2018年是公司創(chuàng)建60周年。為了更好地傳承和發(fā)揚企業(yè)文化，不忘初心，牢記使命，繼續(xù)前進，公司開展“我與華興60年”主題征文，邀請領(lǐng)導(dǎo)和職工撰文，共同回憶與華興的點點滴滴，共話華興事，共敘華興情，共同描繪華興美好的未來。本期刊登公司員工陳曉兵的署名文章，以饗讀者。

    人物檔案：

    陳曉兵：1984年參加工作，1984年在華興三公司擔任混凝土班班長。1997年至2005年期間，在嶺澳核電一期、田灣核電站一期項目擔任混凝土班班長。從2005年至2018年在嶺澳核電二期、臺山核電一期、田灣核電二期項目擔任土建主管工長。

    陳曉兵正在查看施工圖

    1985年3月公司到我老家南通招聘，當時我19歲，中學(xué)剛畢業(yè)。剛開始我被分配在華興三公司從事儀征化纖廠區(qū)建設(shè)，1997年調(diào)到嶺澳一期正式開始接觸核電建設(shè)，2000年調(diào)至田灣核電一期從事WWER堆型建設(shè)，2005年調(diào)回嶺澳核電二期，2009年調(diào)到臺山核電一期從事EPR首堆建設(shè)，2013年調(diào)回田灣核電從事二、三期工程建設(shè)。33年里，從工業(yè)民用到核電建設(shè)，從混凝土工到土建主工長，從基層員工到全國五一勞動獎?wù)芦@得者，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事極大的關(guān)心、支持和幫助。

    田灣核電站

    今年是公司創(chuàng)建60周年，從西北戈壁艱難起步到大西南建功立業(yè)，從軍轉(zhuǎn)民調(diào)遷江蘇再到如今布局全球，中核華興的60年絕對是不平凡的60年。60年來，公司不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，先后承建了很多重大工程建設(shè)。

    “臺山核電站一定是咸的，因為我們的汗是咸的”

   臺山1號機組是EPR全球首堆，作為核電建設(shè)主力軍，公司需要在建設(shè)中不斷探索吸收先進核電建設(shè)經(jīng)驗。2009年9月，正值項目FCD前夕，我從嶺澳二期調(diào)到臺山項目部，第一項工作就是組織FCD。EPR堆型整個筏基混凝土方量約為9300立方，在此之前世界上從未有過如此大方量一次澆筑成型的案例和經(jīng)驗，比臺山ERP核電早開工的法國和芬蘭的EPR核電筏基混凝土都是采用分層澆筑的方法，但是效果均不理想。此前公司從紅沿河2號機組開始，筏基采用A.B層整澆，從質(zhì)量控制，進度控制取得了重大突破，效果非常好，到3號機組，更是采用了ABC三層整體澆筑，大大節(jié)約了施工工期，開辟了核電施工的新局面。因此，要在臺山1號機組施工中探索掌握最先進的核電施工技術(shù)，從FCD開始，就不能墨守成規(guī)，采用整體澆筑勢在必行。

    臺山核電站

    2009年10月26日，臺山1號機組正式開工。FCD是一項系統(tǒng)的工程，除去前期準備，光是澆筑當天就得做好人員組織、材料準備、后勤保障、應(yīng)急處置。要統(tǒng)籌做好這些事，并不容易。當時項目部人員不夠，我們又從其他項目部調(diào)來很多負責(zé)泵送、澆筑、振搗人員過來支援，澆筑設(shè)備共設(shè)置12臺布料機、4臺應(yīng)急汽車泵、近30臺罐車，將每天24小時分為白天和夜晚兩個班次，每個班同時施工超過200人。為了保障澆筑順利進行，最主要的還是整個澆筑過程的調(diào)度，那么多人、那么多工序都必須按照既定計劃走，任何一個環(huán)節(jié)都不能出錯。我把FCD的各個流程列成一個個清單，然后將現(xiàn)有人員和其他項目部抽調(diào)過來的人按著分工編成對應(yīng)的小組，各司其職。臺山地處廣東沿海，本是秋高氣爽、溫度宜人的10月，溫度依然居高不下，室外稍微走幾步就汗流浹背，更不用說持續(xù)高強度的體力作業(yè)了。但在澆筑過程所有人都專注各自工作，沒有一個人退縮喊辛苦，那會大家開玩笑說，“臺山核電站一定是咸的，因為我們的汗是咸的”。3天2夜，9300立方，華興公司再一次讓“不可能”變成了“可能”。

    “華興前輩是我學(xué)習(xí)的榜樣、前進的坐標”

    “忠誠堅忍，勤懇儉樸”的傳統(tǒng)凝聚的是幾代華興人的汗水和智慧，是一代代華興人身體力行的傳承。我很幸運工作這么多年來，身邊一直不乏優(yōu)秀樸實的華興前輩，他們敬業(yè)勤勉，以企業(yè)為家，把生命中最好的年華都獻給了核建事業(yè)，我時刻以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)的榜樣、前進的坐標，木工車間老工長黃仁貴正是其中一員。

    2010年，本已退休的黃工長又重披戰(zhàn)袍來到田灣，為現(xiàn)場模板加工把關(guān)掌舵。他對模板的使用是環(huán)環(huán)相扣循環(huán)利用的，哪些模板需要在哪些環(huán)節(jié)改造利用，他胸有成竹，他愛惜現(xiàn)場每一塊小木頭，都如同自家東西一樣，用“敝帚自珍”形容毫不為過，如果從現(xiàn)場回來的模板少了或者破壞掉了，無論是誰，他都不留情面。有一次黃工長看到要把一期使用剩下的鋁合金模板架要處理掉，他一下子就急了，趕忙制止“這些模板架還能用，你們干啥要處理！”別人跟他解釋這是以前的大模板，跟現(xiàn)在使用的新型的DOKA模板體系不配套。他一聽就來氣：“誰說的！把這些模板拆了這么多的配件都能用，這得省多少錢啊！”工作中他更是未雨綢繆，在田灣核電站5號機組剛確定開工的時候，他就已經(jīng)把安全殼模板加工計劃做出來了。對于核心部位，他都堅持自己做一套加工計劃，無論多么復(fù)雜的變截面模板，僅憑著直尺、圓規(guī)等簡單的畫圖工具和放樣，他都能一一搞定，然后和技術(shù)員的比對。年輕技術(shù)員有考慮不周的地方，他一眼就能看出來，不論嚴寒酷暑，他都會從車間走到辦公室給技術(shù)員指出來。如今因身體原因，黃工長“再次退休”，但是他對工作的嚴謹細致、對企業(yè)成本的孜孜追求不斷鞭笞激勵著我。

    陳曉兵在田灣核電站施工現(xiàn)場

    60年風(fēng)雨兼程，公司圍繞百億級現(xiàn)代企業(yè)的宏大目標，開啟了轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的新征程，值此公司成立60周年之際，祝愿公司在全體員工的共同努力下項目遍地開花，事業(yè)蒸蒸日上，業(yè)績遙遙領(lǐng)先，早日成為建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者和一體化解決方案服務(wù)商。