為加快公司數字化轉型步伐，打造“數字軀干”，提升核電工程建造數字化業(yè)務集成融合水平，8月23日，公司在惠州召開新一代核電工程精益建造管理平臺建設啟動會。中國核建總經理、黨委副書記戴雄彪出席會議并講話，副總經理、總工程師韓乃山主持會議。

會議指出，公司數字化轉型的落腳點和核心是核電工程項目數字化，要按照“強大腦、健軀干、多抓手”的總體思路推動各項措施落地落實。作為“數字軀干”，新一代核電工程精益建造管理平臺，是“數字大腦”和“數字抓手”的連接器，是公司數字化轉型的關鍵要素。

戴雄彪肯定了各單位在核電工程項目數字化工作取得的成果，對下一步數字化轉型工作提出五方面要求：

一、堅持解放思想，充分認識數字化轉型內涵和重要意義，鑒別數字化與“偽數字化”，各單位要聚焦組織變革、流程再造、文化刷新、工作機制創(chuàng)新等方面，真正做到各級一把手親自參與，實現(xiàn)經驗思維向數據思維轉變，同時要加強人才培養(yǎng)，不斷提升一線班組工效。

二、堅持系統(tǒng)思維，遵循“開放共享、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施”原則，推動公司數字化轉型，促進“核工程”和“民用市場”兩個品牌的打造，充分發(fā)揮數據價值。

三、堅持“統(tǒng)一認識、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一分工、統(tǒng)籌資源”的總體要求，加快精益建造管理平臺迭代建設與項目試點應用。

四、堅持業(yè)務牽引，抓住項目管理和施工管理的核心需求，統(tǒng)籌好“云、管、端、邊”建設，構造“聰明的車+智慧的路+協(xié)同的云”，實現(xiàn)核電工程管理的“車路協(xié)同”，確保先進管理經驗的落地。

五、堅持軟件自主可控，不被“卡脖子”，在數字化建設的同時做好網絡安全和應用便利的平衡。

會議聽取了新一代核電工程精益建造管理平臺建設方案、組織模式以及數字化車間建設規(guī)劃的匯報。會議明確由公司本部牽引，統(tǒng)籌優(yōu)質資源，各單位分工協(xié)作，以核電工程項目施工管理為對象，實現(xiàn)項目各相關方數據融通為目標，啟動精益建造管理平臺建設。

期間，參會人員現(xiàn)場觀摩了中核二三惠州分公司建設中的數字化車間，親身感受自動化、智能化生產線對生產環(huán)境的改善和生產預制效率的提升。

公司系統(tǒng)工程部、科技質量信息化部負責人及相關人員，中核二二、中核二三、中核二四、中核華興、中核五公司、中核華輝公司有關領導參加會議。