花開兩朵，各表一枝。華龍一號作為我國自主三代核電的重要品牌，全球首堆福清核電5號機組與海外首堆巴基斯坦卡拉奇2號機組無疑是向世界推廣的“雙子星”。若說全球首堆商運的重要意義在于標志著中國三代核電技術(shù)躋身世界前列，那么海外首堆商運的重要意義則在于充分證明了中國自主三代核電“走出去”不僅可能而且可行。

    作為中核集團全產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”專業(yè)化平臺，中國中原對外工程有限公司30多年來凱歌連奏、捷報頻傳，取得了海外建成1座核研究中心、投產(chǎn)4臺30萬千瓦核電機組、出口建設(shè)2臺百萬千瓦級核電機組的良好業(yè)績。

    特別是總承包建設(shè)華龍一號首次走出國門的項目——巴基斯坦卡拉奇K2、K3項目，中國中原秉承著“責(zé)任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同”的價值理念，打造了一支合作無間的國際化核電建設(shè)隊伍，讓全世界見證了和平利用核能的“中國方案”，見證了中國核能技術(shù)的迅猛發(fā)展，見證了核電行業(yè)從中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

    墨守成規(guī)從來不是首選方案

    巴基斯坦卡拉奇，高溫少雨，炎熱難耐，即使進入11月，氣溫高達35攝氏度也是常有的事。K2、K3項目就位于該市西部天堂角附近的阿拉伯海岸老鷹灣畔。遠遠望去，如今兩臺核電機組像兩個巨人巍峨地矗立在海濱。

    雖毗鄰大海，K2、K3項目周邊卻是一片荒漠。道路比不上國內(nèi)的農(nóng)村，崎嶇顛簸、塵土飛揚，項目現(xiàn)場離卡拉奇市區(qū)雖只有30公里，卻需要90分鐘。

    “來時像部長，住村像牢房；早晚風(fēng)沙舞，烈日炎炎長?！眳⒔ㄈ藛T創(chuàng)作的這首打油詩，就是對現(xiàn)場生活的生動寫照。

    盡管與國內(nèi)華龍一號相隔4個月開工，但由于間隔時間不長，國內(nèi)的華龍建設(shè)尚難反饋有效經(jīng)驗，再加上地質(zhì)、氣候、物資、人力、設(shè)備等和國內(nèi)存在巨大差異，給建設(shè)單位帶來了諸多挑戰(zhàn)。

    簡而言之，在卡拉奇建設(shè)華龍一號，條件跟國內(nèi)沒法比。好多問題在國內(nèi)根本不是事兒，但到了卡拉奇，都可能遇到關(guān)卡。墨守成規(guī)從來不是首選方案，必須因地制宜趟出一條新路來。

    這一條新路的核心就是技術(shù)創(chuàng)新。

    無論是技術(shù)還是施工上的創(chuàng)新，通常由設(shè)計方來完成，但由項目總包方牽頭創(chuàng)新工藝的并不多見。面對現(xiàn)實條件的限制和工期的巨大壓力，中國中原雖作為總承包方，也必須躍上前臺，主導(dǎo)現(xiàn)場的技術(shù)創(chuàng)新。

    當(dāng)然，創(chuàng)新不是盲目蠻干，更不是由著性子來。如何縮短工期，中國中原經(jīng)過長久思考后拋出了“主設(shè)備預(yù)引入”法，即先安裝主設(shè)備后進行穹頂?shù)跹b。

    通常情況下，主設(shè)備在穹頂?shù)跹b后安裝，且在多個核電項目實施，是成功的經(jīng)驗。對于采用新工序，存在太多的未知，而且K2、K3項目已經(jīng)按照傳統(tǒng)工法設(shè)計并確定建造計劃，一旦出了問題，誰來負責(zé)任？誰又能擔(dān)得起這份責(zé)任？

    創(chuàng)新自然存在風(fēng)險，擔(dān)心不無道理。在中國中原看來，創(chuàng)新，其實最重要的是破除框框，解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認識。由此，如何讓各方接受新方法、新思想，成了首要解決的問題。

    創(chuàng)新既需要大膽想象，更需要科學(xué)嚴密論證。在中國中原牽頭組織協(xié)調(diào)下，設(shè)計、采購、施工等各方不斷進行技術(shù)討論，開展了數(shù)十次模擬實驗，掌握了詳實可靠的數(shù)據(jù)；同時又請專業(yè)院所進行驗算分析，邀請院士等一流核電專家對施工技術(shù)方案進行評審、優(yōu)化，最終達成一致意見，認為風(fēng)險可控，建議采用“主設(shè)備預(yù)引入”法。

    中國中原隨即成立“主設(shè)備預(yù)引入小組”，采用“頭腦風(fēng)暴”和“攻關(guān)型小組”，有效完成此項重要的課題。新組建的“主設(shè)備預(yù)引入小組”，明確了工作機制，以迎接新的挑戰(zhàn)。

    不管是月夜，還是烈日下，在重要的施工環(huán)節(jié)上，小組成員都盯在施工現(xiàn)場，不敢有絲毫懈怠，甚至睡覺說夢話，內(nèi)容都是關(guān)于“預(yù)引入”。

    “人就要活出使命感，一旦有了使命感，再大的壓力也壓不垮你，你也不會覺得累，有的只是專注與充實?！敝髟O(shè)備預(yù)引入小組組長陳友誼如是說。

    主設(shè)備預(yù)引入等組合工法系列創(chuàng)新的成功應(yīng)用，使項目提前7個月啟動主管道焊接，釋放了主設(shè)備安裝主線工期，降低了作業(yè)安全風(fēng)險，提升了工程安裝質(zhì)量。

    可以說，在國際核電建設(shè)競爭愈發(fā)激烈的情況下，中國中原秉承敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的理念，在核電建設(shè)中持續(xù)進行技術(shù)總結(jié)和經(jīng)驗反饋，在保障質(zhì)量安全的前提下，不斷優(yōu)化施工工藝，提高競爭力，為中國核電走向世界貢獻了力量，為全世界和平利用核能提供了“中國方案”。

    安全生產(chǎn)無小事

    五六千人的規(guī)模、不同的方陣、統(tǒng)一的工裝、一色的安全帽、震天的口號、昂揚的斗志……這是K2、K3項目上工時的場面。

    殊不知，這支訓(xùn)練有素的巴方施工“軍團”，當(dāng)初僅為推行“穿戴安全帽和工作服”這一項在國內(nèi)最為基本的安全措施，中國中原就打了一場極為艱辛的持久戰(zhàn)。

    作為一個周期長、工種多的大型項目，K2、K3項目現(xiàn)場巴方員工有時高達10000多人。那時，他們披大袍、穿拖鞋，安全隱患極大。

    作為中國中原K2、K3項目時任安全管理負責(zé)人，朱潛2014年初來到卡拉奇前曾立下“軍令狀”，把卡拉奇核電項目打造成公司安全管理的標桿項目。男子漢“吐出去的泡沫是個釘”，既然立了“軍令狀”，就無退路可言。如何與各承包商改變這一狀況，成為了中國中原重點思考的問題。

    朱潛說，要統(tǒng)一工裝。這話傳到中方承包商，他們就炸了：我們從1991年到現(xiàn)在，都20多年了，恰希瑪項目就是這么干的。

為此，中國中原拿出“殺手锏”：各位經(jīng)理，請你們看看合同，就有“統(tǒng)一工裝”這一條。違反了合同，可要罰款啰！如若拒不執(zhí)行合同，就停發(fā)安全生產(chǎn)專用費和工程進度款！為了嚴格執(zhí)行合同，更為了生產(chǎn)安全，承包商們和中國中原站在了一邊。

    剩下來就是如何說服巴方高層和員工，配合安全管理。除了安全培訓(xùn)、介紹中國先進的管理辦法外，重要的是曉之以理：工裝有利人身安全；衣服不用花錢，節(jié)約歸己；中方尊重你們的習(xí)俗，但因工作需要，也是可以特殊著裝的……

    核心工區(qū)先行一步，隨之全面鋪開。久而久之，巴方員工習(xí)以為常，更以工裝為傲。

    中國中原在K2、K3項目建設(shè)中始終牢記“安全是核工業(yè)的生命線”的工作方針，秉持“任何事故都是有可能發(fā)生的，一切事故都是可以預(yù)防的”的安全理念，從思想、組織、制度、投入等方面多管齊下，因地制宜，在安全管理領(lǐng)域進行了一連串的創(chuàng)新、一連串的率先、一連串的探索，打造了具有中原特色的海外工程安全管理模式，形成了一套適合巴基斯坦國情的安全生產(chǎn)管理理念和管理方法，保障了核電項目的建設(shè)安全。中國中原將這些管理辦法上升為理論，編寫了《卡拉奇K2、K3項目HSE管理經(jīng)驗匯編》《卡拉奇K2、K3項目HSE管理對錯圖集》，還編了便于員工攜帶的中巴文（烏爾都語）雙語版《安全手冊》。

    出乎意料的是，當(dāng)巴方新辦公大樓落成時，中方準備送份禮物。巴方說，“我什么都不要，就要你們的安全管理規(guī)章制度。”

    截止到2021年5月20日，華龍一號海外首堆核電項目已實現(xiàn)了自開工建設(shè)以來項目安全生產(chǎn)無事故2624天，安全生產(chǎn)無事故天數(shù)記錄達到核電建造領(lǐng)域領(lǐng)先水平。與巴基斯坦其他中資企業(yè)比較，海外華龍項目在巴基斯坦創(chuàng)造了中資企業(yè)中的多個第一，即巴基斯坦建筑工程項目中第一家使用可視化安全監(jiān)督管理模式進行安全管理的項目、第一家設(shè)置安全體驗館、第一家全面統(tǒng)一工作服且PPE佩戴最規(guī)范的項目。

    授人以魚不如授人以漁

    一個核電項目的建設(shè)周期長達五六年甚至更長，現(xiàn)場參建人員有時多達上萬人，中國中原卡拉奇項目安全員僅有11人，安全管理人員緊缺。經(jīng)過反復(fù)思考，中國中原決定招本地大學(xué)生。

    經(jīng)過報名申請、精挑細選，先后招來上十人。這些人都是高材生，英語棒；對核電充滿好奇，工作熱情高、干勁大。大學(xué)所學(xué)專業(yè)雖與工程管理不沾邊，但經(jīng)過短暫的兩三個月的培訓(xùn)、跟班，由于環(huán)境熟、本地通，他們很快就上手了。

    消息傳開，迅即產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”：承包商也招本地管理員。

    這只是創(chuàng)新海外用工模式的一個典型案例。其實，在中國中原主導(dǎo)下，現(xiàn)場其他建安調(diào)試單位，都摸索了海外用工管理辦法，歸納起來有如下幾方面：

    一是嚴格巴籍員工招聘流程，制度規(guī)范先行，讓巴籍員工一開始就接受嚴格的培訓(xùn)教育，認可中方管理制度后方能進場。他們相繼實施了《巴籍員工薪酬管理辦法》《巴籍員工考勤管理制度》《巴籍員工勞保管理制度》《工作生活行為規(guī)范》等，以規(guī)范巴籍員工日常行為，實現(xiàn)了中巴攜手。

    二是打造巴籍員工產(chǎn)業(yè)工人隊伍。通過手指口述強化巴籍員工安全意識；通過現(xiàn)場質(zhì)量安全流程圖、對錯圖識別，提高巴籍員工識別質(zhì)量安全風(fēng)險能力；通過中方人員手把手幫教，提高巴籍員工技能，實現(xiàn)“以中帶巴”；堅持每周開展技能專項培訓(xùn)，提升質(zhì)量安全基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)水平。

    三是開辦巴籍員工雙語培訓(xùn)班。免費向巴籍員工授課，教會巴籍員工簡單漢語，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推薦擔(dān)當(dāng)安全員、副班長或班長，培養(yǎng)“以巴管工”人才，授人以漁。此舉極大地調(diào)動了巴籍員工學(xué)漢語的熱情，為未來巴籍員工參與核電建設(shè)或在“一帶一路”中方企業(yè)謀生提供了優(yōu)越條件。

    四是做好人文關(guān)懷，用文化感染巴籍員工。修建巴籍員工生活營地，統(tǒng)一提供食堂、安裝防盜窗、新建獨立浴室、修建祈禱場所，增開通風(fēng)設(shè)施、植樹綠化營地、安裝凈化水、制冷水裝置等；在核島現(xiàn)場辦公區(qū)，為巴籍員工修建了整齊劃一的午休工棚區(qū)等。還開展“優(yōu)秀巴籍員工之星”“最佳中巴搭檔”“優(yōu)秀資料員”等評選活動等，集中頒獎，提升巴籍員工榮譽感與歸屬感，以調(diào)動其工作積極性。

    K2、K3項目自開工以來，已累計培養(yǎng)了兩萬多名技能熟練、獨立上崗的優(yōu)秀巴籍員工，為海外華龍一號工程建設(shè)和優(yōu)化利用當(dāng)?shù)貏趧邮袌鲎龀鲐暙I?？梢哉f，卡拉奇核電項目巴籍安全員的成功運用，不僅在項目安全管理當(dāng)中發(fā)揮了重要的補充作用，也給項目員工本地化探索了一條切實可行的道路，為未來中國核電“走出去”積累了寶貴經(jīng)驗。

    矢志不渝筑夢海外

    如今，中國首次在海外建設(shè)華龍一號兩臺機組已拔地而起，首臺機組用69個月的工期創(chuàng)造了三代核電海外首堆的最佳紀錄。背后卻是，數(shù)千名中國人正在與高溫風(fēng)沙、物資緊缺以及長期遠離祖國親人的寂寞做抗?fàn)帯５麄儫o怨無悔，因為“這里是中核人夢開始的地方”。

    卡拉奇核電工程承載著中國核電“走出去”的夢想，更承載著上千名年輕人對未來的希望，“每天看到這些年輕的面孔，感受他們年輕的脈動，就會對海外華龍更加有信心?！?/P>

    在信心、自豪、驕傲的字眼背后，深藏著不竭的思念和牽掛。但遠在萬里之遙的家人，卻讓他們在夜深人靜之時幾度哽咽。在卡拉奇核電項目現(xiàn)場，“誰沒有吃過苦，誰沒有偷偷流過淚”，中國中原與各參建單位的每一個人心里幾乎都藏有心酸的故事。

    然而，該核電項目是華龍一號海外首堆，是“一帶一路”倡議上的一顆明珠，既是我國自主三代核電技術(shù)的代表，也是中國核電產(chǎn)業(yè)“走出去”的名片，承載著樹立中國核電品牌、提升中國核電形象的重大使命。從這個高度來看，他們是在為榮譽而戰(zhàn)，不僅為了個人、公司，還為了中國核電產(chǎn)業(yè)，更為了國家至上榮譽。

    也正是這些默默無聞的人，在把華龍這項工作當(dāng)作事業(yè)來干，創(chuàng)造著華龍一號的建設(shè)奇跡；在用他們的實踐匯聚出創(chuàng)新的管理經(jīng)驗；在用他們冷靜的頭腦，審慎思考著華龍今后走向國際需要持續(xù)改進的各種可能性。