10月13日，國(guó)家核電（上海核工院）召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盧洪早主持，國(guó)家核電（上海核工院）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，本部職能部門、業(yè)務(wù)中心及數(shù)字化工程所等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

    會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司有關(guān)開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的方案和要求，學(xué)習(xí)了錢智民董事長(zhǎng)在集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理提升啟動(dòng)會(huì)上的講話精神，并通報(bào)了公司關(guān)于開(kāi)展此次對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的具體工作策劃。

    盧洪早強(qiáng)調(diào)

    此次對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)，是集團(tuán)落實(shí)黨中央關(guān)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革、完善管理機(jī)制，加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的重要舉措，對(duì)加強(qiáng)公司管理體系和能力建設(shè)具有重要意義，是當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要任務(wù)。

    對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)要與公司“三個(gè)一流”建設(shè)推進(jìn)緊密結(jié)合，與公司“十四五”規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃落地實(shí)施緊密結(jié)合，不另起爐灶，不搞兩張皮。

    各部門思想上要充分認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)上要認(rèn)真履職、積極主動(dòng)，做好集團(tuán)實(shí)施方案和工作清單相關(guān)內(nèi)容的承接，以公司的落實(shí)到位支撐集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)的順利完成。

    背景介紹

    6月30日

    中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席、中央全面深化改革委員會(huì)主任習(xí)近平主持召開(kāi)中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議并發(fā)表重要講話。

    會(huì)議審議通過(guò)了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》等重要文件。

    7月29日

    國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署安排，總結(jié)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專項(xiàng)整改工作，動(dòng)員部署對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)。

    會(huì)議指出，開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神的重要舉措，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)的重要抓手。

    會(huì)議要求，各地國(guó)資委和中央企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，按照《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》要求，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理，通過(guò)強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、強(qiáng)化精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、強(qiáng)化能力建設(shè)、強(qiáng)化體系建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

    9月21日

    國(guó)家電投以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻會(huì)議”的方式召開(kāi)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)（簡(jiǎn)稱“對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”）啟動(dòng)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)管理提升行動(dòng)的有關(guān)工作要求，對(duì)國(guó)家電投對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)行部署和安排。國(guó)家電投黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)錢智民出席會(huì)議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理王樹(shù)東主持會(huì)議并介紹了國(guó)家電投對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案。

    錢智民強(qiáng)調(diào)

    開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)是國(guó)家電投貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神的重要舉措，是推動(dòng)國(guó)家電投高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流清潔能源企業(yè)的必然要求，是積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、主動(dòng)融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的重要抓手。要深刻把握本次對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的根本任務(wù)，聚焦“2035一流”戰(zhàn)略落實(shí)落地，切實(shí)沿用好“SPI”“JYKJ”和“SDSJ”等先進(jìn)管理工具，推動(dòng)國(guó)家電投管理水平和發(fā)展質(zhì)量全面提升。本次對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)不僅要做指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，更要從基因、制度、文化上對(duì)標(biāo)，找出國(guó)家電投與世界一流企業(yè)的差距，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，全力推進(jìn)一流產(chǎn)業(yè)、一流總部、一流隊(duì)伍建設(shè)。

    錢智民要求

    各部門、各單位要高度重視，全力以赴開(kāi)展好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，高質(zhì)量組織實(shí)施，推動(dòng)對(duì)標(biāo)提升取得實(shí)效，打造一批管理標(biāo)桿企業(yè)、一批管理標(biāo)桿項(xiàng)目、一批管理標(biāo)桿范式，爭(zhēng)當(dāng)央企對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的“排頭兵”。

    公司行動(dòng)

    指導(dǎo)思想

    以對(duì)標(biāo)世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，將對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)作為貫徹國(guó)資委及集團(tuán)工作要求，推進(jìn)公司“一流治理、一流研發(fā)、一流AE”建設(shè)的重要舉措，圍繞主責(zé)主業(yè)和管理基礎(chǔ)，聚焦突出問(wèn)題和痛點(diǎn)難點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)、精準(zhǔn)施策，促進(jìn)企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，助推公司“2030三個(gè)一流+黨建”戰(zhàn)略規(guī)劃順利實(shí)施，支撐集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”。

    工作原則

    堅(jiān)持管理提升與推動(dòng)戰(zhàn)略落地相結(jié)合
 
    堅(jiān)持管理提升與公司跨越轉(zhuǎn)型相結(jié)合
 
    堅(jiān)持管理提升與完成重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合
 
    總體進(jìn)度安排

    全面啟動(dòng)和研究部署階段（2020年09月—11月）
 
    完成《公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》和《對(duì)標(biāo)提升工作清單》編制。

    組織落實(shí)和協(xié)同推進(jìn)階段（2020年12月—2022年6月）
 
    按照《公司對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》和《對(duì)標(biāo)提升工作清單》，落實(shí)責(zé)任分工，補(bǔ)齊管理短板。

    持續(xù)改進(jìn)和總結(jié)評(píng)估階段（2022年7月—12月）
 
    總結(jié)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)做法與經(jīng)驗(yàn)，評(píng)估提升效果，建立管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理提升工作。

    工作要求

    加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：各部門主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，靠前指揮、親自推動(dòng)。層層分解目標(biāo)任務(wù)，明確人員職責(zé)，強(qiáng)化保障，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、齊抓共管、全員參與的工作局面。
 
    全面實(shí)施對(duì)標(biāo)：建立完善的公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，聚焦“2030三個(gè)一流”戰(zhàn)略落地，深化管理對(duì)標(biāo)與指標(biāo)對(duì)標(biāo)；建立公司年度對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)機(jī)制，支持公司向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。
 
    強(qiáng)化跟蹤督促：加強(qiáng)過(guò)程控制和督促指導(dǎo)；建立溝通交流平臺(tái)；將對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)納入各部門班子綜合考核評(píng)價(jià)。
 
    營(yíng)造良好氛圍：積極推薦管理標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目、標(biāo)桿范式的案例材料；做好自身良好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和宣傳。