2022年3月25日，“華龍一號(hào)”全球示范工程（福清核電5、6號(hào)機(jī)組）全面建成，是全球第一個(gè)按計(jì)劃建成投產(chǎn)的三代核電機(jī)組，使我國躋身世界核電先進(jìn)行列，對于改善我國能源結(jié)構(gòu)、助力“碳達(dá)峰碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有深遠(yuǎn)意義。一年來，中核集團(tuán)福清核電5、6號(hào)機(jī)組始終保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，充分驗(yàn)證了我國自主三代核電技術(shù)的安全性和先進(jìn)性。在示范工程全面建成投產(chǎn)一周年之際，讓我們一同通過這篇文章，回望那段責(zé)任重大、使命光榮的歲月，揭開工程建設(shè)聯(lián)合指揮部的故事。

“華龍一號(hào)”示范工程采用“業(yè)主負(fù)責(zé)下的工程總承包”模式，自工程開工建設(shè)以來，面臨設(shè)計(jì)變更多、“三新”（新設(shè)計(jì)、新設(shè)備、新廠家）問題突出、工程量大且施工邏輯復(fù)雜、首堆試驗(yàn)不確定性大、新冠肺炎疫情復(fù)雜等諸多挑戰(zhàn)。

為保障示范工程順利推進(jìn)，中核集團(tuán)福建福清核電有限公司組織建立了“工程建設(shè)聯(lián)合指揮部”管理模式，有序推動(dòng)工程建設(shè)各階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，踐行了中核集團(tuán)“六大控制七個(gè)零”高質(zhì)量精細(xì)化工程項(xiàng)目管理標(biāo)桿模式。

方法

管理模式

工程建設(shè)聯(lián)合指揮部由福清核電牽頭，協(xié)同現(xiàn)場6家主要參建單位的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主13個(gè)部門的負(fù)責(zé)人集中辦公，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等領(lǐng)域工作。聯(lián)合指揮部遵從四項(xiàng)工作原則：

一是集中辦公、靠前指揮。指揮部當(dāng)班成員集中辦公，按照主線計(jì)劃及各專項(xiàng)計(jì)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)冷試、熱試、裝料準(zhǔn)備的相關(guān)工作。

二是當(dāng)面協(xié)商、及時(shí)決策。指揮部對設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等領(lǐng)域的訴求和分歧進(jìn)行當(dāng)面協(xié)商、及時(shí)決策解決。

三是緊密跟蹤、強(qiáng)化執(zhí)行。指揮部決策形成的行動(dòng)項(xiàng)和工作要求，由專項(xiàng)組成員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行并跟蹤進(jìn)展，并每天通報(bào)工作結(jié)果。

四是鎖定目標(biāo)、快速攻堅(jiān)。指揮部明確攻堅(jiān)目標(biāo)，簽訂責(zé)任書，保障施工資源，加強(qiáng)接口協(xié)調(diào)，推動(dòng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。　　　

聯(lián)合指揮部建立了每日協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決所有影響工程推進(jìn)的問題，嚴(yán)格貫徹“今日事今日畢，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)，上報(bào)問題立即解決”的理念，及時(shí)將問題解決于萌芽階段，同時(shí)做好經(jīng)驗(yàn)反饋。每日協(xié)調(diào)機(jī)制通過計(jì)劃早會(huì)、調(diào)試午會(huì)、管理晚會(huì)等實(shí)施運(yùn)作。

管理實(shí)踐

聯(lián)合指揮部充分發(fā)揮中核集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過文化協(xié)同、組織協(xié)調(diào)、管理改進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制等措施，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)提供了保障。聯(lián)合指揮部在工程推進(jìn)中的具體實(shí)踐如下：

黨建引領(lǐng)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。為積極踐行“六同”（同一事業(yè)、同一項(xiàng)目、同一團(tuán)隊(duì)、同一目標(biāo)、同一文化、同一行動(dòng)）理念，使華龍團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，福清核電黨委協(xié)同各參建單位開展黨建聯(lián)建，重點(diǎn)開展委員進(jìn)支部、黨員進(jìn)班組、“崗區(qū)隊(duì)”攻堅(jiān)等工作，有效發(fā)揮黨組織協(xié)同優(yōu)勢，及時(shí)攻克難關(guān)，保證了工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化安全提升質(zhì)量。調(diào)試期間，土建、安裝和調(diào)試工作深度交叉，風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)多，管控難度大。為確保風(fēng)險(xiǎn)可知可控，在聯(lián)合指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，組織成立了由福清核電調(diào)試部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，包含值班運(yùn)工、值班調(diào)工、計(jì)劃工程師和相關(guān)單位工程協(xié)調(diào)員的聯(lián)合計(jì)劃組，對工作許可證流程、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、專區(qū)出入控制等管理和審批流程加強(qiáng)管控，筑起了一道新的安全管理屏障。

聯(lián)合指揮部組織對標(biāo)監(jiān)管要求，提前梳理監(jiān)管單位歷次檢查提出的要求和關(guān)注重點(diǎn)，提前開展自查、整改，持續(xù)提升核安全相關(guān)工作的質(zhì)量，獲得監(jiān)管單位的高度認(rèn)可。為有效落實(shí)工程首堆的經(jīng)驗(yàn)反饋，聯(lián)合指揮部組織成立經(jīng)驗(yàn)反饋專項(xiàng)組，梳理涵蓋設(shè)計(jì)變更、設(shè)備換型、施工/調(diào)試改進(jìn)項(xiàng)等經(jīng)驗(yàn)反饋，每雙周召開經(jīng)驗(yàn)反饋落實(shí)推進(jìn)會(huì)，確保經(jīng)驗(yàn)反饋落實(shí)的有效性。

主動(dòng)靠前，快速響應(yīng)解決問題。聯(lián)合指揮部樹立主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、服務(wù)現(xiàn)場的理念，邀請總包單位的設(shè)計(jì)/采購經(jīng)理常駐現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)計(jì)、采購管理部門以最優(yōu)的資源在第一時(shí)間服務(wù)現(xiàn)場，解決難題。同時(shí)，對現(xiàn)場接口復(fù)雜、制約施工的各類重大問題，聯(lián)合指揮部組織成立以業(yè)主專業(yè)人員牽頭的各類專項(xiàng)協(xié)調(diào)組。專項(xiàng)協(xié)調(diào)組靠前指揮，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和督促檢查，高效推進(jìn)各專項(xiàng)工作。與5號(hào)機(jī)組相比，6號(hào)機(jī)組同期的質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更和不符合項(xiàng)的關(guān)閉率均顯著提高，機(jī)組以優(yōu)異的狀態(tài)達(dá)到裝料檢查目標(biāo)，現(xiàn)場狀態(tài)獲得監(jiān)管單位好評(píng)。

在聯(lián)合指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，福清核電維修、設(shè)備管理等生產(chǎn)部門主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，提前介入廠房和系統(tǒng)移交聯(lián)檢，一次把問題提明確，為消缺爭取時(shí)間；發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)助處理設(shè)備重大缺陷；協(xié)助調(diào)用廠內(nèi)或同行電廠運(yùn)行機(jī)組庫存?zhèn)浼?，?shí)現(xiàn)資源共享；積極承擔(dān)專項(xiàng)任務(wù)，裝料準(zhǔn)備工期優(yōu)化約50%?！?img src="/uploads/ueditor/image/20230322/1679477593245229.jpg" title="1679477593245229.jpg" alt="00.jpg"/>

成效

統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想

高效實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)

在聯(lián)合指揮部的運(yùn)作模式下，通過發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，統(tǒng)一了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的思想，凝聚了各參建單位的優(yōu)勢力量，整合了優(yōu)質(zhì)資源。福清核電及各參建單位圍繞工程目標(biāo)，深入探討、形成共識(shí)，制定各方認(rèn)可的統(tǒng)一工作計(jì)劃，克服了“多頭”管理、思想不統(tǒng)一等困難，優(yōu)化了接口流程，提高了管理效率，有力推動(dòng)了工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

福清核電5號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)全球三代核電首堆建設(shè)的最優(yōu)工期，6號(hào)機(jī)組大幅縮短了調(diào)試工期，為機(jī)組并網(wǎng)和商業(yè)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為示范工程全面建成和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)，充分彰顯了黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢。

完善運(yùn)作模式

積極推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè) 

在聯(lián)合指揮部的運(yùn)作過程中，建立了一系列創(chuàng)新性的管理機(jī)制，主要包括強(qiáng)化執(zhí)行力的日例會(huì)機(jī)制、攻堅(jiān)克難的專項(xiàng)協(xié)調(diào)組機(jī)制、保障工程安全的聯(lián)合計(jì)劃組機(jī)制、促進(jìn)工程建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制、改進(jìn)管理水平的靜思會(huì)機(jī)制等。這一系列創(chuàng)新管理機(jī)制在示范工程出現(xiàn)困局的情況下為推進(jìn)工程發(fā)揮了重要作用。工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，印證了聯(lián)合指揮部管理模式的有效性。

推動(dòng)問題解決

高效落實(shí)工程經(jīng)驗(yàn)反饋

通過聯(lián)合指揮部的有效運(yùn)作，共推動(dòng)解決數(shù)千項(xiàng)重要問題，現(xiàn)場每日消除缺陷和系統(tǒng)移交數(shù)量大幅提升，及時(shí)有效化解多項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)。通過持續(xù)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)反饋管理舉措，6號(hào)機(jī)組全面落實(shí)了5號(hào)機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)反饋，對提高工程建設(shè)質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、縮短設(shè)備采購周期、降低工程造價(jià)等方面發(fā)揮了積極作用。

踐行“六同”理念

不斷完善協(xié)同文化建設(shè)

所有參建人員服從聯(lián)合指揮部工作安排，積極踐行“六同”理念，班組、科室、處室、單位等各層面秉承統(tǒng)一的目標(biāo)和方向，始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，形成 “一個(gè)團(tuán)隊(duì)一條心、一個(gè)目標(biāo)一起拼”的工作態(tài)勢，形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大凝聚力，為項(xiàng)目建設(shè)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，充分展現(xiàn)出小核心大協(xié)作的工作態(tài)勢。

搭建成長平臺(tái)

有力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)

聯(lián)合指揮部為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供了干事創(chuàng)業(yè)和提升能力的大平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)成員以“建華龍一號(hào)、鑄國之重器”的光榮使命為榮，團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取，系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌推進(jìn)能力顯著增強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)和解決問題能力明顯提升，培養(yǎng)和鍛煉了一批具有奮進(jìn)超越特質(zhì)的項(xiàng)目管理骨干，為“華龍一號(hào)”批量化建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。