四萬億下的核電突擊

      “等沿海的4個依托項目搞完之后，就要向內(nèi)陸發(fā)展了。”在2010年底之前，湖南桃花江、湖北大畈及江西這三個項目將具備正式開工條件

      《瞭望東方周刊》記者張瑜、特約撰稿李嘉 | 北京報道

      2010年1月26日，國家核電技術(shù)公司董事長王炳華早早出現(xiàn)在會議室。

      西服、襯衫、領(lǐng)帶、皮鞋，不管在哪個場合看見他，幾乎都是這樣的正式行頭。這天王炳華還要求出席的公司人員也著正裝。會議規(guī)模很小，但對他來說卻很重要，他要總結(jié)匯報公司在過去一年的成敗得失。他精心準(zhǔn)備了材料，并且為此專程去了一趟三門核電站。

      2009年對王炳華來說，著實不平凡。

      當(dāng)年3月31日，采用美國西屋公司的核電三代技術(shù)AP1000的中國三門核電站1號機(jī)組核島開始澆注第一罐混凝土，主體工程全面開工，引起全世界關(guān)注。

      中國成了“第一個吃螃蟹的人”。此前，世界上還沒有建設(shè)和運營AP1000的先例，輿論紛蕓。

      這是一次冒險。一旦成功，中國將成為陷入低潮的世界核電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。

      而國家核電技術(shù)公司的使命是：代表國家引進(jìn)并售讓三代AP1000技術(shù)，并通過消化吸收再創(chuàng)新，最終形成中國核電技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)品牌。

      國家發(fā)改委2009年11月26日發(fā)布的一份報告顯示，2008年，中國新核準(zhǔn)14臺百萬千瓦級核電機(jī)組，核準(zhǔn)在建的核電機(jī)組24組，總裝機(jī)容量2540萬千瓦，是世界上核電在建規(guī)模最大的國家。進(jìn)入2009年，中國核電建設(shè)不斷加速，新項目、新訂單、新協(xié)議、新廠址接連出爐。

      資料顯示，江西、湖南、湖北、四川、吉林、甘肅、河南、河北、重慶、遼寧等地都有核電項目處于醞釀之中，其中絕大多數(shù)都選址在內(nèi)陸地區(qū)，有的省份甚至有五六個之多。

      在四萬億刺激計劃的拉動下，核電作為國家力推的大項目，具有徹底改變一個城市經(jīng)濟(jì)形態(tài)的能力，也被地方政府作為吸金噱頭。不少地方政府將核電項目作為“書記一號工程”。

      而國家有關(guān)部門明確表示，要將內(nèi)陸地區(qū)納入AP1000選址范圍。這給國家核電技術(shù)公司帶來了空前的市場。

      為什么吃螃蟹

      國家核電技術(shù)公司成立已三年多，一直處于爭論漩渦。

      2006年12月16日，原國家發(fā)改委主任馬凱與美國能源部長博德曼共同宣布，美國西屋公司以第三代核電技術(shù)AP1000最終擊敗法國阿?，m集團(tuán)，贏得了中國第三代百萬千瓦級核電招標(biāo)。

      但國內(nèi)核電業(yè)界仍然爭議重重。焦點不在于是要引進(jìn)美國的AP1000還是法國的EPR1000，而是到底要引進(jìn)技術(shù)還是采用中國自主設(shè)計的CNP1000。

      北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授路風(fēng)就措辭尖銳地說：“國外核電巨頭鯨吞著中國核電建設(shè)數(shù)百億美元的龐大蛋糕，我們自己擁有的核電技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)卻被日益邊緣化。中國自主創(chuàng)新的道路，為什么在舉國上下齊呼的自主創(chuàng)新口號中越走越窄？”

      曾任中核集團(tuán)科技委常委的退休專家張祿慶則對本刊記者說：“AP1000是美國技術(shù)，為什么沒有一家美國公司愿意出頭吃第一只螃蟹？”

      2009年3月，浙江三門核電站一期工程AP1000核電項目將全面進(jìn)入工程建造階段。與此同時，許多省的核電項目計劃紛紛出現(xiàn)。

      “國家核電自主化工作領(lǐng)導(dǎo)小組早已明確要求，內(nèi)陸地區(qū)上核電，必須要上AP1000。這主要是考慮到內(nèi)陸地區(qū)人口稠密，對核電站安全性有著更高的要求?！蓖醣A對本刊記者表示，“根據(jù)我國新的核安全標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)要求，在核電站的放射性廢棄物排放限值方面，內(nèi)陸核電只允許達(dá)到沿海的百分之一，而目前除了AP1000之外，其他堆型核電站很難達(dá)到這種要求。”

      然而，許多內(nèi)陸地區(qū)盡管早就開始規(guī)劃核電站，其項目卻是按照源自法國技術(shù)的二代改進(jìn)型技術(shù)M310規(guī)劃設(shè)計的，比如湖南桃花江核電站，按照原來的規(guī)劃，2009年底就具備開工條件。M310在國內(nèi)已經(jīng)應(yīng)用較廣泛，目前沿海地區(qū)獲批的CPR1000就是從M310改進(jìn)。這使內(nèi)陸各省反應(yīng)激烈。

      “等沿海的4個依托項目搞完之后，就要向內(nèi)陸發(fā)展了。”王炳華說，“在2010年底之前，湖南桃花江、湖北大畈及江西這三個項目完全具備正式開工的條件，我指的是在設(shè)計上，我搞了一套標(biāo)準(zhǔn)，這是基礎(chǔ)，結(jié)合廠址進(jìn)行一些適應(yīng)性設(shè)計就行了?！?

      “挨批1000”

      越來越多的項目，使得王斌華的2009年越來越奔忙。他不僅要頻頻視察浙江三門和山東海陽的核電站建設(shè)情況，還要走訪國內(nèi)外各供應(yīng)商及合作伙伴。

      “去年我們?nèi)ジ鞯睾凸?yīng)商企業(yè)開了100多次協(xié)調(diào)會，平均每月近10次，王總都親自出面。”國家核電技術(shù)公司副總經(jīng)理馬璐說。

      對于王炳華來說，核電是個嶄新的事業(yè)。在此之前，他任中電投總經(jīng)理。

      他每月至少去一趟浙江三門和山東海陽，主要有三件事：一是學(xué)習(xí)；二是幫助現(xiàn)場在關(guān)鍵時刻解決一些問題，承擔(dān)一些責(zé)任；第三件事就是要掌控，掌握和控制工程建設(shè)的進(jìn)度。

      自第三代核電自主化依托項目發(fā)布開工令以來，國家核電技術(shù)公司共設(shè)置了包括核島負(fù)挖、混凝土澆鑄、模塊就位等在內(nèi)的關(guān)鍵里程碑節(jié)點目標(biāo)22個，目前已經(jīng)按計劃實現(xiàn)或提前實現(xiàn)18個。

      王炳華說，AP1000項目已經(jīng)將中國的裝備業(yè)水平整體提高了一個檔次。兩年來，國家核電技術(shù)公司與哈電、上電、東電、沈鼓、一重、二重、大重、大起、太重、寶鋼、太鋼和鞍鋼等國內(nèi)裝備制造企業(yè)建立了緊密的合作關(guān)系，通過定期或不定期的高層協(xié)商機(jī)制和建立三代核電合格供應(yīng)商機(jī)制。

      “為AP1000做蒸汽發(fā)生器的一重和二重的工人都管它叫‘挨批1000’，因為二代蒸汽發(fā)生器的壽命是45年，且中途可以更換，三代蒸汽發(fā)生器的壽命是60年，且中間不能更換，這個要求太高。所以工人們做的時候常常覺得手都是抖的，一不小心就會出錯。”王炳華笑道。

      他興奮地告訴本刊記者，二代改進(jìn)型的國產(chǎn)化率只有89%，而三代AP1000的國產(chǎn)化率幾乎接近了100%。

      新一輪核電浪潮中國將走在最前面

      在消化引進(jìn)AP1000的過程中，國家核電技術(shù)公司還在核電技術(shù)上有了許多突破。比如在世界上率先掌握了第三代核電AP1000的核島筏基大體積混凝土一次性整體澆鑄技術(shù)、核島鋼制安全殼成套技術(shù)、模塊設(shè)計和制造技術(shù)、主管道制造技術(shù)、核島主設(shè)備大型鍛件制造技術(shù)等五大核心關(guān)鍵技術(shù)。

      以三門核電站為例，其混凝土澆灌采用了一次性澆鑄方式，僅僅用了不到50個小時就完成了，而傳統(tǒng)方式需要四五十天。這種革命性的工藝是美國人提出的要求，但是在美國還沒有采用過。

      “我們做的本來就是史無前例的事。擔(dān)心是一種慣性思維，必須打破。老布什80歲生日還去跳傘，我們?yōu)槭裁床荒軐W(xué)學(xué)人家的精神？”王炳華說。

      但他也會感到焦慮，因為世界各國在新一代核電技術(shù)上都在賽跑。不久前，韓國APR1400核電技術(shù)中標(biāo)阿聯(lián)酋的核電項目，這件事給了他很大刺激。“韓國和我們的研發(fā)起步于同一時代，現(xiàn)在他們的APR1400都已經(jīng)走出國門了，而我們的CAP1400(擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型先進(jìn)壓水堆核電技術(shù))還在研發(fā)中。這個設(shè)備的成套轉(zhuǎn)讓費用是500億美元，你說中國得賣出多少雙鞋子才能賺這么多錢？”

      “2017年CAP1400建不出來，不能發(fā)電，就拿王炳華試問！”他立了軍令狀。

      引進(jìn)AP1000中最為關(guān)鍵的技術(shù)轉(zhuǎn)讓工作也已經(jīng)完成了34個文件包，其中包括TP1-8這個最核心的技術(shù)轉(zhuǎn)讓部分。當(dāng)時在討論這個項目的時候，外交部表示過擔(dān)心，因為中美合作出現(xiàn)過一些問題，這個幾十億元人民幣的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同出問題怎么辦？

      “現(xiàn)在即便是美國人撕毀合同，我們也可以把AP1000和CAP1400搞出來，完全沒有問題，我們采取的方式是前緊后松，你先把最核心的技術(shù)給我?！蓖醣A說。

      現(xiàn)在的AP1000應(yīng)該是AP1000’了。“為啥加撇呢，它已經(jīng)有自主知識產(chǎn)權(quán)了。現(xiàn)在是西屋公司急于與我們合作，他們沒想到，中國在引進(jìn)的同時會開展自主創(chuàng)新，把他們甩在了后面。”王炳華很興奮。

      目前，CAP1400和CAP1700重大示范工程已經(jīng)確定落戶威海。國家核電技術(shù)公司與華能組建了合資公司運作這項工程。

      而中國在第三代核電技術(shù)上的突飛猛進(jìn)也吸引了一位特殊的合作者---比爾。蓋茨。2009年11月，比爾。蓋茨專程率新公司泰拉能源造訪了國家核電技術(shù)公司。

      王炳華告訴記者，蓋茨正在研究一個第四代新堆型“行波堆”，即“熱堆+快堆”。簡單來說，這種反應(yīng)堆可以保持60年不換核燃料。蓋茨此行共有三個目的地，日本、中國和印度。在造訪完國家核電技術(shù)公司之后，他取消了印度之行。因為在中國，蓋茨與國家核電技術(shù)公司圍繞第四代核電技術(shù)交流簽署了技術(shù)交流合作諒解備忘錄。

      “這是國家在策略上的成功?！蓖醣A說。

      根據(jù)國務(wù)院《核電中長期發(fā)展規(guī)劃(2005-2020年)》，到2010年，在運行核電裝機(jī)容量1200萬千瓦；到2020年，在運行核電裝機(jī)容量4000萬千瓦，在建核電裝機(jī)容量1800萬千瓦。按照規(guī)劃，2020年前，中國核電站項目投資高達(dá)600億美元。而AP1000將成為未來中國核電站的主力技術(shù)。

      “在這個新一輪的核電浪潮中，中國將會走在最前面?！蓖醣A說?！?/P>

      本土創(chuàng)投狂歡

      “深圳去年IPO案例在全球排第一，融資額排第五。照這樣推算，2010年翻番是沒問題的，中國國內(nèi)估計將會有200家以上企業(yè)上市”

      《瞭望東方周刊》記者張瑜 | 深圳報道

      “壓力很大?！币槐斩话S鶴樓，深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)董事長靳海濤打開了話匣。不久前，靳海濤剛剛獲得“2009中國經(jīng)濟(jì)年度人物”，這使許多人對這位光頭的本土創(chuàng)投家留下了深刻印象。

      “創(chuàng)投行業(yè)是個低調(diào)的行業(yè)。當(dāng)時就有金融圈子的朋友跟我開玩笑說，我們?nèi)踢€沒得獎呢，倒是讓你先拿了。”靳海濤說。

      十年。1999年，以深創(chuàng)投為代表的一批國資背景的“紅色創(chuàng)投”在各地政府支持下紛紛成立，直到創(chuàng)業(yè)板推出，他們才迎來真正的豐收季。

      十年間，深創(chuàng)投共投資251家企業(yè)，其中50家通過全球16個資本市場實現(xiàn)了IPO退出，管理基金總額超過100億元，成為中國最大的本土創(chuàng)投。

      資本玩家

      “賽格要倒了！快跑！”多年前的一個下午，有人站在深圳市賽格廣場門口大喊。從賽格大廈前面經(jīng)過的機(jī)動車車主扔掉車子，對面居民區(qū)的人也紛紛沖下樓，有人正在洗澡，帶著滿身肥皂泡裹條浴巾就沖出門。

      深圳人對賽格大廈倒塌的恐懼感來自它355米的高度。實際上，不過是人感官上的一種錯覺。不論當(dāng)年還是現(xiàn)在，它都是深圳的標(biāo)志性建筑。

      賽格大廈正是1993年靳海濤出任賽格集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理后主持修建的。當(dāng)時的賽格集團(tuán)由于擴(kuò)張過快引起資金鏈斷裂，問題重重，卻給了靳海濤顯示資本運作能力的機(jī)會。

      他在任職期間主持了多個公司的重組、購并、轉(zhuǎn)讓、上市甚至清盤。通過一系列大手筆的資本整合，形成了擁有6家上市公司的“賽格系”。

      2004年7月，靳海濤正式邁入自己的創(chuàng)投生涯，出任深創(chuàng)投董事長。當(dāng)時股票市場還未實現(xiàn)全流通，本土創(chuàng)投退出仍不通暢。所幸，不久之后的2005年，股權(quán)分置改革開始，全流通的時代到來。

      “這對于本土創(chuàng)投業(yè)來說是一個里程碑事件，看到了退出的渠道，我感到創(chuàng)投的春天來了。”靳海濤說，“不能再小打小鬧了?！?/P>

      從2005年起，深創(chuàng)投加快了投資步伐，年投資項目數(shù)猛增：2005年15個，2006年17個，2007年49個，2008年57個，2009年超過40個。

      靳海濤也逐漸形成了自己迥異于外資創(chuàng)投的“民族打法”。

      在深創(chuàng)投，無論基金來源和合作對象是誰，項目的決策權(quán)都在公司總部，實行垂直管理，這與外資創(chuàng)投的合伙人主導(dǎo)制完全不同。

      與此同時，深創(chuàng)投開始積極利用外部資金，尤其是鼓吹政府引導(dǎo)基金的建立。在靳海濤看來，雖然深創(chuàng)投由地方政府發(fā)起成立，但其視野不應(yīng)囿于深圳市，而應(yīng)該投向全國。利用各地政府的引導(dǎo)基金則是擴(kuò)充基金容量和網(wǎng)絡(luò)的捷徑。目前，深創(chuàng)投已跟各地政府合作了30只政府引導(dǎo)基金。

      面向海外市場也是靳海濤制定的戰(zhàn)略方向?！皣鴥?nèi)資本市場環(huán)境不好的時候，我們?yōu)槭裁床荒苤\求海外上市呢？誰說只有外資創(chuàng)投才能做到這點？”靳海濤不信這個邪。

      今天，在深創(chuàng)投的投資名單里，上市企業(yè)的足跡遍及美國、韓國、德國、加拿大、澳大利亞、法國、新加坡以及臺灣和香港地區(qū)。其中韓國、德國、臺灣市場，深創(chuàng)投都是拓路者。

      不是“寒冬”，是“倒春寒”

      “窗外風(fēng)急樹搖，圣誕歡歌驟少；歐美頻現(xiàn)危機(jī)，夷地盡染蕭條。國人聊以自慰，風(fēng)景這邊稍好；祈禱告退冬寒，信至必涌春潮。”

      2008年平安夜，靳海濤寫了這首打油詩，短信群發(fā)給深創(chuàng)投的員工和圈內(nèi)朋友。他的心情并不輕松。

      當(dāng)時全球都陷入了金融危機(jī)恐慌，創(chuàng)投業(yè)也不能幸免。

      “形勢很惡劣。首先是財富縮水。深創(chuàng)投在中國境內(nèi)資本市場投資的上市項目，還沒變現(xiàn)的損失了60%，而境外的上市項目縮水達(dá)90%，幾乎沒了?！苯f。

      受金融危機(jī)影響，所有IPO都推遲了。深創(chuàng)投在2008年有一批計劃上市的項目不得不擱置。當(dāng)時不僅國際主要的資本市場都停發(fā)股票，國內(nèi)市場從9月起暫停IPO?！百Y本市場到底要停多久，當(dāng)時誰也說不清楚?！辈恢故墙蠹倚睦锒紱]底。

      盡管如此，靳海濤卻更愿將那段時間叫做“倒春寒”而非“寒冬”。因為深創(chuàng)投所面臨的狀況要好得多。在金融危機(jī)前，深創(chuàng)投所投的項目中已經(jīng)有一部分上市了，盡管財富縮水，“還不至于賠本”。

      當(dāng)時為數(shù)不少的創(chuàng)投都開始收緊錢袋，深創(chuàng)投卻選擇了進(jìn)攻。

      “成本低了大概40%~60%。你也會更冷靜，對企業(yè)優(yōu)勢和價值的考量會更清楚。”在2008年11月深創(chuàng)投的一次股東大會上，靳海濤提出了這一判斷，并要求股東增資。

      金融危機(jī)期間，深創(chuàng)投開始將投資位置前移向早期的企業(yè)，因為成熟期項目是等著上市的，而IPO重啟時間還是未知，反而初創(chuàng)期項目還需要一段時間來培育，比較適合當(dāng)時的情況。之前深創(chuàng)投的初創(chuàng)期項目所占比例不到20%，但在2009年上半年這個比例接近40%。

      “2009年投資額相比2008年雖然下降了，尤其是上半年的數(shù)字，但我們在中國創(chuàng)投市場的份額卻從2007年開始逐年上升，以2009年為例，我們投資的數(shù)量和投資總額占了10%。”靳海濤度過了寒冬。

      破冰

      2009年上半年，金融危機(jī)的陰影還未消散，而靳海濤已經(jīng)帶領(lǐng)深創(chuàng)投開始了“破冰之旅”。

      2009年3月是金融危機(jī)最嚴(yán)重的時期，深創(chuàng)投將自己投資的中國綠色農(nóng)業(yè)從OTCBB成功推上了紐約泛歐交易所，拿下了金融危機(jī)期間美國資本市場第一單。

      2009年10月1日，網(wǎng)訊技術(shù)在法蘭克福交易所掛牌，這是自雷曼兄弟破產(chǎn)以來第一家在德意志交易所、同時也是第一家在歐洲資本市場主板上市的公司。

      “網(wǎng)訊技術(shù)7月開始籌備，之前我們覺得上市沒有可能，后來我們判斷全球的經(jīng)濟(jì)形勢正在好轉(zhuǎn)，中國又是一枝獨秀，重拾了信心?！苯f。

      德交所執(zhí)行董事弗蘭克-格斯滕史萊格表示：“網(wǎng)訊的成功上市，表明了中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)走出危機(jī)的影響力?！?/P>

      更讓靳海濤覺得意義重大的，是深創(chuàng)投創(chuàng)造了“陸資入臺第一單”。2009年11月17日，深創(chuàng)投投資的企業(yè)天鵬盛電子股份有限公司在臺灣證券柜臺買賣中心(OTC)舉辦登陸興柜掛牌典禮。

      大陸臺企大致分為兩類，一類是有實力的大企業(yè)在大陸的分支，另一類則是到大陸創(chuàng)業(yè)的“無根臺商”，非常需要大陸資本的幫助?！斑@類臺企的法律架構(gòu)不能在大陸上市，而在香港市場這些做OEM的制造業(yè)企業(yè)不受重視，歐美更不行。當(dāng)時天鵬盛提出回臺灣上市。”靳海濤說。

      2009年3月起，靳海濤開始頻頻造訪臺灣資本市場，臺灣交易所、柜臺買賣中心、創(chuàng)投企業(yè)、金控公司、券商和基金，無一遺漏?！昂迷谏顒?chuàng)投一直走的是國際化路線，而且臺灣的資本市場對深創(chuàng)投非常熟悉。”靳海濤不無自豪，“天鵬盛在臺灣掛牌后，我已經(jīng)可以出售我的股份了，這就說明陸資入臺了?！?/P>

      創(chuàng)業(yè)板大贏家

      深創(chuàng)投總部投資大廈，位于橫貫深圳市中心的深南大道上，這里是深圳的金融中心。在投資大廈對面有一處正在修建的大樓，那就是深交所的新址。這條創(chuàng)投企業(yè)的退出“渠道”對于深創(chuàng)投來說近在咫尺。

      “中國的本土創(chuàng)投其實是被創(chuàng)業(yè)板忽悠起來的，因為傳說1999年要開創(chuàng)業(yè)板，所以深圳才成立了一批創(chuàng)投公司，結(jié)果卻一等十年。”靳海濤說。

      2009年7月26日是創(chuàng)業(yè)板IPO申報開閘的日子，在第一周，深創(chuàng)投投資的企業(yè)就有8家報送了材料，占近10%。此外，深創(chuàng)投還有十幾家報送中小板的企業(yè)。

      “到目前為止，我們報送創(chuàng)業(yè)板的項目接近20個。目前已經(jīng)上市和招股的創(chuàng)業(yè)板項目5個，已經(jīng)在招股的有3個。另外，我們還有一批企業(yè)即將上會?！?/P>

      2009年12月25日，靳海濤將這一天稱為“深創(chuàng)投的盛宴”。那一天，深創(chuàng)投有一家企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板掛牌，3家順利過會(2家創(chuàng)業(yè)板，1家中小板)，同一天就有4家企業(yè)沖上資本市場。

      想起一年前平安夜所作的那首寒意凜凜的小詩，靳海濤感慨萬千?！扒昂蟛贿^一年，竟然發(fā)生了這么大的變化！”

      深創(chuàng)投成為創(chuàng)業(yè)板的大贏家。但在靳海濤看來，2010年的形勢會比2009年更好。

      “就資本市場來看，深滬的資本市場IPO將創(chuàng)紀(jì)錄。2009年滬深共99例IPO，而且是集中在半年間，其中上海9家，深圳中小板54家，創(chuàng)業(yè)板36家。深圳去年IPO案例在全球排第一，融資額排第五。照這樣推算，2010年翻番是沒問題的，中國國內(nèi)估計將會有200家以上企業(yè)上市?！?/P>

      對創(chuàng)投業(yè)來講，這意味著退出機(jī)會多，投資熱情自然高企。

      “創(chuàng)業(yè)板的開通加快發(fā)行刺激了創(chuàng)業(yè)企業(yè)和資本運作的激情。以前不想不敢上市的企業(yè)有了上市沖動，他們看到競爭對手都上市了，無形中有了互相拉動的效應(yīng)，而且誰動作慢就倒霉。這個時候他們需要創(chuàng)投介入?！?/P>

      “屬于本土創(chuàng)投的時代來臨了?！苯龜嘌浴?/P>