5月20日，中國(guó)核電工程有限公司設(shè)備成套中心的駐廠(chǎng)監(jiān)造工程師馬文勝依據(jù)裝配工藝規(guī)程，仔細(xì)檢查了泵組的最終裝配，均符合要求。“最后一臺(tái)泵終于可以準(zhǔn)備出廠(chǎng)試驗(yàn)了，謝謝大家?！贝藭r(shí)，她露出了一絲微笑。

　　自2017年負(fù)責(zé)接手“華龍一號(hào)”示范工程福清核電5、6號(hào)兩臺(tái)機(jī)組共8臺(tái)設(shè)備冷卻水泵供貨監(jiān)造任務(wù)以來(lái)，她孤身一人在上海安亭這個(gè)遠(yuǎn)離市中心的設(shè)備制造企業(yè)駐廠(chǎng)了兩年半，與設(shè)備廠(chǎng)家同步推進(jìn)工作。在滿(mǎn)眼都是設(shè)備企業(yè)工裝的人群里，身著工程公司工裝的她顯得十分搶眼，耳邊也時(shí)不時(shí)會(huì)聽(tīng)見(jiàn)一句親切的問(wèn)候聲：“馬工，您好?！?/P>

　　“設(shè)備安全質(zhì)量靠的是責(zé)任心?！痹隈v廠(chǎng)監(jiān)造期間，她正是靠著一份責(zé)任心，與廠(chǎng)家一起共同推進(jìn)設(shè)備制造，共同攻堅(jiān)克難，有效保證了“華龍一號(hào)”示范工程有關(guān)設(shè)備保質(zhì)保量按期供貨。

　　“華龍一號(hào)”設(shè)備的品質(zhì)應(yīng)該是最優(yōu)的

　　“水壓0.5兆帕，維持2分鐘?！?/P>

　　“水壓1.0兆帕，維持5分鐘?！?/P>

　　“水壓1.5兆帕，維持30分鐘。”

　　在確認(rèn)壓力表指針數(shù)值后，馬文勝又拿著手電筒仔細(xì)察看泵體與泵蓋結(jié)合部是否有異常；她從事這一工作已經(jīng)快10年了。

　　“別看這次水壓試驗(yàn)這么輕松，以前過(guò)程可曲折了?！彼f(shuō)到。

　　據(jù)了解，馬文勝駐廠(chǎng)的設(shè)備制造企業(yè)是上海凱泉泵業(yè)（集團(tuán)）有限公司，無(wú)論是企業(yè)規(guī)模還是技術(shù)能力均處于國(guó)內(nèi)泵業(yè)前列。依據(jù)合同，核心部件葉輪鑄件為分包采購(gòu)，由于葉輪材料里含有銅元素，鑄件極易產(chǎn)生裂紋缺陷，對(duì)鑄造工藝要求很高。但是，令人擔(dān)心的事情還是發(fā)生了——承擔(dān)葉輪鑄造任務(wù)的分包商多次調(diào)整工藝，仍然無(wú)法交出能滿(mǎn)足采購(gòu)技術(shù)要求的產(chǎn)品。

　　“華龍首堆工期擺在那，誰(shuí)敢耽誤？”馬文勝?gòu)?qiáng)調(diào)道。

　　首戰(zhàn)失利帶來(lái)的嚴(yán)重后果是，原本處于非關(guān)鍵路徑上的設(shè)備冷卻水泵供貨直接提升為關(guān)鍵路徑。工程公司設(shè)備成套中心還專(zhuān)門(mén)與設(shè)備制造廠(chǎng)家組建了“華龍一號(hào)”示范工程設(shè)備冷卻水泵黨員突擊隊(duì)，通過(guò)加強(qiáng)高層溝通協(xié)調(diào)共同攻關(guān)，推動(dòng)設(shè)備能夠保質(zhì)按期交付。

　　后續(xù)經(jīng)過(guò)大量工作，葉輪鑄件分包商被更換。慶幸的是，盡管第二家鑄造廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，但最終還是不折不扣地完成了8只合格葉輪的鑄造任務(wù)。

　　“在充分吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們舉一反三，經(jīng)過(guò)反復(fù)分析論證，對(duì)后期項(xiàng)目設(shè)備冷卻水泵葉輪的材料進(jìn)行了優(yōu)化?！瘪R文勝回憶說(shuō)，“針對(duì)葉輪材料優(yōu)化，我們也編制了經(jīng)驗(yàn)反饋，為其他類(lèi)似問(wèn)題提供借鑒?！?/P>

　　“這個(gè)插曲給我們的工作造成了極大的被動(dòng)，致使工期非常緊張，但我們對(duì)質(zhì)量的把控可是一點(diǎn)也不敢放松?！彪S后，馬文勝又講述了另外一個(gè)故事。

　　那是第7臺(tái)泵，正在試驗(yàn)臺(tái)架上做最后一項(xiàng)、也是最重要的一項(xiàng)試驗(yàn)：性能試驗(yàn)。

　　從試驗(yàn)的記錄結(jié)果看，所有的試驗(yàn)值均滿(mǎn)足合同要求。通常情況下，馬文勝就可以簽字同意放行，進(jìn)行最后的驗(yàn)收并裝箱發(fā)貨了。然而，其中的一個(gè)數(shù)值讓她遲疑了，為什么振動(dòng)值會(huì)達(dá)到上限？此時(shí)，她希望能夠重新做試驗(yàn)再次驗(yàn)證。只是試驗(yàn)結(jié)果都在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，提出這樣的要求是否有些過(guò)分？

　　最終，她還是向設(shè)備廠(chǎng)家提出了疑問(wèn)，希望查明原因。顯然，廠(chǎng)家中有反對(duì)聲音，認(rèn)為此前的試驗(yàn)符合試驗(yàn)大綱沒(méi)必要再次試驗(yàn)，再次試驗(yàn)不僅是浪費(fèi)人力物力財(cái)力，還會(huì)延誤交貨時(shí)間。

　　“這個(gè)值是合格區(qū)間的上限值，‘華龍一號(hào)’是國(guó)家名片，應(yīng)該是最優(yōu)品質(zhì)。報(bào)告中振動(dòng)值達(dá)到上限，業(yè)主、國(guó)家核安全局也可能提出質(zhì)疑。要是直接發(fā)貨，萬(wàn)一在現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)時(shí)超標(biāo)怎么辦？質(zhì)量太重要了，我們一定不要把問(wèn)題帶到現(xiàn)場(chǎng)，一定不要把問(wèn)題帶到核電站的運(yùn)行過(guò)程中。”馬文勝?gòu)?qiáng)調(diào)道。

　　盡管大家都知道設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修或返廠(chǎng)維修的代價(jià)非常高，但經(jīng)過(guò)馬文勝的一番溝通，廠(chǎng)家最終接受并重新開(kāi)展了試驗(yàn)。令人欣慰的是，不僅最終振動(dòng)值保持了與前面幾臺(tái)泵一樣的優(yōu)質(zhì)水平，而且這臺(tái)泵驗(yàn)收時(shí)遺留項(xiàng)是零，這是她從業(yè)十多年第一次遇到。

　　不只是監(jiān)督，而是共同解決問(wèn)題

　　當(dāng)記者走進(jìn)制造車(chē)間時(shí)，關(guān)于核安全文化的標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)。在大門(mén)門(mén)楣上橫掛著“做一名有高度責(zé)任心的核電工作者”標(biāo)語(yǔ)，入口處放置了展示核安全文化巨幅展板，“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”寫(xiě)著“四個(gè)凡事”原則的巨幅標(biāo)語(yǔ)張掛在車(chē)間四周的墻壁上。

　　“你不知道上海凱泉核電剛起步的時(shí)候，對(duì)核級(jí)設(shè)備制造沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)。曾出現(xiàn)過(guò)不同部門(mén)使用的文件版本不一致的問(wèn)題；曾出現(xiàn)過(guò)文件版本相同，但局部?jī)?nèi)容不一致的問(wèn)題；也曾出現(xiàn)過(guò)鑄件分包商把葉輪方向鑄反的問(wèn)題。”馬文勝回憶起剛到這家設(shè)備廠(chǎng)家駐廠(chǎng)時(shí)的場(chǎng)景。

　　而且那時(shí)在設(shè)備制造車(chē)間，她時(shí)常會(huì)聽(tīng)到一線(xiàn)員工問(wèn)這樣的問(wèn)題：

　　“馬工，這樣做沒(méi)事吧？以前可都是這樣做的?！?/P>

　　“馬工，這道工序要求不用那么嚴(yán)格吧？”

　　“馬工，以前某某說(shuō)過(guò)可以這樣做?！?/P>

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　　這些話(huà)讓馬文勝心里沒(méi)底：“我們的確要總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，但也要避免經(jīng)驗(yàn)主義；關(guān)系到設(shè)備質(zhì)量，不是誰(shuí)說(shuō)行就行，凡事必須有章可循。”

　　由此，她逐漸意識(shí)到，培育良好健全的核安全文化對(duì)于一家核級(jí)設(shè)備制造企業(yè)的重要性：“核安全文化強(qiáng)調(diào)人人有責(zé)。必須要將核安全文化傳遞到設(shè)備廠(chǎng)家，設(shè)備制造每個(gè)環(huán)節(jié)的人員都要增強(qiáng)核安全文化意識(shí)，必須要監(jiān)督上海凱泉把核安全質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，真正發(fā)揮效用。”

　　然而，對(duì)于一個(gè)核電設(shè)備份額僅占總產(chǎn)值5%左右的大型設(shè)備制造廠(chǎng)，怎么才能讓他們注重核安全文化建設(shè)呢？而且，她僅僅是甲方的一名監(jiān)造人員，如果工作方式不合理、意見(jiàn)不屬于職責(zé)范圍之內(nèi)，很容易造成廠(chǎng)家抵觸和排斥，以后就更難開(kāi)展工作。

　　隨后，她道出了建議廠(chǎng)家開(kāi)展核安全文化建設(shè)的心得：大禹治水，宜疏不宜堵?！芭c廠(chǎng)家溝通，重在一個(gè)‘心’字。監(jiān)造，不是把問(wèn)題硬生生地拋給廠(chǎng)家，而是要從‘心’出發(fā)，同廠(chǎng)家一起找依據(jù)，想辦法預(yù)控和解決質(zhì)量問(wèn)題，讓廠(chǎng)家真切地感受到我們是為了最終目標(biāo)在同舟共濟(jì)，這是根本?！?/P>

　　廠(chǎng)家的員工有時(shí)會(huì)發(fā)牢騷：核電的質(zhì)量管理要求為什么這么嚴(yán)？馬文勝都詳細(xì)地予以講解。在制造過(guò)程中出現(xiàn)不符合項(xiàng)，她與廠(chǎng)家一起商討處理方案，嚴(yán)格按照程序處理；不管是廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任，還是一線(xiàn)員工，她都宣講核安全文化……“快就是慢，慢就是快”“減少人因失誤，一定要增強(qiáng)人文關(guān)懷，讓員工心情愉悅地干活”“一定要強(qiáng)化事前控制，提前識(shí)別，消除隱患”……很多安全理念慢慢滲透到設(shè)備企業(yè)制造人員心中，潛移默化地影響著他們。

　　讓她感到欣慰的是，現(xiàn)在的上海凱泉已經(jīng)開(kāi)始重視核安全文化建設(shè)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)不僅積極培育核安全文化，而且還學(xué)習(xí)核電標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)是核安全文化表率的作用?！捌鋵?shí)，核安全文化注重的是細(xì)節(jié)，落在員工身上就是做事的習(xí)慣。每個(gè)員工都形成這樣的習(xí)慣，那就構(gòu)成了企業(yè)文化?，F(xiàn)在上海凱泉核安全文化氣氛很濃，我們的心思沒(méi)白費(fèi)?！彼f(shuō)。（盛安陵）