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    中國核建召開 2024年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì)

    來源: 中國核建 發(fā)布日期:2024-08-30

    8月28日,圍繞集團(tuán)公司“整體協(xié)同聚合力 卓越績效促強(qiáng)核”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,公司召開2024年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì),全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神,落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》和“12630質(zhì)量強(qiáng)核行動(dòng)”要求,對公司“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行部署,整體協(xié)同推動(dòng)公司工程建設(shè)質(zhì)量更優(yōu)。公司副總經(jīng)理王海平出席會(huì)議并講話。

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    會(huì)議強(qiáng)調(diào),質(zhì)量是生命,質(zhì)量是勝算,質(zhì)量始終是核工業(yè)的發(fā)展根基,以實(shí)現(xiàn)核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),發(fā)揚(yáng)和傳承核工業(yè)深厚的質(zhì)量文化底蘊(yùn),助力行業(yè)健康發(fā)展。


    會(huì)議對質(zhì)量工作提出四點(diǎn)要求:


    一是深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)國”戰(zhàn)略,持續(xù)推動(dòng)核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


    《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》指明了國家中長期質(zhì)量目標(biāo)和發(fā)展路徑,要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性,始終以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求開展質(zhì)量工作,貫徹落 實(shí) “ 質(zhì) 量 強(qiáng) 國 建 設(shè) ” 部 署 ,  強(qiáng) 化 “ 核 力 質(zhì) 勝 1342” 質(zhì) 量 管 理 模 式 推 廣 ,堅(jiān) 定 不 移 推 進(jìn) 質(zhì) 量 強(qiáng) 核 ,深 入 推 動(dòng) 全 系 統(tǒng) 質(zhì) 量 提 升 ,推動(dòng)質(zhì)量管理上臺(tái)階,持續(xù)擦亮核工業(yè)質(zhì)量品牌。


    二是構(gòu)建嚴(yán)密的核安全責(zé)任體系,全面筑牢質(zhì)量防線。


    核工業(yè)是國家安全重要基石,核安全是核事業(yè)發(fā)展的生命線,要強(qiáng)化以責(zé)任制為核心的體系建設(shè),致力于構(gòu)建完整、高效、可靠的核安全保證體系,對各領(lǐng)域、各階段、各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行規(guī)范和管控。通過一次大梳理、一次大培訓(xùn)、一次大考核、一次大檢查全面提升全體人員遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)意識(shí),增強(qiáng)質(zhì)量管理要求的落地落實(shí)能力,以管理要求高質(zhì)量“執(zhí)行”推動(dòng)體系效能提升。


    三是構(gòu)建高水平質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施,夯實(shí)質(zhì)量管理根基。


    要提升標(biāo)準(zhǔn)化支撐能力,優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施應(yīng)用。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)攻關(guān),規(guī)范重點(diǎn)分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序做法及管理要求,切實(shí)提升標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。持續(xù)推進(jìn)先進(jìn)管理工具、新方法、新技術(shù)在工程建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量管控中的有效應(yīng)用,推動(dòng)質(zhì)量管理體系化提升。


    四是堅(jiān)持最高質(zhì)量工程建設(shè),以匠心筑造精品工程。


    持續(xù)倡導(dǎo)精益求精的工匠精神,嚴(yán)守“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、一次做對、閉環(huán)管理、精益求精”,筑牢質(zhì)量管理“壓艙石”。加強(qiáng)與同行業(yè)、內(nèi)外部之間的溝通交流,強(qiáng)化監(jiān)督檢查效能,抓住典型案例和失效環(huán)節(jié),深入分析原因,穩(wěn)妥處置隱患,持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)反饋和安全改進(jìn),確保質(zhì)量穩(wěn)定可靠,推動(dòng)工程建設(shè)質(zhì)量提升。


    公司科技質(zhì)量信息化部、系統(tǒng)工程部、經(jīng)營管理部相關(guān)人員,成員單位質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。


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