大亞灣核電站

　　    深圳新聞網(wǎng)訊 上世紀(jì)八十年代初，來自全國各地的行業(yè)精英集結(jié)深圳，輪番展開與香港的合營合同談判，與法、英兩國之間的三大合同（核島、常規(guī)島和技術(shù)服務(wù)）以及其他合同談判。近日，記者走訪了參與、見證當(dāng)年談判的五位老核電人。講述中，一串串記憶的花朵又將他們帶回到改革開放之初那段激情燃燒的歲月。

　　    原中國廣東核電集團(tuán)董事長、總經(jīng)理昝云龍：核電站是改革開放的成果

　　    “如果沒有改革開放，就不可能搞大亞灣核電站這個項(xiàng)目，也不可能這么搞，更不可能搞成現(xiàn)在這個樣１原中國廣東核電集團(tuán)董事長、總經(jīng)理昝云龍一提起改革開放對大亞灣核電站的影響，馬上就來了這樣一句提綱挈領(lǐng)的總結(jié)。

　　    １９８３年，已屆半百之年的昝云龍從北京國防科委來到深圳參加大亞灣核電站對外談判工作。據(jù)他介紹，上世紀(jì)七十年代末籌建大亞灣核電站時，我們國家外匯儲備只有１００多億美元，而一座大亞灣核電站的建設(shè)成本就是４０億美元，僅靠國內(nèi)的資金安排來開展這項(xiàng)大型工程顯然是一個“不可能完成的任務(wù)”。改革開放為大亞灣核電站建設(shè)項(xiàng)目全面向國外引進(jìn)資金、先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)以及人才創(chuàng)造了條件?！按髞啚澈穗娬驹诮ㄔO(shè)高峰期，最多時共有３０多個國家和地區(qū)的外國專家和工程技術(shù)人員在這里工作，這在改革開放之前是不可想像的?！标迷讫堈f。

　　    大亞灣核電站的項(xiàng)目論證、可行性研究和可行性研究報(bào)告的準(zhǔn)備和審批，于１９７９年底開始，恰逢改革開放盛世來臨。中央十分重視，為此項(xiàng)目的成功做了一系列高瞻遠(yuǎn)矚的英明決策，對項(xiàng)目開展工作及時進(jìn)行指導(dǎo)并提供支持和幫助，使項(xiàng)目最重大的合營談判和三大合同談判在有關(guān)政府、合營雙方及參與各方的共同努力下，經(jīng)過幾年的談判終于在１９８４年完成合營談判，１９８５年完成三大合同談判，使大亞灣核電站項(xiàng)目從籌建進(jìn)入實(shí)施階段。

　　    三大合同談判涉及技術(shù)（包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等規(guī)格和數(shù)量、進(jìn)度安排）、商務(wù)、價格、貸款等方面，且涉及有關(guān)政府給予項(xiàng)目的政策決定。三大合同從１９８３年開始準(zhǔn)備，１９８４年上半年組織七八十人在香港進(jìn)行初步談判，１９８４年下半年組織約１５０至１６０人在深圳進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)、價格三方面的具體談判，１９８５年先在深圳后在北京組織約３００人的隊(duì)伍，展開全面談判，包括技術(shù)、商務(wù)、價格、貸款。與法國的談判最后是在１９８５年底，中國與法國就談判中遺留的問題進(jìn)行協(xié)商互讓后完成的。

　　    參與談判的隊(duì)伍堪稱“國家隊(duì)”。由于核電站建設(shè)涉及１００多個專業(yè)，整個談判是通過大力協(xié)同方式由內(nèi)地和香港合營雙方組織基本隊(duì)伍，在國家各有關(guān)部委的支持下，與國內(nèi)研究、設(shè)計(jì)、制造、工程施工、銀行和政府有關(guān)專家結(jié)合，并聘請國際顧問公司協(xié)助進(jìn)行。改革開放之初，人們滿懷激情，以一種忘我的精神投入工作。所有參與談判的同志，除了國際顧問公司以外，都是無償勞動。

　　    最后，在談到談判成功的重要意義時，昝云龍說：“由于有較完善的合營合同和相關(guān)協(xié)議以及三大工程合同，從而可以組織合營公司進(jìn)行有效的運(yùn)作，并對工程進(jìn)行有效的進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大控制。經(jīng)過七年的努力，終于圓滿地完成建設(shè)任務(wù)。我國第一座大型商業(yè)核電站，于１９９４年２月正式開始投產(chǎn)。１６年來，安全運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷超趕世界先進(jìn)水平的努力，使大亞灣核電站取得了巨大成功，成為我國改革開放的重要成果之一，也是我國核電事業(yè)的一座豐碑，為我國未來的核電事業(yè)構(gòu)筑了良好的基礎(chǔ)之一?！?/P>

　　１９８０年１２日，廣東省核電籌備處的５名工作人員在省電力局門前合影（右一為張鏞）。

　　    原中國廣東核電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略顧問薛正軍：談判牽動各國領(lǐng)導(dǎo)人的心

　　    ６９歲的薛正軍退休前是中國廣東核電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略顧問。

　　    大亞灣核電站的立項(xiàng)是國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、各相關(guān)部委以及廣東省多年共同努力的結(jié)果。

　　    １９７８年１２月４日，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人在中法兩國政府簽訂長期合作協(xié)定前回答法國記者的問題時表示，中國已決定向法國購買兩座核電站設(shè)備。

　　    １９８２年１２月１３日召開的國務(wù)院常務(wù)會議批準(zhǔn)廣東核電站建設(shè)項(xiàng)目，并確定了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)壓水堆核電站的原則，為大亞灣核電站的成功奠定了基矗

　　    對外談判期間，時任廣東核電合營有限公司總經(jīng)理部秘書的薛正軍的工作是每天談判結(jié)束后旁聽情況總結(jié)匯報(bào)，再將當(dāng)天談判情況整理成一份簡報(bào)，通過通訊專線發(fā)往國務(wù)院核電辦及中央有關(guān)部委。

　　    薛正軍介紹說，當(dāng)年廣東核電談判牽動著中、法、英等多國領(lǐng)導(dǎo)人的心。談判進(jìn)行到１９８５年１２月１日，中、法核電代表團(tuán)之間尚有６個多億法郎的差距。１１日晚上談判有了重要突破與法馬通公司的核島合同、與法國電力公司的技術(shù)服務(wù)合同以及核燃料合同的差距共６．８億法郎，中、法各承擔(dān)一半。

　　    原廣東核電合營有限公司黨委副書記安清明：學(xué)會與外方人員融洽相處

　　    今年已經(jīng)８４歲的安清明老人對當(dāng)年談判的情況依然記憶猶新。１９８５年１月，他調(diào)任廣東核電合營有限公司黨委副書記，作為業(yè)主方的談判領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)七人談判委員會（內(nèi)地４人，香港３人）成立，他就是其中一名成員。

　　    由于談判處于高度機(jī)密狀態(tài)，在深圳核電大廈舉行談判，談判委員會專門租用了一條通訊專線與北京聯(lián)系，每天談判的情況匯總后通過這條專線第一時間向國務(wù)院以及國家計(jì)委、電力部和核工業(yè)部等有關(guān)部委進(jìn)行匯報(bào)。

　　    在談判過程中，由于文化背景和思維方式不同，內(nèi)地談判者在與港方以及外方顧問交流時不時出現(xiàn)矛盾和磨擦。比如，港方人員擔(dān)心內(nèi)地人以“人有多少膽，地有多大產(chǎn)”的激進(jìn)、主觀方式處理問題，而內(nèi)地一些談判人員則擔(dān)心港方偏向英方（當(dāng)時香港還沒有回歸）；在與外方專家合作的過程中，中方有些專家習(xí)慣抱著“主人翁”的姿態(tài)，不太愿意聽取對方意見……為了讓大家能夠更好地與港方和外方專家合作，談判委員會做了不少工作，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“我們國家是在花高價買經(jīng)驗(yàn)，我們要虛心向外國專家學(xué)習(xí)，要學(xué)會尊重對方。”

　　    談判委員會不僅要做思想工作，還需要在談判策略方面出謀劃策，確定價格目標(biāo)。談判經(jīng)常陷入僵局，為了使談判雙方在談判桌上發(fā)生激烈爭吵的情況下也能夠“融洽”地談下去，談判委員會也想了不少辦法。

　　    有一次，他們在主談判手旁邊安放了一枚“冷炮彈”來自水電部的一位姓徐的專家。談判時，雙方因價格問題吵得面紅耳赤，互不相讓，這時徐老先生突然“放了一炮”，他先根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)算了一筆賬，然后來了一句：“你這價格，別說我不同意，我老婆都不會同意１一陣哄堂大笑，頓時化干戈為玉帛，談判繼續(xù)進(jìn)行。來自全國各地的精英，在談判桌上與外方斗智斗勇，頻繁上演“智取威虎山”的好戲，用智慧贏得了外方人士越來越多的尊重。

　　    原中國廣東核電集團(tuán)副總經(jīng)理曾文星：對外談判拓寬視野

　　    ７０多歲的曾文星退休前是中國廣東核電集團(tuán)副總經(jīng)理。１９８３年，時任中國核工業(yè)部第二研究院總工程師的他，作為技術(shù)骨干調(diào)來深圳參與三大合同談判，擔(dān)任工程談判秘書長。

　　    據(jù)曾文星介紹，為了學(xué)習(xí)國外在談判方面的系統(tǒng)評價方法，引進(jìn)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來完善中方的談判，以昝云龍為首的考察組在１９８２年認(rèn)真考察了１０多家國際著名顧問公司后，確定了美國和瑞士的兩家顧問公司，另外還聘請法國電力公司作為業(yè)主方技術(shù)總顧問。

　　    １９８４年上半年開始初步談判業(yè)主方先提出一個大的原則后，讓法、英方面提出建議，中方對建議展開研究分析的同時，請顧問公司做評議，然后共同討論，對矛盾的地方展開進(jìn)一步的分析后，再將修改意見返回給法、英方面，然后再由他們提出建議……循環(huán)往復(fù)。為了便于集中進(jìn)行評價，昝云龍和曾文星等七八十人的談判團(tuán)來到香港，駐扎在中電工程部，利用他們的先進(jìn)設(shè)備，一干就是１００天，最后將大的問題整理出來，形成一本完整的建議書，以此作為正式談判的基矗

　　    在參加初步談判和正式談判的兩年多里，在與顧問公司交流，與談判對象碰撞的過程中，曾文星學(xué)到了不少東西。比如，在工程項(xiàng)目管理方面，以前中國人都是憑著直覺和經(jīng)驗(yàn)在做，在談判中與外國人一接觸，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)國家在項(xiàng)目管理方面已經(jīng)形成一套非常模范成熟、系統(tǒng)化的文本，甚至有了一批相配套的專業(yè)術(shù)語。

　　    這次談判為中國培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，懂得談判技巧，外語水平高的人才?！氨热缬行﹨⒓由虅?wù)談判的中方人員，到后來不僅對國際商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合同了如指掌，還從外國律師那里學(xué)會了摳字眼。當(dāng)然，他們在談判中付出的心血和努力由此也可見一斑?！痹男钦f。

　　    原中國廣東核電集團(tuán)財(cái)務(wù)部資金處處長張鏞：粵港合作實(shí)現(xiàn)雙贏

　　    在五位被采訪者中，張鏞是最早接觸到廣東核電項(xiàng)目的一位。１９７８年，學(xué)核物理專業(yè)的張鏞從粵北山區(qū)被抽調(diào)到廣州，是第二個到廣東省電力局報(bào)到的核電站籌備人員。

　　    張鏞提到了粵港合營談判展開的背景。改革開放之初，廣東省領(lǐng)導(dǎo)為解決缺電問題，準(zhǔn)備籌建核電站，請一家美國顧問公司參與可行性研究工作。但當(dāng)時廣東省缺乏建設(shè)資金，與此同時，靠燃油發(fā)電的香港，在經(jīng)歷了中東石油危機(jī)的影響后也想搞核電，卻苦于沒有地方建電站。掌握了粵港兩方情況的美國顧問公司，為廣東省領(lǐng)導(dǎo)支了一個妙招在粵港相鄰的地方建核電站。１９７９年底，廣東省電力局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與香港中華電力公司（簡稱中電）高層進(jìn)行了接觸，雙方一拍即合。

　　    在張鏞所在的八人小組完成選址工作后，廣東省于１９８０年正式成立核電籌建處，開始從事可行性研究，并同時展開合營談判，就占股、電力分配、價格、設(shè)備選購、稅務(wù)和貸款等方面的問題與香港方面進(jìn)行磋商。

　　    談判期間，合作雙方在辦公條件上存在的巨大差異給張鏞留下了深刻的印象。無論是在經(jīng)濟(jì)組做可行性研究報(bào)告，還是在參加合營談判期間，他經(jīng)常都要面對大量的數(shù)據(jù)。當(dāng)時，中電有一臺大型計(jì)算機(jī)，而深圳方最先進(jìn)的“設(shè)備”就是一部連函數(shù)都沒有的計(jì)算器。港方一個小時就能通過計(jì)算機(jī)完成的計(jì)算、制表工作，深圳這邊的人員往往需要兩三天才能干完。數(shù)據(jù)是一環(huán)套一環(huán)的，談判中一旦出現(xiàn)變化，大家都得加班加點(diǎn)重新計(jì)算。計(jì)算過程中，最怕出錯，一旦有一個數(shù)字錯了，辛辛苦苦手工畫制的整張表就報(bào)廢了。打印是用蠟紙，一個字一個字地敲上去，一旦打錯很難改。１９８０年底５本紅皮大本的可行性研究報(bào)告終于完成。１９８２年１２月１３日，國務(wù)院召開常務(wù)會議，正式批準(zhǔn)廣東核電站建設(shè)項(xiàng)目。

　　    １９８３年在蛇口招商局招待所開展合營合同談判期間，張鏞他們幾位談判人員有時周六下班后會回廣州一趟。當(dāng)時，從深圳到廣州路上要五六個小時，在東莞要擺渡兩次。每次回到家里已近半夜，第二天晚上又要趕回蛇口。 (記者 歐陽煒)