8月16日，中國(guó)核建總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪一行赴蒼南調(diào)研浙江三澳核電項(xiàng)目工程建設(shè)工作。

戴雄彪深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察項(xiàng)目工程進(jìn)展，詳細(xì)了解1號(hào)核島穹頂拼裝場(chǎng)地、2號(hào)核島等區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)施工、安全生產(chǎn)、設(shè)備投入等情況和組織協(xié)調(diào)中遇到的困難及應(yīng)對(duì)措施。

戴雄彪傳達(dá)了集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理劉敬提出的三條精細(xì)化管理實(shí)施路徑要求，聽(tīng)取了中核華興、中核五公司、中核二三工作匯報(bào)，與參建單位代表進(jìn)行充分交流，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)取得的成績(jī)給予充分肯定。

戴雄彪指出，要把握好三個(gè)適應(yīng)，履行好新時(shí)代核電建設(shè)使命。

一是適應(yīng)資源配置平臺(tái)化，打造多平臺(tái)聯(lián)動(dòng)模式，強(qiáng)化統(tǒng)建共享和資源整合；

二是適應(yīng)科技創(chuàng)新融合化，通過(guò)科技賦能引領(lǐng)核電建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷提升自主創(chuàng)新能力，做好核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；

三是適應(yīng)業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)數(shù)字化，全方位推進(jìn)信息技術(shù)在日常管理中的運(yùn)用，更好的滿足項(xiàng)目發(fā)展、能力提升等需求。

戴雄彪指出，精細(xì)化管理并不是一項(xiàng)階段性的活動(dòng)，而是一種理念，要加強(qiáng)精細(xì)化管理水平，常態(tài)化推進(jìn)工作提升。

★緊盯“一個(gè)目標(biāo)”→追求卓越目標(biāo)；

★堅(jiān)持“兩項(xiàng)改進(jìn)”→優(yōu)化工作流程、提升工作效率；

★落實(shí)“三項(xiàng)措施”→開展全員培訓(xùn)、快速發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題、績(jī)效和獎(jiǎng)懲掛鉤。

戴雄彪強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)關(guān)心、關(guān)注所有員工和一線作業(yè)人員，凝心聚力，錨定目標(biāo)，全面助推核電建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。

中國(guó)核建綜合部、系統(tǒng)工程部、經(jīng)營(yíng)管理部，中核二三、中核華興、中核五公司相關(guān)人員參與調(diào)研。