為確保CAP1400重大專(zhuān)項(xiàng)試驗(yàn)設(shè)施項(xiàng)目的順利實(shí)施，國(guó)家核電技術(shù)研發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱國(guó)核研發(fā)）決定成立試驗(yàn)臺(tái)架項(xiàng)目組，并于4月17日召開(kāi)了項(xiàng)目組成立動(dòng)員會(huì)。

       成立試驗(yàn)臺(tái)架項(xiàng)目組，旨在優(yōu)化試驗(yàn)設(shè)施項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。其主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試直至竣工驗(yàn)收的 全過(guò)程管理工作；負(fù)責(zé)與EPC總承包單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、供貨商等各承包方的協(xié)調(diào)和管理，以及研發(fā)中心內(nèi)部技術(shù)等方面的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度 計(jì)劃的編制，二級(jí)和三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控、管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理和費(fèi)用控制等相關(guān)工作；落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更管理和安全管理；建 立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作機(jī)制，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題；等等。項(xiàng)目組內(nèi)設(shè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師、文檔管理等崗位并明確了各崗位職 責(zé)。項(xiàng)目組為矩陣式管理模式，除項(xiàng)目組長(zhǎng)為專(zhuān)職人員外，其余崗位人員由各相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)室派出，并根據(jù)項(xiàng)目工作需要隨時(shí)調(diào)整人員配置。在項(xiàng)目組工作期間， 人員以項(xiàng)目組的考核為主。

       啟動(dòng)會(huì)上，國(guó)核研發(fā)副主任李傳洪介紹了項(xiàng)目組成立的背景和重要意義，并對(duì)項(xiàng)目組的工作模式進(jìn)行了具體闡述，強(qiáng)調(diào)國(guó)核研發(fā)各部、室以及相關(guān)人員必須以項(xiàng)目為 中心、以項(xiàng)目為導(dǎo)向，對(duì)于項(xiàng)目組的需求必須快速響應(yīng)；既要確保項(xiàng)目順利實(shí)施，還要達(dá)到積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才的目的。

       國(guó)核研發(fā)主任常華健對(duì)項(xiàng)目組工作提出了具體要求：一是各部、室要高度重視試驗(yàn)臺(tái)架建設(shè)工作，凡因試驗(yàn)設(shè)施項(xiàng)目所需的人力、技術(shù)等內(nèi)部資源，中心優(yōu)先保障； 二是各項(xiàng)目組在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要注意不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉隊(duì)伍、提升能力；三是各項(xiàng)目組要制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃，項(xiàng)目組組長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，大膽抓好項(xiàng) 目管理和協(xié)調(diào)工作，中心也會(huì)為項(xiàng)目組工作的開(kāi)展提供相應(yīng)條件保障；四是各項(xiàng)目組、各部室之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提升項(xiàng)目管理效率。