為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要論述，9月2日，中核二二圍繞“整體協(xié)同聚合力 卓越績效促強核”主題，召開了2024年“質(zhì)量月”啟動會暨質(zhì)量工作專題會，公司總經(jīng)理、黨委副書記陳剛出席會議并講話。

會議傳達了中核集團、中國核建“質(zhì)量月”活動要求；宣貫了公司2024年“質(zhì)量月”活動實施方案；開展了核安全知識百問百答及混凝土性能檢測技能比武競賽活動；聽取了公司質(zhì)量管理工作專項及反思報告。

會議強調(diào)：

1、各級管理者要樹立“大質(zhì)量”工作理念，提高各個職系系統(tǒng)、體系思維和綜合管理能力，嚴(yán)格質(zhì)量履職，切實做好本職工作，確保公司工程實體質(zhì)量等各項工作質(zhì)量。

2、要堅持“絕對責(zé)任、最高標(biāo)準(zhǔn)、體系運行、經(jīng)驗反饋”原則，嚴(yán)格踐行“四個凡事”、“嚴(yán)慎細(xì)實”、“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?、相互交流的工作?xí)慣”，完善質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量過程管控力度，精準(zhǔn)施策，緊盯整改落實，全面提升質(zhì)量管理工作。

3、要進一步牢固樹立“協(xié)同增強整體功能”的基本理念，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，著力破解重點、難點、堵點問題，優(yōu)化經(jīng)驗反饋機制并有效開展經(jīng)驗反饋。要以此次質(zhì)量月活動為契機，做好管理反思，優(yōu)化質(zhì)量管理模式，建立長效管控機制，完善質(zhì)量對標(biāo)機制及形式，全方位、多維度開展內(nèi)外部對標(biāo)，促進公司質(zhì)量管理水平提升。

公司領(lǐng)導(dǎo)，總助級及副總師級領(lǐng)導(dǎo)、專家委員會委員，各部門正副職，各單位及項目主要負(fù)責(zé)人、分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，全體質(zhì)量人員及相關(guān)人員約300余人在主會場和視頻分會場參加會議。