核安全文化典型事例
來源:世界核新聞網(wǎng) 發(fā)布日期:2010-09-09
核工業(yè)高層人員已向美國(guó)漏油委員會(huì)解釋核工業(yè)如何運(yùn)用自動(dòng)調(diào)控來轉(zhuǎn)變核安全與性能級(jí)別。
8月25日,核電運(yùn)營(yíng)者機(jī)構(gòu)(INPO)總裁兼首席執(zhí)行官Jim Ellis ,連同該機(jī)構(gòu)榮譽(yù)主席Zack,共同在英國(guó)石油公司深水哈里遜石油泄漏委員會(huì)露面。
今年5月,該委員會(huì)建立伊始時(shí),奧巴馬總統(tǒng)稱,導(dǎo)致該事件最重要的原因是BP公司以及越洋鉆探公司與哈里伯頓公司等其他公司未能履行應(yīng)有的責(zé)任。該委員會(huì)的目旨在“向美國(guó)建議如何避免并減小因外海鉆油而導(dǎo)致漏油所帶來的影響。”
INPO誕生時(shí)恰逢美國(guó)遭遇三里島事件重創(chuàng),因此也需建立類似John Kemeny領(lǐng)導(dǎo)的委員會(huì)。Ellis稱“人為失誤,設(shè)備、設(shè)計(jì)問題共同導(dǎo)致了該事故的發(fā)生,”但從更廣意義上講,該事故也“暴露了核行業(yè)在運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn),運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)共享與應(yīng)用,應(yīng)急響應(yīng)方面的諸多不足?!?/P>
在提出該問題及設(shè)立Kemeny委員會(huì)的建議之下,核電運(yùn)行協(xié)會(huì)應(yīng)運(yùn)而生,其作為美國(guó)核工業(yè)同行審查自動(dòng)調(diào)整的機(jī)構(gòu)。Ellis稱,自此幾乎與安全與可靠性相關(guān)的每一項(xiàng)措施均顯著提高。
20世紀(jì)80年代,一座美國(guó)核反應(yīng)堆每年的發(fā)電量約最大發(fā)電量的63%;而今天,已提高至91%。過去每年發(fā)生約7次自動(dòng)停堆事件,而如今基本不出現(xiàn)這種現(xiàn)象。同時(shí),核電站工作人員的輻射暴露降低了六分之一。
卓越性與參與度
Ellis稱核電運(yùn)行協(xié)會(huì)推行方法的幾大要素推動(dòng)了美國(guó)工業(yè)的發(fā)展。其一,核電運(yùn)行協(xié)會(huì)的使命,即“建立安全與可靠性的最高標(biāo)準(zhǔn)—以提升行業(yè)卓越性。”此外,他強(qiáng)調(diào),“在核電運(yùn)行協(xié)會(huì)提高核電性能方面,區(qū)別追求卓越與遵守規(guī)則是基本要素?!?/P>
核電運(yùn)行協(xié)會(huì)以及其他公司專家將同行評(píng)估的理念引入各核電站實(shí)屬不易,雖然核工業(yè)發(fā)展歷經(jīng)艱難,然而德高望重的同仁不失為良師益友。Ellis稱,每一座美國(guó)核電站每?jī)赡赀M(jìn)行一次性能評(píng)審,在過去的年份里,同行評(píng)估已經(jīng)獲得了約13000位專家的參與。對(duì)接受評(píng)估的電廠,同行專家們給與了專業(yè)指導(dǎo),而且這也為他們自己的電廠帶來了成熟的技術(shù)。其二,INPO另一個(gè)主要職責(zé)是促進(jìn)電廠高管們的直接介入,例如,首席執(zhí)行官其本人有時(shí)會(huì)接收來自同行評(píng)估的棘手反饋。
最后,INPO的有效執(zhí)行力一部分源于其給同行施以壓力和約束的能力。INPO最初的15年中,該組織曾勸說各公司在安全隱患得到解決前停堆或延緩核電站的啟動(dòng)。Ellis稱,若核電站相應(yīng)能力不足或習(xí)慣性運(yùn)行業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意時(shí),INPO可采取正常的跟進(jìn)措施。所采取的措施在該組織的董事會(huì)支持下進(jìn)行,董事會(huì)完全由核電運(yùn)用執(zhí)行人員組成。此外,核電站性能的數(shù)值是行業(yè)聯(lián)合保險(xiǎn)公司在處理反應(yīng)堆保險(xiǎn)費(fèi)中須考慮的因素。
該委員會(huì)聯(lián)席主席William Reilly歡迎來自INPO的呼聲,并指出,該機(jī)構(gòu)自我調(diào)控模式曾一度“作為對(duì)政府監(jiān)督及調(diào)控安全的重要補(bǔ)充,而非替代品,是巨大的成功。”
翻譯:國(guó)核工程有限公司翻譯中心 夏廷芳
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