◎ 核芯報(bào)道工作室 鄭可  通訊員 高原

田灣核電站（攝影/路振揚(yáng)）

    5月19日，中俄兩國元首共同見證了4臺(tái)VVER機(jī)組開工。江蘇核電有限公司在田灣核電站隆重舉行7、8號(hào)機(jī)組形象開工儀式，標(biāo)志著田灣核電四期工程伴著“十四五”開局的東風(fēng)正式拉開了建設(shè)大幕。該項(xiàng)目的開工對(duì)于繼續(xù)全面深化中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，帶動(dòng)當(dāng)?shù)啬酥两K省經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義。同時(shí)，這也是將田灣核電站建設(shè)成為我國大型核電基地的又一里程碑節(jié)點(diǎn)。

    值此時(shí)刻，本刊記者專訪了江蘇核電黨委書記、董事長劉兆華，借此梳理7、8號(hào)機(jī)組的歷史脈絡(luò)及技術(shù)特點(diǎn)，記錄工程前期準(zhǔn)備工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，并進(jìn)一步探究江蘇核電在“十四五”期間的奮進(jìn)軌跡。

01

—  兩國元首高度重視的標(biāo)志性工程  —

    記者（以下簡稱“記”）：田灣核電站7、8號(hào)機(jī)組開工，請(qǐng)您闡述一下該歷史時(shí)刻的重大意義?

    劉兆華（以下簡稱“劉”）：今年是《中俄睦鄰友好合作條約》簽訂20周年，中俄兩國元首共同見證了4臺(tái)VVER項(xiàng)目開工儀式，為深化中俄能源合作，拉緊共同利益紐帶，構(gòu)建中俄互利合作新格局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)加深兩國政治、外交關(guān)系，打造更加堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固富有活力的新時(shí)代中俄全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系有著深遠(yuǎn)意義。

    根據(jù)2016年11月中俄兩國總理共同發(fā)表的《中俄政府首腦關(guān)于深化和平利用核能領(lǐng)域戰(zhàn)略合作的聯(lián)合聲明》以及2016年9月中俄總理定期會(huì)晤委員會(huì)核問題分委會(huì)第二十一次會(huì)議要求，自2017年7月以來，由中核集團(tuán)中核蘇能核電有限公司牽頭，中國原子能工業(yè)有限公司、中核遼寧核電有限公司等單位共同參與，就田灣核電站7、8號(hào)機(jī)組和徐大堡3、4號(hào)機(jī)組與俄羅斯國家原子能集團(tuán)公司（ROSATOM）開展了系列商務(wù)談判。2018年6月8日俄羅斯聯(lián)邦總統(tǒng)普京訪華期間，國家主席習(xí)近平和普京共同見證了《田灣核電站7、8號(hào)機(jī)組框架合同》《徐大堡核電站框架合同》的簽署；2019年6月5日習(xí)近平訪俄期間，兩位領(lǐng)導(dǎo)人共同見證了《徐大堡3、4號(hào)機(jī)組總合同》簽署文本的交換。

    兩國元首多次關(guān)注，充分體現(xiàn)了對(duì)中俄迄今最大核能合作項(xiàng)目的高度重視，為項(xiàng)目按合同順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障。

02

—  44輪談判，歷時(shí)兩年  —

    記：在7、8號(hào)機(jī)組的談判和籌備過程中，經(jīng)歷了哪些波折，克服了哪些困難?

    劉：首先，中方高質(zhì)量完成4臺(tái)VVER核電機(jī)組對(duì)俄合同談判，取得預(yù)期目標(biāo)。

    為深入貫徹落實(shí)兩國政府關(guān)于田灣核電7、8號(hào)機(jī)組和徐大堡3、4號(hào)機(jī)組四臺(tái)VVER機(jī)組《政府間議定書》，從2017年7月至2019年11月，共開展了44輪商務(wù)談判，談判歷時(shí)24個(gè)月，累計(jì)256天，中俄雙方累計(jì)參加2700余人次，合同累計(jì)超7000頁。

    談判中，中方團(tuán)隊(duì)以保證電站可靠性和經(jīng)濟(jì)性為原則，在深入研究中國和俄羅斯核電發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，對(duì)電站造價(jià)精打細(xì)算，對(duì)條款和文本字斟句酌，充分考慮和體現(xiàn)了田灣核電1~4號(hào)機(jī)組合同談判和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)反饋，合理制定談判策略，較圓滿地解決了應(yīng)對(duì)鍛件制造廠所在地區(qū)沖突風(fēng)險(xiǎn)、防止商用大型飛機(jī)撞擊等影響項(xiàng)目實(shí)施的重大問題。同時(shí)，在強(qiáng)化質(zhì)量擔(dān)保、加大違約賠償、燃料棒包殼材料變化等方面取得了開創(chuàng)性成果，圓滿實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)。

    其次，中方在談判過程中發(fā)揚(yáng)核工業(yè)精神，打造了專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)急、接口多的挑戰(zhàn)，談判團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揚(yáng)“事業(yè)高于一切、責(zé)任重于一切、嚴(yán)細(xì)融入一切、進(jìn)取成就一切”的核工業(yè)精神，傳承核工業(yè)“只爭朝夕、積極進(jìn)取”的優(yōu)良傳統(tǒng)，確立了“零時(shí)差、零距離、零掉線”工作機(jī)制，放棄節(jié)假日，舍小家為大家，助力中俄戰(zhàn)略合作。

    莫斯科與北京相差5個(gè)時(shí)區(qū)，為了在有限時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出盡可能多的談判時(shí)間，田灣核電站四期項(xiàng)目談判團(tuán)隊(duì)奔赴俄羅斯的行程都安排在周末，確保周一即可投入會(huì)談，實(shí)現(xiàn)與俄方作息時(shí)間的無縫銜接。北京與連云港相隔700公里，談判團(tuán)隊(duì)做到了零距離，許多談判人員的行李箱常常是過家門不打開。合同談判曠日持久，談判團(tuán)隊(duì)練就了帶著問題休息、隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)的本領(lǐng)，手機(jī)信號(hào)覆蓋到哪里，工作就開展到哪里。

    通過對(duì)俄合同談判和執(zhí)行，江蘇核電打造了一支精干的管理隊(duì)伍，建立了一套完整的管理體系，實(shí)現(xiàn)了VVER核電機(jī)組建設(shè)管理的可復(fù)制化、規(guī)模化。

03

— 中俄雙方的技術(shù)分工 —

    記：田灣核電站7、8號(hào)機(jī)組的技術(shù)脈絡(luò)和特點(diǎn)是什么?在技術(shù)領(lǐng)域，中俄雙方各起到怎樣的作用?如何保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性與安全性？

    劉：就技術(shù)特點(diǎn)而言，田灣核電站7、8號(hào)機(jī)組參考電站為俄羅斯列寧格勒核電站二期工程，采用與俄方合作的AES-2006堆型，單機(jī)容量126.5萬千瓦，單臺(tái)機(jī)組的建設(shè)工程為65個(gè)月，技術(shù)土建鋼筋量增加了49%、混凝土增加了32%、電纜量增加67%、工藝管道設(shè)備增加了28%。為此，江蘇核電確定了“在統(tǒng)一的進(jìn)度管理平臺(tái)上開展一體化計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理”的工作目標(biāo)，有效保證機(jī)組的進(jìn)度。

    具體而言，俄方負(fù)責(zé)對(duì)電站設(shè)計(jì)承擔(dān)總體技術(shù)責(zé)任、核島設(shè)計(jì)，反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器、主管道、主泵、堆芯捕集器等14項(xiàng)核島主設(shè)備以及部分核島輔助設(shè)備的供貨。中方則負(fù)責(zé)電站總平面規(guī)劃、常規(guī)島和BOP設(shè)計(jì)，核島部分設(shè)備以及全部常規(guī)島和BOP設(shè)備供貨和電站建安、調(diào)試等。

    “安全是核工業(yè)的生命線”，7、8號(hào)機(jī)組在安全方面首先是進(jìn)行了設(shè)計(jì)方面的優(yōu)化，相較于田灣核電站3、4號(hào)機(jī)組增加了安全殼非能動(dòng)和蒸汽發(fā)生器非能動(dòng)熱量導(dǎo)出的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提升了機(jī)組預(yù)防和緩解嚴(yán)重事故的能力，其安全性能夠滿足國際三代核電的標(biāo)準(zhǔn)。值得一提的是，7、8號(hào)機(jī)組還首次運(yùn)用了可更換的安全殼預(yù)應(yīng)力系統(tǒng)，這個(gè)在國內(nèi)核電機(jī)組中屬于首家，提高了機(jī)組的安全性和經(jīng)濟(jì)性。

    在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性方面，中方對(duì)電站造價(jià)精打細(xì)算，談判團(tuán)隊(duì)基于20余年的對(duì)俄合作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)俄羅斯國內(nèi)產(chǎn)能及價(jià)格水平的詳細(xì)了解、對(duì)國內(nèi)分包商承接俄轉(zhuǎn)中工作能力的準(zhǔn)確判斷，合理制定價(jià)格談判策略。

    此外，中方通過對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目共4臺(tái)VVER機(jī)組進(jìn)行批量化采購、設(shè)計(jì)、監(jiān)督和設(shè)備監(jiān)造，最大程度地發(fā)揮了規(guī)模化效益。在主儀控招標(biāo)采購和實(shí)施方面，江蘇核電首次應(yīng)用國際招標(biāo)星號(hào)條款手段充分發(fā)揮批量化采購優(yōu)勢，顯著提升了兩項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)性。

04

— 培育具有國際競爭力的主打產(chǎn)品 —

    記：今年中核集團(tuán)開展了“抓落實(shí)年”專項(xiàng)工作，對(duì)此，江蘇核電采取了哪些新舉措？

    劉：為確保“抓落實(shí)年”專項(xiàng)工作高質(zhì)量開展，在中核集團(tuán)和中國核電的正確領(lǐng)導(dǎo)下，江蘇核電強(qiáng)化系統(tǒng)思維，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，主要分為公司和部門兩個(gè)層面進(jìn)行落實(shí)。首先，在公司層面緊密圍繞“一個(gè)確保，三個(gè)到位，五個(gè)思考”的新目標(biāo)和路線圖，制定各項(xiàng)任務(wù)具體舉措，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及完成時(shí)限。

    具體而言，圍繞“一個(gè)確?！钡哪繕?biāo)落地各項(xiàng)工作任務(wù)。保持安全質(zhì)量全面受控，全面落實(shí)核材料管制責(zé)任，確保公司持有核材料安全受控；確保6臺(tái)在運(yùn)機(jī)組零“非?！?；在保持1、2號(hào)機(jī)組WANO滿分的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)3、4號(hào)機(jī)組滿分目標(biāo)；確保在建項(xiàng)目“四大控制”受控，6號(hào)機(jī)組順利實(shí)現(xiàn)商運(yùn)，7號(hào)機(jī)組按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)FCD；堅(jiān)決杜絕籌建項(xiàng)目輿情事件；持續(xù)加強(qiáng)維修領(lǐng)域能力建設(shè)。

    堅(jiān)持以“三個(gè)到位”作為工作標(biāo)尺。一是對(duì)標(biāo)到位，加速實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先領(lǐng)跑。堅(jiān)持“尋標(biāo)、建標(biāo)、達(dá)標(biāo)”的工作思路，在對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)、國內(nèi)一流和行業(yè)最好水平的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)科技進(jìn)步，在實(shí)操中創(chuàng)出更多標(biāo)志性成果、原創(chuàng)性舉措和引領(lǐng)性技術(shù)，加速實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先領(lǐng)跑。二是落實(shí)到位，讓真抓實(shí)干蔚然成風(fēng)。繼續(xù)深入推廣落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)“軍令狀”和重大專項(xiàng)“揭榜掛帥”機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮全員績效考核的導(dǎo)向作用，持續(xù)優(yōu)化公司級(jí)會(huì)議的組織形式和督辦成效。通過提升工作本領(lǐng)、轉(zhuǎn)變工作思路、運(yùn)用結(jié)果導(dǎo)向狠抓工作落實(shí)和能力提升。三是檢查到位，推進(jìn)依法治企、合規(guī)經(jīng)營。運(yùn)用好“大監(jiān)督”體系建設(shè)的“日常體檢”，統(tǒng)籌發(fā)揮巡察監(jiān)督“政治體檢”、審計(jì)檢查“合規(guī)體檢”、日常監(jiān)督“廉潔體檢”作用，確保公司深化改革發(fā)展合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。

    始終以“五個(gè)思考”系統(tǒng)性謀劃工作開展。

    一是思考多元發(fā)展。在著眼田灣核電基地未來規(guī)劃布局中貫徹新發(fā)展理念，思考田灣蒸汽供能改造、海水淡化、抽蓄項(xiàng)目落地；“十四五”期間探索核能制氫、儲(chǔ)能等綜合利用方式以及培育發(fā)展新的增長極和敏捷端產(chǎn)業(yè)；思考利用廠區(qū)現(xiàn)有大量不可利用的空間資源，建設(shè)分布式光伏項(xiàng)目；思考依托自身積累的VVER優(yōu)勢經(jīng)驗(yàn)及專利，培育具有國際競爭力的主打產(chǎn)品，借助內(nèi)外部資源精準(zhǔn)對(duì)接海內(nèi)外客戶，實(shí)現(xiàn)互利共贏的合作，在實(shí)踐中構(gòu)建完善的市場開發(fā)管理流程和激勵(lì)機(jī)制。

    二是思考高質(zhì)發(fā)展。打造田灣特色亮點(diǎn)品牌效應(yīng)，思考爭創(chuàng)中國質(zhì)量獎(jiǎng)，堅(jiān)持創(chuàng)評(píng)項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化，下足“繡花功夫”，繡出田灣質(zhì)量，讓田灣核電基地成為地方行業(yè)叫得響、過得硬、立得住的亮點(diǎn)品牌。

    三是思考激勵(lì)創(chuàng)新。樹立“敢創(chuàng)新例”的改革思維，思考探索新項(xiàng)目、具有挑戰(zhàn)性的高難度工作揭榜激勵(lì)機(jī)制；思考探索創(chuàng)新開展工作量化考核的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”管控目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化激勵(lì)導(dǎo)向。

    四是思考互促共贏。加深地企“共生、共贏、共榮”理念，思考拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、帶動(dòng)核能行業(yè)發(fā)展的新聯(lián)盟、新業(yè)態(tài)，促進(jìn)企地?cái)y手、共贏發(fā)展，探索與地方共同開發(fā)基地周邊景區(qū)景點(diǎn)與旅游路線等方式，進(jìn)一步惠及企業(yè)新項(xiàng)目開發(fā)和員工。

    五是思考服務(wù)提升。樹立“圍繞中心、權(quán)為民用”的服務(wù)思維，思考如何為主營主業(yè)、生產(chǎn)和工程一線提供一流保障和服務(wù)，進(jìn)一步提升“一站式”“最多跑一次”的服務(wù)模式和首問負(fù)責(zé)的精神，在服務(wù)一線、服務(wù)基層上多用心、多用情，樹立到基層一線解決問題的鮮明導(dǎo)向，重點(diǎn)解決基層重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)、職工群眾訴求，為群眾辦實(shí)事、辦好事。

    在公司層面之外，在部門層面要結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，圍繞MKJ目標(biāo)任務(wù)、管理提升和重點(diǎn)工作任務(wù)開展“抓落實(shí)年”專項(xiàng)工作，推動(dòng)重點(diǎn)工程、重大創(chuàng)新、重大改革、重點(diǎn)任務(wù)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

05

— 打造核能多堆型綜合利用產(chǎn)業(yè)群和多能互補(bǔ)零碳示范能源基地 —

    記：今年是“十四五”開局之年，請(qǐng)您談一談對(duì)江蘇核電未來發(fā)展的設(shè)想?

    劉：2019年6月，江蘇核電提前規(guī)劃啟動(dòng)“十四五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，系統(tǒng)思維、統(tǒng)籌規(guī)劃，以公司中長期發(fā)展綱要為導(dǎo)向，堅(jiān)持“以核為本，科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，多元發(fā)展”的思路，全面推進(jìn)“生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)、國內(nèi)外市場開發(fā)”三大業(yè)務(wù)，強(qiáng)化落實(shí)“一個(gè)確保，三個(gè)到位，五個(gè)思考”管理期望，主動(dòng)承接落實(shí)集團(tuán)公司“三位一體”的奮斗目標(biāo)及中國核電新時(shí)代發(fā)展目標(biāo)，謀劃企業(yè)新發(fā)展方向。

    同時(shí)，江蘇核電將進(jìn)一步提高政治站位，與集團(tuán)公司黨組保持高度一致，審時(shí)度勢對(duì)自身發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行適度調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，江蘇核電還將編制企業(yè)三年行動(dòng)規(guī)劃，以確?！笆奈濉卑l(fā)展規(guī)劃真正實(shí)現(xiàn)“開好局、起好步”。

    今年兩會(huì)上，碳達(dá)峰、碳中和被首次寫入政府工作報(bào)告。在這樣的背景下，核能將發(fā)揮更重要的作用。“十四五”發(fā)展規(guī)劃中，江蘇核電將繼續(xù)聚焦核能發(fā)電主業(yè)主責(zé)，積極推進(jìn)在運(yùn)機(jī)組安全可靠運(yùn)行和新建機(jī)組按期開工投產(chǎn)；有序落地“核電+”，大力拓展國內(nèi)外核電技術(shù)服務(wù)；強(qiáng)化電力營銷能力，高質(zhì)量發(fā)展風(fēng)、光清潔能源，穩(wěn)步推進(jìn)核能綜合利用及綜合能源服務(wù)；穩(wěn)步推進(jìn)未來連云港核電基地廠址選址和保護(hù)工作；積極研究跟蹤前沿技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，切實(shí)提升科技創(chuàng)新能力，試點(diǎn)培育新型技術(shù)和敏捷端產(chǎn)業(yè)；全面尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和發(fā)展動(dòng)力，努力將公司打造成為核能多堆型綜合利用產(chǎn)業(yè)群和多能互補(bǔ)零碳示范能源基地。