◎ 遼何

     2021年5月19日，隨著習(xí)近平主席一聲“開工”令下，中核集團(tuán)遼寧核電徐大堡3、4號機(jī)組及江蘇田灣7、8號機(jī)組在中俄兩國元首的共同見證下，正式進(jìn)入全面建設(shè)階段。這對于深化中俄新時代全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系具有十分重要的意義。

     2018年6月8日，《遼寧徐大堡核電站框架合同》同樣在中俄兩國元首的共同見證下簽署。兩年多來，遼寧核電以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的決心，系統(tǒng)謀劃，全力推動項目前期籌備工作。截至2020年，徐大堡核電站3、4號機(jī)組FCD前所有支持性文件全部取得；2021年4月，徐大堡核電站3、4號機(jī)組獲國務(wù)院正式核準(zhǔn)。

     起步：千淘萬漉 吹盡狂沙始到金

     中核遼寧核電有限公司于2009年3月27日正式成立，至今已走過12年發(fā)展歷程。

     12年，徐大堡核電一期項目穩(wěn)中有進(jìn)，實現(xiàn)科學(xué)合理管控，已具備核準(zhǔn)條件；12年，徐大堡核電二期中俄核能合作項目有序推進(jìn)，現(xiàn)已實現(xiàn)核準(zhǔn)；12年，遼寧核電“以核電為中心，多種清潔能源共同發(fā)展，打造北方清潔能源基地”的藍(lán)圖從規(guī)劃形成到有序推進(jìn)，多元化能源發(fā)展的階段性目標(biāo)初步實現(xiàn)。

     提速：雄關(guān)漫漫 而今邁步從頭越

     遼寧核電持續(xù)推動公司現(xiàn)代企業(yè)治理體系，治理能力穩(wěn)步提升，管理理念更加先進(jìn)，制度流程更加完善。

     公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，探索構(gòu)建價值、效能、人本及融合型高質(zhì)量黨建體系，有序?qū)嵤h建融入中心三年行動計劃；策劃開展FCD前黨建聯(lián)建，堅持以“黨建優(yōu)秀、管理一流”為有力抓手，以黨員突擊隊為帶動深化黨建品牌建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

     以卓越執(zhí)行力作為破解難題、推動工作的重要抓手，聚焦重點任務(wù)全面落實“抓落實年”專項工作，進(jìn)一步深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變；以“目標(biāo)一致、權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)作協(xié)調(diào)、規(guī)范高效”為原則，持續(xù)完善公司治理下的管理體系架構(gòu)，系統(tǒng)設(shè)定五級制度體系框架與職責(zé)清單，涵蓋全部主線和領(lǐng)域，促進(jìn)各業(yè)務(wù)接口更加清晰明確，管理與監(jiān)督的穿透性更強(qiáng)，規(guī)范化管理水平更加高效，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供體制機(jī)制保障。

     全面落實集團(tuán)公司深化改革三年行動方案，完善《公司改革與管理提升推進(jìn)方案》所設(shè)定目標(biāo)并細(xì)化責(zé)任，系統(tǒng)抓好落實并持續(xù)跟進(jìn)，全面增強(qiáng)公司競爭力、創(chuàng)新力和影響力；不斷完善干部人才培養(yǎng)機(jī)制，健全容錯糾錯、能上能下、擔(dān)當(dāng)作為等制度體系，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供良好平臺，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)和擔(dān)當(dāng)作為的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才隊伍保障。

     沖刺：黃沙百戰(zhàn) 不破樓蘭終不還

     工程主線全力推進(jìn)，協(xié)同產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。公司緊密結(jié)合形勢及實際工作需要，以卓越執(zhí)行力、高效落實力全面推進(jìn)徐大堡核電項目主線工程，高質(zhì)量推進(jìn)徐大堡核電3、4號機(jī)組開工建設(shè)，持續(xù)推動徐大堡核電1、2號機(jī)組項目穩(wěn)妥有序?qū)嵤?；從產(chǎn)業(yè)布局、成本管控等多方面出發(fā)，統(tǒng)籌做好風(fēng)電光伏、抽水蓄能、核電供暖等協(xié)同產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，不斷向著北方生態(tài)核電基地發(fā)展目標(biāo)全力沖刺。

     構(gòu)建高質(zhì)量精細(xì)化項目管理體系。按照集團(tuán)公司要求高質(zhì)量推進(jìn)工程建設(shè)項目管理，以《項目管理大綱》為統(tǒng)領(lǐng)，完善并落實全周期和年度《工程實施方案》；確保項目管理組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)新規(guī)劃一體化進(jìn)度管理平臺，持續(xù)做好六大控制，優(yōu)化項目設(shè)計，有效控制投資增長；落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案，推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，不斷完善安全環(huán)保管理體系；強(qiáng)化風(fēng)險管理和信息文檔管理，為順利實現(xiàn)項目管理精細(xì)化目標(biāo)提供堅實保障。

     公司構(gòu)建法律、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控四位一體的“大風(fēng)控”體系，通過實施“紅黃綠”三道風(fēng)險行為管理防線，開展風(fēng)險防控提示和管理提升風(fēng)險應(yīng)對，不斷培育風(fēng)控行為無處不在、風(fēng)控意識深入人心的風(fēng)險防控文化；建立實施計劃共定、工作共施、信息共享、問題共診、整改共督的“大監(jiān)督”機(jī)制，以“大風(fēng)控”“大監(jiān)督”為公司管理規(guī)范化和決策科學(xué)化提供支持，為項目建設(shè)保駕護(hù)航。

     展望：長風(fēng)破浪 直掛云帆濟(jì)滄海

     堅持運(yùn)用系統(tǒng)思維，科學(xué)謀劃“十四五”。公司堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，緊密圍繞集團(tuán)公司新時代“三位一體”奮斗目標(biāo)和中國核電“三化”戰(zhàn)略，立足企業(yè)實際，以前瞻性思維和務(wù)實態(tài)度，提出實施“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，即：堅定“一個目標(biāo)”——打造以核電為中心、多種清潔能源協(xié)同的北方生態(tài)核電基地，依靠“兩大保障”——黨建保障和體系保障，抓實“三條主線”——工程建設(shè)、機(jī)組運(yùn)行和項目開發(fā)，持續(xù)“四個創(chuàng)造”——為企業(yè)創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造利潤、為員工創(chuàng)造前途、為社會創(chuàng)造財富。

     聚焦核電項目建設(shè)，深化中俄核能合作。2021年是《中俄睦鄰友好合作條約》簽署20周年，也是徐大堡3、4號機(jī)組項目開工建設(shè)元年。中俄核能合作項目是兩國新時代全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系的重要組成部分，也是深入發(fā)展兩國政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系的重要基石。遼寧核電將認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“四個革命、一個合作”的能源安全新戰(zhàn)略以及關(guān)于中俄能源合作的重要指示精神，嚴(yán)格按照中核集團(tuán)、中國核電的部署要求，發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，以更有力的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和務(wù)實創(chuàng)新精神全面建成中俄核能合作項目新典范。

     踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，助力實現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”。目前，項目兩臺機(jī)組在建設(shè)期間，將帶動地方第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造數(shù)萬個就業(yè)崗位，兩臺機(jī)組投運(yùn)后，每年稅收約8億元；隨著徐大堡核電項目的全面推進(jìn)，將從環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)等方面為地方帶來顯著效益，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，特別是在改善治理環(huán)渤海區(qū)域環(huán)境和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、緩解就業(yè)壓力以及提升區(qū)域競爭力方面發(fā)揮重要作用；同時，作為遼寧省投資金額超千億元的重大項目，徐大堡核電項目全部機(jī)組建成發(fā)電后，也將為優(yōu)化遼寧省能源結(jié)構(gòu)和深入推進(jìn)振興東北戰(zhàn)略注入強(qiáng)大動力，為實現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)貢獻(xiàn)遼核力量。