◎ 核芯報(bào)道工作室 胡春玫

    編者按：

    近日，中核七院面向集團(tuán)內(nèi)公開(kāi)招聘總經(jīng)理的消息在業(yè)內(nèi)傳開(kāi)了。

    公開(kāi)招聘管理人員并不是什么新聞，但像這樣招聘總經(jīng)理卻實(shí)為罕見(jiàn)。

    中核七院，為何這么放得開(kāi)？

    讀完下文，答案或許不言自明。

    在中核第七研究設(shè)計(jì)院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李江穎的辦公桌上，擺放著公司2020年度工作報(bào)告，上面顯示，2020年，中核七院多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)大幅增長(zhǎng)：全年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)38.34%，其中，集團(tuán)外營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)35.20%，海外營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)133.63%；EVA同比增長(zhǎng)415.41%。年度所有指標(biāo)全部?jī)?yōu)于考核目標(biāo)。

    作為國(guó)務(wù)院“科改示范行動(dòng)”企業(yè)，中核七院“科改行動(dòng)”初戰(zhàn)告捷。

    用不到一年的時(shí)間，推進(jìn)一場(chǎng)史無(wú)前例的改革，重構(gòu)組織架構(gòu)，重建職級(jí)體系、薪酬體系，重塑激勵(lì)科創(chuàng)和轉(zhuǎn)化體系，完成一級(jí)行動(dòng)項(xiàng)26項(xiàng)，初步搭建起多元化經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，并形成上述經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)——在如此短暫的時(shí)間里，取得如此成績(jī)，不禁令人感嘆：中核七院是如何做到的？

01

—  “興于濃縮，也困于濃縮” —

    坐落在山西太原的中核七院，與很多核工業(yè)老牌企業(yè)一樣，烙印著核工業(yè)“專(zhuān)屬基因”：曾為我國(guó)“兩彈一艇”的成功研制做出了重大貢獻(xiàn)——設(shè)計(jì)了我國(guó)第一座氣體擴(kuò)散工廠、第一座六氟化鈾生產(chǎn)廠、第一座離心鈾濃縮工廠……有著光輝的歷史；而后，傳承著核工業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，承擔(dān)了我國(guó)鈾濃縮、鈾純化轉(zhuǎn)化及其核三廢處理工程的研究、設(shè)計(jì)和建設(shè)任務(wù)等，實(shí)現(xiàn)了鈾濃縮從擴(kuò)散分離技術(shù)到離心分離技術(shù)的跨越式發(fā)展和升級(jí)換代，為我國(guó)核電事業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。

    閃耀的科技實(shí)力、重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)，讓彼時(shí)剛剛成為中核七院掌舵人的李江穎由衷地贊嘆，但同時(shí)他亦感到了憂(yōu)慮。在他看來(lái)，中核七院“興于濃縮，也困于濃縮”。

    “公司產(chǎn)業(yè)單一，多元化發(fā)展構(gòu)架比較脆弱，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。”一系列問(wèn)題，讓李江穎看到，要打造現(xiàn)代化科技型企業(yè)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)多元化高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，唯有改革。

    那時(shí)，中核集團(tuán)全面啟動(dòng)科研院所薪酬改革，作為科研院所之一的中核七院積極響應(yīng)參與，以期通過(guò)薪酬改革推進(jìn)院綜合改革之際，2019年12月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組部署開(kāi)展百戶(hù)科技型企業(yè)深化市場(chǎng)化改革提升自主創(chuàng)新能力專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，也即科改示范行動(dòng)。

    “這是一個(gè)難得的機(jī)遇！”李江穎表示：“中核七院作為高新技術(shù)企業(yè)，承擔(dān)著中核集團(tuán)重大科技創(chuàng)新任務(wù)，要充分發(fā)揮鈾濃縮、鈾純化轉(zhuǎn)化技術(shù)引領(lǐng)作用，真正成為集團(tuán)骨干成員單位，亟需通過(guò)改革促進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、激發(fā)內(nèi)生活力動(dòng)力，進(jìn)而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司多元化高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。”

    歷經(jīng)努力，2020年3月25日，中核七院科改示范行動(dòng)總體方案報(bào)送國(guó)資委進(jìn)行備案；4月23日，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革辦發(fā)布了備案成功的204戶(hù)科改示范企業(yè)名單，中核七院正式被納入科改示范行動(dòng)。

02

—  “改革，讓我們找回了根與魂” —

    這是一次史無(wú)前例的改革。

    從國(guó)家層面來(lái)看，實(shí)施“科改示范行動(dòng)”，就是要通過(guò)少數(shù)企業(yè)的“探路”，為更多企業(yè)改革發(fā)展“打樣”；再聚焦中核七院來(lái)說(shuō)，實(shí)施如此大體量的改革，幾十年來(lái)尚屬首次。

    改革的難度之大，不難想象。但大幕已經(jīng)拉開(kāi)，李江穎堅(jiān)定地表示：“只能成功不能失敗！”這個(gè)備受核工業(yè)精神洗禮的“核二代”，點(diǎn)燃了拼搏的激情。

    中核七院迅速行動(dòng)起來(lái)，成立了“科改示范行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)任組員，并抽調(diào)專(zhuān)人設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，專(zhuān)職從事專(zhuān)項(xiàng)改革工作，為“科改示范行動(dòng)”的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

    “按照科改要求，我們制定了科改行動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案，設(shè)置了73個(gè)行動(dòng)項(xiàng)，隨著改革的推進(jìn)，又細(xì)化分解為222個(gè)行動(dòng)項(xiàng)，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部分、責(zé)任人和完成時(shí)間……”中核七院戰(zhàn)略規(guī)劃部主任李永敏表示，“工作量非常大，但大家都在全力以赴。”

    李江穎深知，改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要天時(shí)、地利，更需要人和?！拔ㄓ腥?jiǎn)T工支持改革、擁護(hù)改革，改革才能順暢地推進(jìn)下去?！?/P>

    于是，科改示范行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)、中層干部大會(huì)、各項(xiàng)目部會(huì)議、青年員工座談會(huì)、離退休同志座談會(huì)……在全院范圍內(nèi)，中核七院開(kāi)展了不同層次的座談研討會(huì)，李江穎和“科改示范行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成員奔走于各個(gè)會(huì)議，耐心地與大家分析公司存在的問(wèn)題和改革的必須性，宣貫公司“科改示范行動(dòng)”總體方案，營(yíng)造良好的改革氛圍。

    2020年7月26日，對(duì)于中核七院人來(lái)說(shuō)有著特別的意義，這一天，也點(diǎn)燃了大家的熱情，進(jìn)一步凝聚了改革的共識(shí)。當(dāng)天，公司從中核新能核工業(yè)工程有限責(zé)任公司正式更名為中核第七研究設(shè)計(jì)院有限公司。

    這是中核七院創(chuàng)院之初的名字，它代表著光輝歷史、品牌自信，也凝聚著幾代中核七院人的赤子之情。揭牌儀式上，很多人感慨：“改革，讓我們找回了根和魂。”

    “這是我們改革的行動(dòng)項(xiàng)之一。更名的難度非常大，但是我們做到了。我們就是要通過(guò)更名，進(jìn)一步聚焦科研和設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，持續(xù)提高公司軟實(shí)力?！敝泻似咴嚎偨?jīng)理助理李志峰說(shuō)。

03

— 任期考核一旦不合格，

    這個(gè)職位就不屬于這個(gè)人了 —

    事實(shí)上，改革，就是一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的自我革命，尤其對(duì)于一個(gè)在傳統(tǒng)體制下運(yùn)營(yíng)了幾十年的老企業(yè)，改革必然觸及“痛點(diǎn)”，但唯能“壯士斷腕”，才有可能打通改革發(fā)展的“任督二脈”。

    深夜，李江穎的辦公桌上鋪滿(mǎn)了各類(lèi)改革、發(fā)展的材料——中核集團(tuán)的改革材料、山西省的改革材料、國(guó)家的相關(guān)改革材料等等?？聘囊詠?lái)，他加速、大量學(xué)習(xí)吸收著相關(guān)內(nèi)容，克服“本領(lǐng)恐慌”，以期讓改革的每一步都走得更穩(wěn)、走得更實(shí)。

    “我們對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了有史以來(lái)最大的調(diào)整?！崩罱f表示，“為適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，在‘以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向’的原則下，職能管理部門(mén)由原來(lái)的13個(gè)整合為11個(gè)。但這并非是簡(jiǎn)單的整合、做減法，從部門(mén)職能到負(fù)責(zé)人，都重新進(jìn)行了梳理布局?！?/P>

    不僅如此，科研設(shè)計(jì)單位由9個(gè)整合為6個(gè)，減少33%；委員會(huì)由16個(gè)整合為9個(gè)，減少44%。“通過(guò)調(diào)整，一方面打破了長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上形成的慣性思維、經(jīng)驗(yàn)主義，同時(shí)，公司管理人員大幅壓減，管理接口和部門(mén)之間推諉扯皮現(xiàn)象減少了，工作效率明顯提高。”李志鋒說(shuō)。

    事實(shí)上，一直以來(lái)，無(wú)論是什么樣的改革，重點(diǎn)難點(diǎn)之一，就是解決管理人員能上能下、員工收入能高能低的問(wèn)題。針對(duì)這一難題，中核七院以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重建了選人用人分配制度體系建設(shè)。

    “在經(jīng)理層推進(jìn)任期制和契約化管理的同時(shí)，我們推行了中層管理人員任期制和契約化管理。每一個(gè)任期三年，任期考核一旦不合格，這個(gè)職位就不屬于這個(gè)人了?！敝泻似咴喝肆Y源部負(fù)責(zé)人張軍勇說(shuō)，“此舉，切實(shí)改進(jìn)管理人員中存在的擔(dān)當(dāng)不足、激情不夠的狀況，形成能者上、庸者下的用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不斷提高了管理隊(duì)伍的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。”

    開(kāi)展中層管理人員任期制和契約化競(jìng)聘上崗，新任職40歲以下優(yōu)秀年輕干部占干部總數(shù)的17%，改革后正處級(jí)干部平均年齡下降3歲，從52歲到49歲，副處級(jí)干部平均年齡下降6歲，從48歲到42歲。

    同時(shí)，重構(gòu)職級(jí)體系與薪酬體系。為解決公司技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道不暢，“學(xué)而優(yōu)則仕”傾向明顯的問(wèn)題，打通了技術(shù)、管理雙通道；實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減；職級(jí)晉升“不唯年齡論，不唯職稱(chēng)論，不唯學(xué)歷論”，而是關(guān)注為公司所做的貢獻(xiàn)。

    具體來(lái)說(shuō)，中核七院構(gòu)建了技術(shù)、管理、后勤保障3條崗位序列，每個(gè)序列設(shè)置21個(gè)崗級(jí)。所有人員可競(jìng)聘不同崗級(jí)，與這個(gè)崗級(jí)的人員進(jìn)行PK，“就是攻擂守擂”，失敗方就要重新選崗級(jí)競(jìng)聘，再失敗就直接進(jìn)入初級(jí)崗?！拔覀兙褪且蛟炱床蚯暗臋C(jī)制環(huán)境，如果走得慢，就可能被別人趕超；如果原地不動(dòng)，就一定會(huì)被淘汰，真正實(shí)現(xiàn)員工收入能高能低?！睆堒娪抡f(shuō)。

    除了這些改革外，以人才為中心，重塑激勵(lì)科創(chuàng)和轉(zhuǎn)化的體系建設(shè)。

    張軍勇介紹說(shuō)，中核七院提出了科技發(fā)展總體目標(biāo)，同時(shí)致力于推進(jìn)“兩個(gè)中心”建設(shè)——中核集團(tuán)鈾濃縮工程技術(shù)研究中心、中核集團(tuán)鈾純化轉(zhuǎn)化工程技術(shù)研究中心，進(jìn)而推進(jìn)實(shí)現(xiàn)核燃料產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)由分散式向集約化轉(zhuǎn)變，為核燃料技術(shù)科技創(chuàng)新提供保障。

    在這樣的方向目標(biāo)下，采取系列措施解決人才培育與引進(jìn)問(wèn)題：搭建了人才發(fā)展體系架構(gòu)，聚焦研發(fā)設(shè)計(jì)人才，全面覆蓋研發(fā)、設(shè)計(jì)、管理三支人才隊(duì)伍。參照上級(jí)單位人才政策，公司人才體系共設(shè)三個(gè)層級(jí)：遠(yuǎn)航人才（高層次專(zhuān)家培養(yǎng)計(jì)劃）、競(jìng)航人才（高層次拔尖人才培養(yǎng)計(jì)劃）、啟航人才（青年骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃），內(nèi)部分梯隊(duì)培養(yǎng)，同時(shí)，向上銜接集團(tuán)公司人才體系。

    另外，還設(shè)置了“港灣計(jì)劃”（高層次人才引進(jìn)計(jì)劃），搭建引進(jìn)平臺(tái)，拓展引進(jìn)渠道，通過(guò)多種方式引進(jìn)集團(tuán)公司“三領(lǐng)”人才，以及公司緊缺領(lǐng)域首席專(zhuān)家、科技帶頭人，著力解決公司關(guān)鍵領(lǐng)域/專(zhuān)業(yè)發(fā)展、技術(shù)攻關(guān)、高端人才隊(duì)伍建設(shè)等問(wèn)題。

    “2020年，我們校園招聘共35人，其中碩士、博士研究生占比63%，985、211高校生占比83%。社會(huì)引智6人。我們拿出最大程度的優(yōu)厚條件，吸引人才，搶占人才高地?！崩罱f說(shuō)。

    通過(guò)一年的重塑、重構(gòu)、重建，改革成效初顯：干部隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化，干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲，主營(yíng)收入和潛在合作明顯增加……中核七院初步走出了具有自身特點(diǎn)的改革之路。

    看著這份來(lái)之不易的工作報(bào)告，李江穎露出了欣慰的笑容，但他很快又投入到改革工作中——

    他勾勒了中核七院“一體兩翼”高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖：以核為主，聚焦科研，多元發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)國(guó)有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。

    “今年是‘十四五’開(kāi)局之年，改革也將進(jìn)入關(guān)鍵期，要通過(guò)科改行動(dòng)最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將中核七院這座大廈的根基筑牢，我們不能松懈，必須全力以赴?！崩罱f說(shuō)。

    改革深水期來(lái)臨，中核七院正加足馬力。