來源:中核集團 發(fā)布日期:2019-11-12
隨著三聲清脆的鐘聲,11月8日10點整,中核凱利深圳核能服務(wù)股份有限公司成功在新三板掛牌,證券代碼873366。這是中核集團在資本運營方面取得的又一項重要成果,標志著凱利核服借力資本市場向高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實的一步。集團公司黨組成員、總會計師陳書堂等共同為其敲響了金鐘。
陳書堂在致辭中指出,近年來,中核集團把強化資本運營作為推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段之一,在上市、掛牌、投資、并購等方面的資本運營工作取得重大進展。此次凱利核服在新三板掛牌,是對其近30年發(fā)展成果的肯定,也為下一步高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了新的歷史機遇。他提出,一是要以掛牌為契機,推動企業(yè)做強做優(yōu)做大,努力成長為核服務(wù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè);二是要借力新三板平臺,加大資本運營力度,推進核服務(wù)產(chǎn)業(yè)登陸主板上市;三是要規(guī)范公司治理,提升企業(yè)活力,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團公司將一如既往地支持凱利核服的發(fā)展,在改革發(fā)展、資本運營、考核激勵、業(yè)務(wù)承接、人才交流等方面創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,共同推動凱利核服做大做強。
凱利核服是集團公司核產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的重要企業(yè),隸屬于中國寶原,于2014年11月成立,2019年3月完成股改,注冊資本6,000萬元,中國寶原占比80%,中核深圳凱利占比20%。自1992年在大亞灣核電基地起步以來,凱利核服已經(jīng)服務(wù)核電近三十年,專業(yè)化經(jīng)營、集約化服務(wù)模式在國內(nèi)90%以上的核電基地快速復(fù)制及發(fā)展,為近50臺商用機組的安全運行提供保障,基本做到了“有核電站的地方就有凱利核服”。
目前,凱利核服已形成了“核電站輻射防護技術(shù)支持服務(wù)、核電站核清潔與通用技術(shù)支持服務(wù)、核電站倉儲服務(wù)及工器具檢定服務(wù)、核電站工業(yè)安全監(jiān)督管理服務(wù)、核電站化學(xué)環(huán)保系統(tǒng)運行維護服務(wù)、核電站知識技能培訓(xùn)教務(wù)支持、核電站文檔文秘總包服務(wù)”七大核心業(yè)務(wù)。新三板掛牌以后,凱利核服將聚焦資本市場,加大資本運作力度,快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級;聚攏業(yè)務(wù)優(yōu)勢,提升業(yè)務(wù)發(fā)展維度,努力轉(zhuǎn)向主板上市;聚積人才資源,強化企業(yè)形象塑造,合法合規(guī)保障經(jīng)營,努力成長為國內(nèi)外核能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
集團公司總部辦公廳、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)與資本運營部、審計與法務(wù)部、資本運營中心等有關(guān)部門,凱利核服股東代表中國寶原、戰(zhàn)略投資人代表中核產(chǎn)業(yè)基金和主要客戶中國核電、中廣核電力以及中介機構(gòu)的負責人與相關(guān)參與人員共同見證了這一重要歷史時刻。
凱利核服董事長姜愛茍
“有核電站的地方就有凱利核服”
近年來,中核集團強化資本運營推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效凸顯,凱利核服成為集團公司第9家上市公司。作為集團公司核產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的重要企業(yè),凱利核服深耕細作核產(chǎn)業(yè)服務(wù)市場近30年,基本做到了“有核電站的地方就有凱利核服”,是我國核產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的一張響亮的名片。
如今成功掛牌新三板,可以說此舉是對凱利核服發(fā)展成果的肯定,更為下一步高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了新的歷史機遇,吹響了“新時代、新凱利、新征程”的號角。凱利核服董事長姜愛茍在接受采訪時不僅講述了凱利核服勇往直前、創(chuàng)新求變的前世今生,還描繪了信心滿滿、未來可期的發(fā)展藍圖。凱利核服將借力資本市場的力量,在國家級服務(wù)型高科技現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)上再上一層樓,打造具有國際影響力和競爭力的核能服務(wù)專業(yè)化平臺,助力集團公司實現(xiàn)“三位一體”奮斗目標。
為核電而生伴核電成長
記者(簡稱“記”);翻閱凱利核服發(fā)展史,公司經(jīng)歷了多次變革,請您簡要介紹一下公司的發(fā)展歷程。
姜愛茍(簡稱“姜”):1992年從大亞灣核電起步,我們作為深圳凱利集團的分公司,為大亞灣核電提供人力勞務(wù)支持。2008年國內(nèi)核電進入大發(fā)展時期,公司第一次轉(zhuǎn)型項目外包服務(wù)模式,由勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)為項目承包制。2011年,深圳凱利集團組建核電服務(wù)事業(yè)部,公司業(yè)務(wù)“大亞灣模式”為復(fù)制藍本,陸續(xù)向田灣、臺山、陽江、紅沿河等基地拓展。2014年,深圳凱利集團進一步整合資源,成立核能服務(wù)專業(yè)化公司平臺,實現(xiàn)分業(yè)經(jīng)營、專業(yè)運作的主框架。2017年,中核集團黨組、董事會相繼批復(fù)同意公司向新三板掛牌上市。2018年公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,深圳凱利持有的凱利核服80%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)中國寶原,公司轉(zhuǎn)為中國寶原控股。2019年3月,公司完成股改,10月15日正式掛牌。
記:凱利核服自1992年在大亞灣核電基地起步以來,業(yè)務(wù)已經(jīng)開展了近三十年,目前形成了哪些能力和特色?
姜:公司的發(fā)展一直圍繞為核電而生、伴核電成長。從1992年服務(wù)第一個核電站到“有核電站的地方就有凱利核服”,公司實現(xiàn)了從單一業(yè)務(wù)模式到七大核心業(yè)務(wù)引領(lǐng)發(fā)展的新格局,涉及核電站輻射防護、核清潔、倉儲及工器具管理、工業(yè)安全監(jiān)督、化學(xué)環(huán)保系統(tǒng)維護、技能培訓(xùn)支持、文檔文秘服務(wù),由此步入了從事業(yè)部運營模式到改制后擁有13家分公司的專業(yè)化平臺新階段。其中,核清潔和輻射防護服務(wù),是公司立業(yè)之本,經(jīng)過近30年發(fā)展,形成了完備的體系和能力,得到核電業(yè)主的高度認可,是核電機組日常運營和大修的主要力量;倉儲及工器具管理,作為公司標桿業(yè)務(wù),國內(nèi)市場份額占有率達到87%,遙遙領(lǐng)先同行;工業(yè)安全監(jiān)督、化學(xué)環(huán)保、培訓(xùn)和文檔文秘,是公司特色業(yè)務(wù),目前已經(jīng)形成規(guī)?;l(fā)展。
總的來看,這七大業(yè)務(wù)構(gòu)成了公司發(fā)展的重要支柱,未來我們將運用新理念、新技術(shù),與服務(wù)業(yè)務(wù)深度融合,推動凱利核服業(yè)務(wù)由低端向中高端轉(zhuǎn)型,進一步實現(xiàn)核能服務(wù)優(yōu)化、提高勞動生產(chǎn)率、提升核電安全運行保障的目的。
記:國內(nèi)外市場開發(fā)情況以及占有率如何?
姜:目前國內(nèi)核電在運機組47臺,公司在國內(nèi)同類業(yè)務(wù)基本實現(xiàn)了全覆蓋。公司的優(yōu)勢項目,如核電站倉儲物資和工具器管理,市場份額達到80%以上;核清潔通用服務(wù)和輻射防護服務(wù),市場份額也達到了60%以上。
借助資本力量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍
記:此次在新三板上市對公司發(fā)展帶來哪些利好?
姜:凱利核服屬于在市場上打拼、市場上成長、市場上生存發(fā)展走來的企業(yè),但目前的發(fā)展模式,在市場業(yè)務(wù)競爭上與外部民企和部分同行單位相比,無靈活性優(yōu)勢,尤其在價格戰(zhàn)上無力支撐凱利核服產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步做大。
近年來凱利核服的發(fā)展一直受到中核集團高層的關(guān)注和重視。尤其在凱利核服新三板掛牌的工作上,中核集團給予了大力支持和肯定。因此,凱利核服要獲得發(fā)展上質(zhì)的飛躍,必須在資本市場上干出一番新作為,加快市場業(yè)務(wù)布局,落實發(fā)展行動方案,引入外部戰(zhàn)投,推動跨界融合,爭取實現(xiàn)凱利核服產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,更深一步獲得中核集團政策和資源支持,為未來“中核核服”大平臺作出貢獻。
記:凱利核服提出了打造國際化的核服專業(yè)平臺,將如何實現(xiàn)呢?
姜:目前,公司在冊員工4300余人,專業(yè)技術(shù)人員占比62%,是一支熟悉核電服務(wù)程序的技術(shù)和管理團隊,有一套完善的核電服務(wù)管理體系,擁有了九項管理專利和一項技術(shù)專利,公司已經(jīng)成為深圳市和國家級服務(wù)型高科技現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。鑒于此,公司提出,未來發(fā)展方向是打造具有國際影響力和競爭力的核能服務(wù)專業(yè)化平臺。為此,公司將重點開展以下工作:
一是聚焦資本市場,加大資本運作力度,快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。凱利核服要積極對接資本市場,主動引入戰(zhàn)略投資者,通過收并購等方式,聯(lián)合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源,解決企業(yè)發(fā)展的資金問題、技術(shù)難題,努力向中高端布局核能服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,加快做大做強步伐,進一步轉(zhuǎn)型升級以實現(xiàn)凱利核服二次創(chuàng)業(yè)。
二是聚攏業(yè)務(wù)優(yōu)勢,提升業(yè)務(wù)發(fā)展維度,努力轉(zhuǎn)向主板上市。凱利核服將緊抓新三板全面深化改革的歷史機遇,爭當創(chuàng)建深圳先行示范區(qū)的排頭兵,自覺踐行新發(fā)展理念,以創(chuàng)新為動力,以改革為抓手,外擴市場內(nèi)抓管理,增強企業(yè)發(fā)展活力,不斷開拓新業(yè)態(tài)、新模式、新技術(shù),提高盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,為轉(zhuǎn)向主板上市做好充分準備。
三是聚積人才資源,強化企業(yè)形象塑造,合法合規(guī)保障經(jīng)營。凱利核服嚴格遵守股轉(zhuǎn)系統(tǒng)、證券監(jiān)管部門等制訂的公司治理準則和披露規(guī)范,加強人才專業(yè)能力建設(shè),健全公司治理體系,完善內(nèi)控制度,保障合法合規(guī)經(jīng)營,在證券市場上樹立良好的形象和聲譽。
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