩(wěn)定地為淡水廠輸送著水源。

    這是今年秦山二核淡水取水口電源技術(shù)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的情景，以往，每到雷雨惡劣天氣，淡水取水口的穩(wěn)定運(yùn)行就成了主控操作人員的一個(gè)心病，技術(shù)改造的成功實(shí)施，又一次為二核機(jī)組的安全運(yùn)行加上了一道保險(xiǎn)。這只是多年來(lái)秦山二核為確保核安全實(shí)施的多項(xiàng)技術(shù)改造中的一項(xiàng)，為了確保國(guó)產(chǎn)化核電機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，秦山二核完成各類技術(shù)改造數(shù)干項(xiàng)，從核級(jí)設(shè)備到常規(guī)島的開(kāi)關(guān)，二核人用自己的耐心、細(xì)心和責(zé)任心呵護(hù)著在他們心中重于泰山的核安全。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)，夯實(shí)核安全基礎(chǔ)

    早在2005年秦山二核擴(kuò)建工程獲批之時(shí)，秦山二核總經(jīng)理部就意識(shí)到了廠內(nèi)培訓(xùn)資源的不足，面對(duì)新工程建設(shè)的緊迫需求，總經(jīng)理部果斷決策：廠前區(qū)優(yōu)先建設(shè)培訓(xùn)中心?！稗k公室沒(méi)有可以擠一擠，培訓(xùn)設(shè)施跟不上，員工培訓(xùn)做不好，如何保證核安全?”秦山二核總經(jīng)理?xiàng)钐m和的話擲地有聲。

    2006年，培訓(xùn)中心開(kāi)始建設(shè)。2008年，培訓(xùn)中心正式投用。硬件上去了，相關(guān)制度更要加強(qiáng)。國(guó)家在批準(zhǔn)秦山二核擴(kuò)建工程建設(shè)時(shí)，提出了工期60個(gè)月的新要求，時(shí)間緊、任務(wù)重，但秦山二核對(duì)新員工反而提出了更為嚴(yán)格的培訓(xùn)要求。入廠安全文化培訓(xùn)、核電基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、授權(quán)培訓(xùn)、上崗技能培訓(xùn)，每項(xiàng)培訓(xùn)都有具體的成績(jī)要求，直接與員工崗位評(píng)定掛鉤，這些基礎(chǔ)培訓(xùn)要求不分生產(chǎn)部門和管理部門，只要是秦山二核的員工，就必須通過(guò)層層培訓(xùn)關(guān)。一位員工在培訓(xùn)札記中寫道：“這是我工作后第一個(gè)春節(jié)，爸爸媽媽都擔(dān)心核電廠的輻射，我用三個(gè)半月基礎(chǔ)培訓(xùn)的知識(shí)，讓全家人都放了心。妹妹還說(shuō)，怎么你們廠里干財(cái)務(wù)的還要學(xué)工科?”

抓好應(yīng)急演練，提高全員實(shí)踐能力

    “全體人員注意!全體人員注意!這是演習(xí)!這是演習(xí)!現(xiàn)在秦山第二核電廠進(jìn)入‘場(chǎng)區(qū)應(yīng)急’狀態(tài)，所有非應(yīng)急響應(yīng)人員立即到就近應(yīng)急集合點(diǎn)集合，清點(diǎn)人數(shù)!”2008年5月9目，秦山二核進(jìn)行了商運(yùn)以來(lái)的第一次無(wú)預(yù)先通知、大規(guī)模、針對(duì)全體非應(yīng)急響應(yīng)人員的應(yīng)急演習(xí)。

    以往的應(yīng)急演習(xí)，不論規(guī)模大小、是否存在腳本，大部分都是應(yīng)急響應(yīng)人員參演，且都要預(yù)先通知各部門。真實(shí)應(yīng)急條件下人員撤離這一命題，不僅在秦山二核，乃至在全國(guó)的運(yùn)行核電站中，都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)。應(yīng)急管理部門討論演習(xí)計(jì)劃時(shí)，有人提出了不同想法：雖然演習(xí)目的是好的，但如果無(wú)預(yù)先通知，引發(fā)不可控情況怎么辦?此時(shí)，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理戚屯鋒給出了回答：“我相信二核的核安全文化，我相信二核職工的素質(zhì)，退一萬(wàn)步講，我們這次演習(xí)真出了問(wèn)題，倒是個(gè)好事情，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，真的遇到應(yīng)急時(shí)才能保證職工的安全，保證電站的安全。核安全不能開(kāi)玩笑，應(yīng)急演習(xí)不能只停留在計(jì)劃書(shū)階段。”

     這次演習(xí)撤離人員3000多人，調(diào)動(dòng)大車70余車次，內(nèi)容覆蓋發(fā)布應(yīng)急廣播到資源調(diào)動(dòng)，從人員響應(yīng)情況到各級(jí)組織執(zhí)行情況，各演習(xí)考評(píng)員提出了近百項(xiàng)建議，這些在撤離計(jì)劃書(shū)上難于體現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得到了整改，電廠應(yīng)急響應(yīng)水平得到了又一次提高。

    秦山二核每年要進(jìn)行近百項(xiàng)大大小小的演練，涉及范圍覆蓋設(shè)備運(yùn)行、消防、實(shí)體保護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)等所有核安全相關(guān)領(lǐng)域，涉及部門覆蓋全廠。在二核人心中，只有實(shí)際的演練、真實(shí)的考驗(yàn)才能評(píng)定電站的狀態(tài)，在核安全上，秦山二核從來(lái)沒(méi)有紙上談兵。

程序化管理，突顯核安全細(xì)節(jié)要求

    作為國(guó)產(chǎn)化核電的領(lǐng)頭羊，秦山二核在建設(shè)之初就堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、向國(guó)際化先進(jìn)電站看齊，一直把程序化、規(guī)范化管理作為一個(gè)最基本的要求貫徹在生產(chǎn)管理實(shí)踐中。自機(jī)組投入商運(yùn)以來(lái)，電廠根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)反饋，結(jié)合電廠設(shè)備和外部管理要求的更新，兩次組織對(duì)運(yùn)行技術(shù)規(guī)格書(shū)和安全相關(guān)系統(tǒng)定期試驗(yàn)要求進(jìn)行升版。

    當(dāng)前，秦山二核已建立起以PQOM(電站生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊(cè))和WQOM(行政工作質(zhì)量管理手冊(cè))為主體，以處級(jí)管理程序?yàn)檩o助，由上至下覆蓋所有工作的管理程序體系，同時(shí)依靠經(jīng)驗(yàn)反饋體系，對(duì)管理程序的執(zhí)行、反饋、升版形成了閉環(huán)管理，做到了持續(xù)完善、不斷改進(jìn)，為電站的程序化、規(guī)范化管理做好了鋪墊。隨著擴(kuò)建工程的建設(shè)進(jìn)展，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，公司及時(shí)就群堆管理模式展開(kāi)調(diào)研，提出了初步方案，在組織結(jié)構(gòu)和管理程序體系上展開(kāi)整合，為群堆管理下的核安全提前做好了準(zhǔn)備。

主動(dòng)出擊、開(kāi)放心態(tài)，借外部評(píng)估提高核安全水平

    6年前，運(yùn)行不到一年的秦山二核邀請(qǐng)了WANO(世界核電運(yùn)營(yíng)者協(xié)會(huì))的同行評(píng)估，秦山二核體現(xiàn)出來(lái)的勇氣和責(zé)任心讓世界同行嘆服。隨著擴(kuò)建工程3、4號(hào)機(jī)組的順利建設(shè)，秦山二核再次選擇了新的挑戰(zhàn)，向WANO東京中心提出2010年1、2號(hào)機(jī)組運(yùn)行評(píng)估和3、4號(hào)機(jī)組啟動(dòng)前評(píng)估合并進(jìn)行的申請(qǐng)，這種合并評(píng)估對(duì)于東京中心來(lái)說(shuō)也是第一次。從2009年上半年開(kāi)始，秦山二核就開(kāi)始了積極的準(zhǔn)備，開(kāi)展自我評(píng)估和改進(jìn)，建立處以上干部管理巡視制度，建立十大設(shè)備問(wèn)題、十大材料問(wèn)題、十大改造問(wèn)題為主的“Topl0”滾動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃……秦山二核以開(kāi)放，追求卓越的心態(tài)積極迎接不久將到來(lái)的群堆管理評(píng)估。

    在秦山二核，處處可以看到對(duì)核安全的解讀，運(yùn)行處的墻上有這樣一個(gè)算式：“100—1=0”；技術(shù)處的主頁(yè)上有這樣一句標(biāo)語(yǔ)：“一次就把事情做好”；公司的安全征文里有這樣一個(gè)口號(hào)：“讓安全成為每個(gè)員工的責(zé)任”。不同的表述，一樣的內(nèi)涵?！熬?jiǎn)政，保守決策”的管理政策；“誰(shuí)主管、誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理方針；“技術(shù)立廠、管理立人”的管理理念，無(wú)一不體現(xiàn)著秦山二核對(duì)電站運(yùn)行、對(duì)核安全的無(wú)比重視。

    二核人都有這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)：核安全文化貫穿于電站設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、退役等電站壽期的始終，安全對(duì)于核電廠來(lái)說(shuō)是永恒的主題，把核安全牢牢把握在手中是我們的天職! 

（核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司：張劍）