在為引進三代核電技術(shù)而在北京專門成立國家核電技術(shù)公司13年后，它最終南遷至上海。9月28日，在上海核工院的“七二八工程”50周年報告會上，國家電投正式為新的國家核電技術(shù)公司揭牌。揭牌后，國家核電和上海核工院“兩塊牌子，一個本部”，實施一體化管理，為電力央企國家電投的子公司。
 
    上海核工院是國內(nèi)核電自主起步的秦山一期的設(shè)計單位，原國家核電則是三代核電的引進消化吸收再創(chuàng)新的負責單位。兩家單位的歷史變遷到最終融合，是中國核電工業(yè)曲折發(fā)展50年的一個奇妙縮影。除了機構(gòu)所屬的變遷，縮影的背后，一是持續(xù)不斷的高端技術(shù)自主與引進的討論；二是三代核電技術(shù)路線持續(xù)10年的爭議落定；三是國家核電自身從技術(shù)設(shè)計公司向AE（Architect Engineering,工程設(shè)計建造管理一體化）公司的轉(zhuǎn)型。

9月28日，舉辦建院50周年活動的上海核工院。小韓/攝

    在國家核電新公司揭牌的同日，國家電投還舉辦了上海核工院建院50周年暨三代核電自主化成果新聞發(fā)布會，正式對外發(fā)布了其自主三代技術(shù)型號“國和一號”。在業(yè)內(nèi)，它以往更為人所知的技術(shù)代號是CAP1400。這一技術(shù)基于引進的美國西屋公司設(shè)計的AP1000技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新后研發(fā)而來，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，是國家科技重大專項，與中核、中廣核合作研發(fā)的“華龍一號”三代核電技術(shù)是當前中國三代核電技術(shù)的兩大技術(shù)路線。
 
    多重因素下，采用AP/CAP系列技術(shù)的項目審批節(jié)奏放緩。在上海核工院慶祝其50歲生日之前，國務院剛剛在9月2日核準了兩個新的“華龍一號”核電項目：華能主導開發(fā)的海南昌江二期和中廣核主導開發(fā)的浙江三澳一期，這也是今年到目前僅有的新核電機組獲批。自2015年以來，已經(jīng)有6個華龍一號項目獲得國務院核準。而采用AP1000技術(shù)的三門、海陽核電4臺機組已經(jīng)全部投產(chǎn)，后續(xù)國產(chǎn)化CAP1000項目雖已準備多年，但尚無新項目獲批。此外，在遼寧徐大堡廠址，采用俄羅斯技術(shù)的徐大堡二期已經(jīng)后來居上，進度有望先于計劃采用CAP1000技術(shù)的一期工程。
 
    但技術(shù)路線落地的暫時遇挫，并不能簡單否定三代核電技術(shù)引進的貢獻。譬如一個常常被忽略的成果是，AP1000三代技術(shù)引進的背后，帶動了一大批基礎(chǔ)裝備制造業(yè)的進步。而這些進步，并不僅僅服務于AP/CAP技術(shù)路線，華龍技術(shù)路線的自主化、乃至更廣泛的裝備制造業(yè)同樣受益。
 
    國和一號的下一步
 
    在發(fā)布“國和一號”之后，國家電投旗下目前擁有兩個功率型號的成型三代核電技術(shù)：在引進AP1000技術(shù)基礎(chǔ)上開發(fā)的國產(chǎn)改進版100萬千瓦等級的CAP1000技術(shù)，以及在此基礎(chǔ)上開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的140萬千瓦等級的“國和一號”（CAP1400）。
 
    同時手握兩種技術(shù)型號，應該如何布局？國家電投核能安全與發(fā)展部主任郝宏生在發(fā)布會上回應表示，“國和一號”是下一步發(fā)展的主要路線，在國內(nèi)進行布局，同時也希望國產(chǎn)化的CAP1000技術(shù)能夠進行適量的批量建設(shè)，有利于進一步鞏固提高非能動新理念的核電技術(shù)。
 
    而對于未來“國和一號”新機組的建設(shè)計劃，郝宏生表示，希望在“國和一號”示范項目開始冷試的時候，國家能夠部署開展國和一號的批量化建設(shè)，當前的核心任務是把“國和一號”建設(shè)好。

國和一號設(shè)計圖 來源：國家電投

    冷試指冷態(tài)性能試驗，是核電建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點之一，主要驗證一回路系統(tǒng)、管道及相關(guān)設(shè)備在高壓下的性能，一般在核電開工三年半到四年左右可以達到冷試節(jié)點。總結(jié)來看，國家電投對旗下技術(shù)型號的布局策略是：在“國和一號”示范工程冷試前，希望能繼續(xù)獲批開工CAP1000機組，在冷試完成后，將主力開發(fā)“國和一號”機組。
 
    當前，首批AP1000技術(shù)依托項目的三門、海陽核電四臺機組已經(jīng)全部投產(chǎn)，但后續(xù)CAP1000技術(shù)機組的審批放緩，尚無新項目獲批。
 
    CAP1000新機組審批放緩與多個因素有關(guān)。首先是中核、中廣核開發(fā)華龍一號帶來的技術(shù)競爭，，后來隨著2015年原國家核電與原中電投合并為國家電投，國家核電失去了中立技術(shù)公司的地位，事實上意味著三大核電巨頭最終走向各自獨立開發(fā)自己擁有的技術(shù)。
 
    新的三分天下格局之后，AP1000依托項目的工期不順，西屋公司自身經(jīng)營失措導致破產(chǎn)重組，以及美國兩個AP1000項目其中之一擱置，導致AP1000技術(shù)路線始終面臨爭議。期間高層對核電發(fā)展也曾留有余地，“十三五”前三年未有任何新的商業(yè)壓水堆獲批，后來中美貿(mào)易摩擦加劇，多重因素下，AP1000機組審批暫緩。
 
    2019年，核電重啟，當年有三臺機組獲批開工，但至今仍無新的國產(chǎn)化CAP1000技術(shù)機組獲批。此消彼長之下，中核漳州、中廣核太平嶺等原采用AP1000技術(shù)路線進行前期工作的廠址，后來改用了華龍一號技術(shù)并獲核準。如今計劃采用國產(chǎn)化CAP1000技術(shù)的核電廠址以國電投自己掌握的核電廠址為主，國電投外，中核的徐大堡一期、中廣核的陸豐一期前期工作進度靠前，主設(shè)備已完成訂貨，技術(shù)路線改變可能性不大，仍將沿用國產(chǎn)化CAP1000技術(shù)進行開發(fā)，但獲批日期還需等待決策。
 
    其中值得一提的是徐大堡廠址，該廠址一期采用國產(chǎn)化CAP1000技術(shù)，但二期采用俄羅斯VVER-1200三代核電技術(shù)，中核集團與俄羅斯原子能公司在2018年6月簽署了框架合同，其中并不涉及技術(shù)引進，并且目前二期進度有望超過一期項目。同一廠址采用不同技術(shù)路線，且二期進度有望超過一期，這一案例也側(cè)面證明，核電的引進，向來不是簡單的技術(shù)、商業(yè)考量，背后離不開外交、政治博弈。
 
    多重背景下，國家電投努力在已經(jīng)投產(chǎn)的AP1000機組上不斷精進，為新項目開工做好準備。當前，國家電投自己的廠址中，山東海陽二期、廣西白龍廠址前期工作相對靠前。
 
    已投運的AP1000機組正在取得良好的效益。山東核電公司董事長吳放在發(fā)布會當日表示，在WANO（世界核電運營者協(xié)會）的參與考核的403臺機組中，其平均分為85.8分，而海陽1號機組和2號機組得分分別為100分和97.8分。此外，兩臺機組都完成了首次換料大修，接連刷新了首次換料大修時間的全國紀錄，其中2號機歷時32.82天，時間全球最短。
 
    對于海陽二期的籌備情況，吳放表示，目前項目需要的核準文件已經(jīng)準備完畢，且都在有效期內(nèi)；目前一期工程去年剛剛結(jié)束，現(xiàn)場施工人員、合作伙伴手都比較熟，如果國家核準，可以馬上開工，而且借助經(jīng)驗反饋，可以比一期建設(shè)更經(jīng)濟、更高效。

海陽一期全景圖  張曉輝/攝影 

    “十三五”進入尾聲，核電逐漸呈現(xiàn)重啟之勢，最近兩年共有5個項目10臺機組獲批。核能行業(yè)協(xié)會副理事長陳樺在報告會上表示，協(xié)會在今年年初向國家主管部門呈報的報告中建議，到2025年，核電在運規(guī)?？蛇_7000萬千瓦以上，裝機容量約占全國總裝機3%，發(fā)電量約占全國發(fā)電量6%，在建規(guī)模接近4000萬千瓦；到2035年，爭取核電在運規(guī)模達到1.8億千瓦左右，裝機占比約5%，發(fā)電量占比約10%。
 
    “國和一號”的自主程度幾何
 
    基于引進美國的AP1000技術(shù)再創(chuàng)新，讓“國和一號”的自主化程度、供應鏈安全程度是否自主可控是繞不開的質(zhì)疑。在當日的發(fā)布會上，國家核電多位專家從不同角度闡述了當前技術(shù)自主可控的程度，打消疑慮。在當前的產(chǎn)業(yè)格局下，國家電投主導的AP/CAP系列技術(shù)路線已有新的廠址做好了準備，但新機組何時能夠開工仍需等待決策。
 
    國家核電（上海核工院）黨委書記、董事長盧洪早在發(fā)布會的報告中介紹，技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同界定凈功率超過135萬千瓦即可擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。為此，上海核工院對“國和一號”頂層設(shè)計方案進行了全局性的創(chuàng)新，包括增加鋼制安全殼的厚度和直徑以擴大核島空間，重新設(shè)計研制蒸汽發(fā)生器，大幅度優(yōu)化主泵流量、主管道流通截面等，實現(xiàn)型號總體性能和效率的全面提升。
 
    國家電投核能安全與發(fā)展部主任郝宏生在回答《財經(jīng)》有關(guān)國和一號技術(shù)落地是否會受制于國外的問題時明確，國和一號擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，設(shè)備國產(chǎn)化率90%，不會受制于美國和其他國家；國和一號的研發(fā)過程有477家單位、2萬6千余名工程技術(shù)人員參與，實現(xiàn)了自主設(shè)計、自主制造、自主建造、自主建設(shè)和自主運維。
 
    國家電投核能總工程師、“國和一號”總設(shè)計師鄭明光此前曾長期擔任上海核工院院長，深度參與了AP1000的引進及“國和一號”的研發(fā)工作。他補充道，美國開發(fā)了先進思想理念，搞了基礎(chǔ)研究，但后續(xù)產(chǎn)品的型號落地是在中國，AP1000是中美兩國政府、企業(yè)共同創(chuàng)造的，沒有技術(shù)工程的落地，先進技術(shù)也不能體現(xiàn)價值，項目在實施過程中也形成了很多知識產(chǎn)權(quán)，中國在此過程中建立起的產(chǎn)業(yè)鏈，為支撐AP1000及CAP1400的推廣以及型號的經(jīng)濟性打下了很好的基礎(chǔ)。
 
    他對技術(shù)引進的合作進一步評價表示，新的核電技術(shù)從新的理念到基礎(chǔ)研究、應用開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈推廣分四個階段，如果只有前兩個階段，沒有后兩個階段，其工業(yè)化、制造能力、核心產(chǎn)業(yè)能力、工程價值創(chuàng)造都實現(xiàn)不了；世界核電合作是一個公共合作，AP1000和EPR（歐洲壓水堆，法國開發(fā)的三代核電技術(shù)）的全球首堆都是在中國實現(xiàn)，如果不到中國落地，可能都還未建成。
 
    鄭明光進一步對技術(shù)引進總結(jié)表示，中國有60多年形成的完整的核工業(yè)體系，持續(xù)50年的核電技術(shù)研發(fā)體系，還有數(shù)十年的電力裝備制造業(yè)基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上吸收先進理念，通過重大專項把所有技術(shù)弄清搞懂，而且取得了發(fā)展。他表示，對任何國家來說，如果在哪個領(lǐng)域能夠引進消化吸收先進技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上更高水平發(fā)展，這是一個高效率的表現(xiàn)；而且引進消化吸收過程本身是一個互動的過程，對對方技術(shù)的創(chuàng)新、驗證和共同推動技術(shù)的發(fā)展都是有貢獻的。
 
    自主知識產(chǎn)權(quán)和設(shè)計能力之外，設(shè)備供應能否自主也是一大疑慮。中美貿(mào)易摩擦背景下，美國能源部曾在2018年10月出臺《美國對中國民用核能合作框架》，對中美民用核能合作提出諸多限制，禁止部分設(shè)備、技術(shù)的出口。其中尤其是與美國形成競爭的華龍一號、國和一號（CAP1400）技術(shù)，其美國專有設(shè)備出口將不予批準。而此前已經(jīng)達成合作的AP1000技術(shù)，其所需部件以及CAP1400所需的相同部件出口仍可獲批準。
 
    換言之，這一禁令的影響下，如果國和一號、華龍一號的關(guān)鍵設(shè)備中有只能美國生產(chǎn)的專有設(shè)備的話，將面臨美國的出口限制，影響技術(shù)的落地。其中國和一號基于美國AP1000技術(shù)再創(chuàng)新形成，AP1000國內(nèi)首批示范項目建設(shè)過程中，主泵、爆破閥兩大關(guān)鍵設(shè)備都由美國設(shè)備商生產(chǎn)，而該兩大設(shè)備研制過程中曾出現(xiàn)嚴重拖期，影響了工程進度。因此，禁令出臺后，“國和一號”的設(shè)備供應是否會受到禁令影響，也一直是業(yè)界關(guān)心的話題。
 
    國家電投提供的一份材料顯示，主泵、爆破閥以及壓力容器、蒸汽發(fā)生器、堆內(nèi)構(gòu)件、控制棒驅(qū)動機構(gòu)等關(guān)鍵設(shè)備，大鍛件、核級焊材、690U型管等關(guān)鍵材料已全部實現(xiàn)自主化設(shè)計和國產(chǎn)化制造，主設(shè)備制造進度滿足項目需求。

    鄭明光在發(fā)布會上對于設(shè)備的自主化工作做了進一步解釋，據(jù)他介紹，2007年到2010年，團隊對重大專項的設(shè)備國產(chǎn)化進行了完整的策劃，在技術(shù)型號的牽引下，對關(guān)鍵設(shè)備布置了2到5家制造企業(yè)進行統(tǒng)籌開發(fā)，后來梳理來看，貴的、難的設(shè)備的國產(chǎn)化全部完成了。剩下大約8%到11%是如閥門、接頭等通用設(shè)備，可以在國際市場買到，但為進一步提高國產(chǎn)化率，從2017年開始又布置了幾十個題目，推進小的零部件、材料的國產(chǎn)化。因此，設(shè)備供應不會影響技術(shù)的落地和走出去，也能更有力保障經(jīng)濟性。
 
    重大專項帶動裝備制造業(yè)
 
    這些核電站里的主設(shè)備和關(guān)鍵核心設(shè)備中，不少都經(jīng)歷了艱苦的研發(fā)過程。主泵是核電站核島的關(guān)鍵設(shè)備，AP1000項目的工期就曾飽受主泵拖期所累，為避免重蹈覆轍，國和一號的主泵安排了屏蔽主泵和濕繞組主泵兩條技術(shù)路線，分別由沈鼓核電和上海電氣凱士比負責研制，完成了世界最大功率核電無軸封主泵研制。
 
    三代核電的建設(shè)，還帶動了一批裝備制造業(yè)企業(yè)能力的提升，其中不少涉及基礎(chǔ)裝備制造工藝，它的受益者不僅僅是AP/CAP技術(shù)路線的核電站，也包括其他技術(shù)路線核電站，乃至其他工業(yè)。
 
    如主管道的制造，三代非能動核電站主管道采用超低碳控氮不銹鋼一體化整體鍛制，沒有焊縫，此前國內(nèi)核電制造并無此能力，該主設(shè)備也是唯一未引進國外制造技術(shù)的核島關(guān)鍵設(shè)備。為攻克此難題，上海核工院聯(lián)合中國一重、中國二重、上海重工和渤船重工等機械行業(yè)骨干企業(yè)組成聯(lián)合體分別開展研制，以地處遼寧葫蘆島的渤海重工為大本營，試驗主管道毛坯從8噸不斷升格到70噸，最終經(jīng)過兩年多的不斷改進，實現(xiàn)了不同工藝路線的制造，既降低了主管道采購成本，也提升了裝備制造業(yè)的核心能力。
 
    大型鍛件制造是另一類三代核電牽引的基礎(chǔ)制造工藝，也是此前國內(nèi)設(shè)備制造未能完全掌握的能力。上海核工院、中國一重、中國二重、上海電氣上重鑄鍛共同研發(fā)，其中為提升熱加工工藝，中國一重就投入了40多億元改造了一整套鋼水熔煉設(shè)備、鍛造設(shè)備、熱處理設(shè)備、機加工設(shè)備和探傷檢驗設(shè)備。最終國內(nèi)企業(yè)掌握了冶煉、成型、熱處理超大型鍛件制造的核心關(guān)鍵技術(shù)，其成果不僅用于AP/CAP系列核電站，也可以用于華龍一號、小堆、供熱堆等其他堆型。
 
    此外，民營制造企業(yè)也在三代核電引進過程中扮演了重要的角色，其中典型代表就是浙江久立特材與上海核工院聯(lián)合攻關(guān)的蒸發(fā)器690合金導管，這一導管是壓水堆核電站核島蒸汽發(fā)生器中的關(guān)鍵零部件，由于造型像“U”字型因而在業(yè)內(nèi)被稱作“U”型管。國產(chǎn)化前，世界范圍內(nèi)只有法國、日本和瑞典的三家企業(yè)能夠生產(chǎn)690合金傳熱管，2010年，上海核工院與浙江久立特材開始對690合金傳熱管進行攻關(guān)，最終實現(xiàn)了國產(chǎn)化研制，不僅擺脫了進口依賴，其采購成本從140萬/噸降低至80萬/噸，研發(fā)過程也突破了特殊合金制造、高質(zhì)量無縫管制造等核心技術(shù)。

690合金U型管 來源：國家電投
 

    國家核電的命運轉(zhuǎn)折
 
    技術(shù)型號發(fā)布之外，從中國的核電工業(yè)史來看，國家核電正式南遷掛牌上海核工院，有著更多讓人感嘆的意味。此次掛牌，也是國家電投一年前對核電板塊進行大力度重組的結(jié)果。
 
    中國的核工業(yè)史有兩個特殊的紀念日：其一是1955年1月15日，黨中央做出發(fā)展原子能事業(yè)的戰(zhàn)略決策，這是中國核工業(yè)的發(fā)端；其二是1970年2月8日，上海市傳達關(guān)于周恩來總理關(guān)于在上海建設(shè)核電站的指示精神，由此拉開中國核電史。也因此，為籌建上海附近核電站而組建的上海核工程研究院，在業(yè)內(nèi)更為人所知的代號是“728院”。
 
    在中國核電產(chǎn)業(yè)格局三分天下之前，上海核工院長期隸屬于中核體系，從創(chuàng)辦之初的二機部，到后來的核工業(yè)部、中核總公司、中核集團，歷史上先后獨立自主研發(fā)設(shè)計了國內(nèi)第一座核電站：秦山核電站一期，第一座出口核電站：恰?，敽穗娬荆谝慌_重水堆秦山三期的總技術(shù)支持單位。
 
    此后直至2006年，歷經(jīng)三年招標后，中央決策引進美國AP1000技術(shù)，為之成立國家核電技術(shù)公司，作為三代核電引進、消化、吸收、再創(chuàng)新的主體，并將引進技術(shù)作為未來主要的技術(shù)路線。國家核電成立時，上海核工院從中核劃入國家核電，成為技術(shù)和引進和自主創(chuàng)新的核心單位。
 
    2015年，國家核電與中電投合并為國家電投，不再是第三方的技術(shù)公司，但合并后具備了核電業(yè)主資質(zhì)。新的三分天下局面下，AP/CAP技術(shù)路線失去了未來的主力地位，而是與華龍一號共同成為兩大自主技術(shù)路線，由各自的業(yè)主開發(fā)。合并之后，原國家核電董事長王炳華任國家電投董事長，國家核電在國家電投體系內(nèi)一度維持了相對獨立的運作。
 
    至2018年1月，王炳華退休，錢智民自中核總經(jīng)理履新至國家電投董事長。8個月后，2018年9月，錢智民首次調(diào)整國家電投的核能板塊：國家電投總部與國家核電總部深度融合，國家核電成員單位由國家電投直接管理，實現(xiàn)核能業(yè)務核資產(chǎn)的一體化運作。國家核電不再保留本部職能，國家電投成立核能事業(yè)部，國家核電的其他相關(guān)職能調(diào)整進入國家電投總部。此次調(diào)整后，原國家核電不再獨立存在，核能業(yè)務并入國家電投的核能事業(yè)部直接管理。
 
    一年后，國家電投核電業(yè)務再次迎來調(diào)整。2019年8月9日，國家電投召開核能技術(shù)創(chuàng)新與工程建設(shè)平臺改革重組動員會，上海核工院與國核工程公司共同組建國家核電技術(shù)公司和國家電投核能技術(shù)創(chuàng)新與工程平臺。新公司的定位是核能平臺及AE（Architect Engineering，工程設(shè)計建造管理一體化）公司，上海核工院與國家核電技術(shù)公司“兩塊牌子、一個本部”。
 
    此時新成立的國家核電技術(shù)公司和此前的國家核電已經(jīng)有本質(zhì)的不同，新的國家核電主體是由設(shè)計單位上海核工院和原國家核電下屬的工程管理單位國核工程合并而來，一并包括了此前國家電投的其他如山東核設(shè)備、國核鋯業(yè)等核電資產(chǎn)。換言之，新的國家核電是國家電投內(nèi)部核電業(yè)務板塊的再次重組，組織架構(gòu)上最重要的變化就是主攻設(shè)計的上海核工院與主攻工程管理的國核工程合并為一家單位，其定位是集研發(fā)、設(shè)計、采購、建造、調(diào)試于一體，具有完整的核島全島設(shè)計能力，實現(xiàn)以設(shè)計為龍頭的EPCS（Engineering Procurement Construction Service）完全貫通，成為一流核能總承包企業(yè)。

國家核電（上海核工院）組織架構(gòu)圖 來源：上海核工院官網(wǎng)

    AE模式源于美國的建筑承包商，AE公司指專門從事工業(yè)設(shè)施與建筑物的規(guī)劃設(shè)計、工程建造和管理的公司。這一理念后來拓展到各個行業(yè)，尤其在核電領(lǐng)域，美國率先出現(xiàn)了獨立的核電AE公司。其后，這一核電設(shè)計、建設(shè)管理的理念也傳到中國，中廣核最初對標海外的AE模式，打造了中廣核工程公司。
 
    值得一提的是，錢智民曾在2005年至2010年任中廣核董事長。另外，原中廣核工程公司總經(jīng)理束國剛曾在2013年與北大光華管理學院合作將其管理成果總結(jié)著書《AE戰(zhàn)略——中國工程企業(yè)成長實錄》，而束國剛在錢智民履新國家電投董事長后，于2018年轉(zhuǎn)投國家電投旗下中國重燃任黨委書記、董事長，該公司承擔了另一國家重大專項——重型燃氣輪機的研發(fā)任務。
 
    2019年8月的這次重組，是錢智民將國家電投旗下核電相關(guān)最核心的技術(shù)設(shè)計、工程管理能力整合打造為AE公司的關(guān)鍵一步。為此，他在重組動員會上多次強調(diào)其重要性，他表示，核能平臺和AE公司的組建是高質(zhì)量完成國家核電重大專項的需要，是從核電向核能轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要，是推進國有資本投資公司試點改革的需要。核電重大專項的建設(shè)進展關(guān)系到集團公司核能發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到集團公司在核能行業(yè)的地位與影響力，關(guān)系到集團公司向黨中央、國務院交付的答卷質(zhì)量，AE公司的成立將為后續(xù)AP/CAP系列的運用推廣和批量化建設(shè)提供更有力的支撐。
 
    這次重組牽涉極廣，動員會議之后一個月，國家核電召開干部大會，宣布128名干部的任命。到2019年10月25日，重組后的國家核電掌舵者落定，曾在中核集團歷任核動力事業(yè)部主任、中核工程公司董事長的盧洪早出任國家核電董事長。重組調(diào)整期間，國家電投副總經(jīng)理夏忠、時任國家電投黨組副書記時家林還曾先后前往國家核電調(diào)研。
 
    如今一年過去，盡管新的核電項目落地還在等待，但錢智民治下的國家電投核電板塊已經(jīng)開始有不一樣的步伐。當前的電力央企掌舵者中，錢智民以極力推動“綜合智慧能源”概念而頗為顯眼，在今年7月國家電投的綜合智慧能源技術(shù)方案推介會上，錢智民將綜合智慧能源稱之為面向未來打出的“制勝牌”，表示其將成為國家電投未來發(fā)展最重要的增長極。
 
    國家電投核能的綜合利用已經(jīng)走在了前面，2019年11月，國內(nèi)首個核能商業(yè)供熱項目在山東海陽投運，通過抽取海陽核電一臺機組的二回路蒸汽向當?shù)責崃芫W(wǎng)供熱，用核能供熱替換了熱力公司的燃煤鍋爐作為熱源，實現(xiàn)了為30多個居民小區(qū)在內(nèi)的70萬平米供熱，每年可節(jié)約2.32萬噸標煤，減排222噸煙塵，382噸二氧化硫，362噸氮氧化物及6萬噸二氧化碳。

題圖：國和一號模型U盤 小韓/攝

    福利時間：此次小韓參加728院50周年活動，收到了上圖“國和一號”造型U盤和一套紀念郵票，我們將作為給核電觀察讀者的禮品送出，本周內(nèi)本文點贊數(shù)最高的前兩條評論，我們將與您聯(lián)系送出禮品。沒人評論點贊的話小韓就自己收著了:)