——不切實(shí)際的“一步跨越”

      日本福島核事故已過去三年，其對(duì)世界核電發(fā)展的負(fù)面影響漸趨平息，而在中國，核電發(fā)展卻陷入尷尬困境：由于招標(biāo)引進(jìn)的AP1000技術(shù)尚不成熟，三代核電自主化依托項(xiàng)目4臺(tái)機(jī)組建設(shè)嚴(yán)重拖期，至今一臺(tái)機(jī)組都還未開始主要系統(tǒng)的調(diào)試。用于國家大型壓水堆核電廠示范工程的CAP1400設(shè)計(jì)一拖再拖，計(jì)劃延期兩年到2017年竣工已肯定不可能。至于它在“2020年后成為主力機(jī)型”，需等“后”多久則充滿玄機(jī)。其它自主化三代機(jī)型的安全評(píng)審被壓住不得超越，國內(nèi)的首堆驗(yàn)證工程始終不能落地。政府有關(guān)部門舉棋不定，拿不準(zhǔn)何時(shí)何地開建何種新核電機(jī)組，才能既不折不扣地符合2012年10月24日國務(wù)院常務(wù)會(huì)議關(guān)于“十二五”時(shí)期新建核電機(jī)組必須是三代機(jī)型，符合全球最高安全要求以確保核電安全，又能實(shí)現(xiàn)被拓展了的核電發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)；同時(shí)，還要落實(shí)核電走出國門的國家戰(zhàn)略。對(duì)此媒體眾說紛紜，歸結(jié)于核電堆型多雜不統(tǒng)一者有之，歸咎于企業(yè)內(nèi)斗者有之。正在此時(shí)，某位昔日當(dāng)政的高官（以下代稱“被采訪者”）現(xiàn)身接受采訪，文過飾非，旁敲側(cè)擊，將過失全扣到別人，特別是堅(jiān)持“以我為主、中外合作”創(chuàng)新發(fā)展自主核電的央企頭上，指責(zé)其“給國家出難題”。包括筆者在內(nèi)的廣大科技人員深感屈辱和憤懣。筆者從一個(gè)考入清華工程物理系的莘莘學(xué)子，到如今退休多年的老科技人，一直學(xué)習(xí)、工作、生活在核工業(yè)大家庭。對(duì)從業(yè)大半生、魂?duì)繅?mèng)縈的核電事業(yè)遭此磨難，筆者不得不發(fā)聲，用自身經(jīng)歷和媒體報(bào)道來探討：倒底誰是造成這種被動(dòng)局面，給國家出難題的始作俑者和瘋狂鼓吹者。

1. 突如其來的全盤引進(jìn)“一步跨越”

      1入21世紀(jì)以來，中國核電的發(fā)展跌宕起伏，可謂經(jīng)歷了冰火兩重天。這期間以下兩種不同的核電發(fā)展觀念不斷碰撞而且一直延續(xù)至今，有時(shí)還相當(dāng)激烈：廣大科技人員認(rèn)為，基于長期自主創(chuàng)新研發(fā)和對(duì)已引進(jìn)的二代法國壓水堆技術(shù)的消化吸收，我國核電技術(shù)已取得長足的進(jìn)步，掌握了百萬千瓦級(jí)二代改進(jìn)型壓水堆核電廠的設(shè)計(jì)。只要“缺什么，補(bǔ)什么”，在某些專題，例如預(yù)防和緩解嚴(yán)重事故后果措施等開展國際合作研究，或者進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)引進(jìn)，就完全能較快地研制出中國的第三代壓水堆品牌，根本用不著全盤引進(jìn)?？偨Y(jié)改革開放以來各行業(yè)的眾多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人已在明確指出，核心技術(shù)拿錢根本買不來。另外有一些人認(rèn)為，中外差距太大，國內(nèi)基礎(chǔ)太差，除了更堅(jiān)決地實(shí)行全盤引進(jìn)最先進(jìn)的第三代核電技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“一步跨越”，別無它途。

      世紀(jì)之交，剛成立不久的中核集團(tuán)隆重推出自主設(shè)計(jì)的百萬千瓦級(jí)壓水堆核電機(jī)型CNP1000。筆者有幸曾在九華山莊CNP1000 推介會(huì)上作總體介紹。時(shí)任國家計(jì)委副主任的張國寶親臨會(huì)議指導(dǎo)。他對(duì)CNP1000的形象化褒獎(jiǎng)，至今仍余音繞耳，使人振奮：“像掛在樹上的蘋果，跳一跳就可以摘下來”。無奈后來因善良的擔(dān)心、惡意的刁難、居高位者不作為和保烏紗者強(qiáng)叫停，CNP1000淡出江湖。但是，凝聚著科技人員集體智慧的自主化總體設(shè)計(jì)思想不斷深化，經(jīng)過大量的科研和試驗(yàn)研究，汲取各種國外技術(shù)的精華，完成了獨(dú)具特色的CP1000初步設(shè)計(jì)。在日本福島事故后，中核集團(tuán)毅然決定加大研發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)自主化三代核電技術(shù)跨越。前后歷經(jīng)十余年，自籌經(jīng)費(fèi)8億多，終于率先研發(fā)成功擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代壓水堆機(jī)型ACP1000。

      就在這前后，以原國務(wù)院核電辦公室領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜的六位先哲上書國務(wù)院，認(rèn)為現(xiàn)在我國已掌握的二代核電技術(shù)落后、安全性差，與“國際新標(biāo)準(zhǔn)”存在差距，不能再建。需要通過國際招標(biāo)，全盤引進(jìn)國外“成熟的先進(jìn)第三代技術(shù)”，由外國核電供應(yīng)商負(fù)責(zé)為我國建設(shè)4臺(tái)第三代核電機(jī)組。從2010年開始批量建設(shè)這種引進(jìn)機(jī)型，不再建造二代機(jī)組，從而以全盤引進(jìn)實(shí)現(xiàn)中國核電“一步跨越、統(tǒng)一技術(shù)路線”。

      2002年底，國家計(jì)委向國務(wù)院報(bào)送了《關(guān)于適度發(fā)展核電開展核電自主化工作的請(qǐng)示》。其主要精神為，建議在我國已掌握的核電技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過“以我為主，中外合作”，也就是已證明是行之有效的秦山二期的建造模式，設(shè)計(jì)建造百萬千瓦級(jí)壓水堆核電廠。該文件還經(jīng)測(cè)算提出到2020年核電裝機(jī)容量要達(dá)到3200萬千瓦的目標(biāo)。

      國家計(jì)委根據(jù)該文件精神和政府換屆前的國院總理辦公會(huì)“采用先進(jìn)技術(shù)，統(tǒng)一技術(shù)路線”的要求，于2003年2月10日組織了核電自主化工作座談會(huì)，對(duì)工作做了進(jìn)一步安排部署。中核集團(tuán)高度重視，針對(duì)政府有關(guān)部門提出的“自主設(shè)計(jì)、國外咨詢”總體要求，以及兩集團(tuán)具體設(shè)計(jì)思路上的差異，對(duì)自主設(shè)計(jì)的組織，提出 兩個(gè)自主化依托項(xiàng)目統(tǒng)一總體設(shè)計(jì)，結(jié)合具體廠址統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分別實(shí)施施工設(shè)計(jì)的工作模式。

      2003年3月中旬，國家計(jì)委要求中核集團(tuán)和廣核集團(tuán)按照“通過國際招標(biāo)確定自主化依托項(xiàng)目技術(shù)方案”的思路，聯(lián)合編制“招標(biāo)大綱”，開展招標(biāo)準(zhǔn)備工作。

      2003年3月22日國務(wù)院召開的研究核電發(fā)展問題會(huì)議明確提出了工作要求：立足國內(nèi)，通過秦山二期擴(kuò)建工程和嶺澳二期兩個(gè)依托項(xiàng)目自主建設(shè)，全面掌握改進(jìn)型第二代核電技術(shù)；同時(shí)，將三門和陽江兩個(gè)核電項(xiàng)目作為對(duì)外引進(jìn)第三代核電技術(shù)的自主化依托工程，抓緊開展對(duì)外招標(biāo)談判工作。

      兩家集團(tuán)于3月16日開始“十五”核電自主化依托項(xiàng)目聯(lián)合招標(biāo)工作大綱的編寫。編寫過程中，我們感覺到，政府部門逐漸表露出新的意圖：通過招標(biāo)引進(jìn)國外先進(jìn)的第三代技術(shù)，以市場換技術(shù)的方式實(shí)施全面技術(shù)轉(zhuǎn)讓，建設(shè)依托項(xiàng)目。然后消化吸收引進(jìn)技術(shù)，自己建造其它機(jī)組，實(shí)現(xiàn)一步跨越式發(fā)展。從而原定的“秦山自主模式”在執(zhí)行時(shí)最終被取代。所以編寫的初稿根據(jù)政府部門不斷調(diào)整的工作思路，幾易其稿。集團(tuán)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖，責(zé)成相關(guān)部門繼續(xù)組織力量，做好招標(biāo)支持工作

      4月中旬政府部門要求：由中國技術(shù)進(jìn)出口公司牽頭，兩個(gè)集團(tuán)公司參加，組成核電自主化依托項(xiàng)目招標(biāo)團(tuán)，啟動(dòng)對(duì)外招標(biāo)準(zhǔn)備工作。貫徹國務(wù)院正式確定的“技貿(mào)結(jié)合、以市場換技術(shù)，通過國際招標(biāo)，實(shí)施核電自主化依托項(xiàng)目，引進(jìn)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)核電自主化和本地化目標(biāo)，建立今后核電自主建設(shè)和技術(shù)研發(fā)平臺(tái)”的指導(dǎo)思想，以及“通過招標(biāo)來確定技術(shù)方案，高起點(diǎn)引進(jìn)國外最先進(jìn)的壓水堆技術(shù)，通過以市場換技術(shù)的方式實(shí)施全面的技術(shù)轉(zhuǎn)讓”的具體要求，審查兩集團(tuán)4月10日提交的招標(biāo)大綱并重新編寫，組織人員，準(zhǔn)備集中工作。8 月11日至9月10日以及9月15日至9月29日，中核集團(tuán)公司組織40多位專家，參加了招標(biāo)團(tuán)的集中編寫。11月3日至11月15日，招標(biāo)團(tuán)再次集中，學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院 “9.30”和“10.24”會(huì)議精神，對(duì)招標(biāo)書初稿做了適應(yīng)性修改，體現(xiàn)出“依托項(xiàng)目4臺(tái)機(jī)組技術(shù)為成熟、先進(jìn)的第二代核電技術(shù)加改進(jìn)”和“引進(jìn)二代加改進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，引進(jìn)第三代核電技術(shù)”等要求。2003年底，招標(biāo)團(tuán)將招標(biāo)書建議稿報(bào)國家發(fā)改委審批。

      2004年9月28日，中國首個(gè)4臺(tái)百萬千瓦核電機(jī)組國產(chǎn)化依托項(xiàng)目國際招標(biāo)書正式向全球發(fā)布。要求投標(biāo)方案必須是先進(jìn)的第三代壓水堆機(jī)型，4臺(tái)機(jī)組變成了浙江三門和山東海陽兩個(gè)廠址。同時(shí)宣布由中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、中核集團(tuán)公司、中廣核集團(tuán)公司組成的國家核電技術(shù)公司籌備組主導(dǎo)此次國際招標(biāo)。同日法國阿海琺公司、俄羅斯ASE公司以及美國西屋公司聯(lián)隊(duì)三方購買了招標(biāo)文件。按招標(biāo)文件要求，5個(gè)月后，即 2005年2月28日截標(biāo)。后來在2005年8月進(jìn)行的議標(biāo)第一階段中﹐俄羅斯由于技術(shù)原因被出局﹐引進(jìn)談判就在法國阿?，m和美國西屋公司兩大核電巨頭之間進(jìn)行。

      2004年10月28日國家核電自主化領(lǐng)導(dǎo)小組決定成立“國家核電技術(shù)公司籌備組”，負(fù)責(zé)公司組建和組織依托項(xiàng)目的對(duì)外招標(biāo)談判工作?；I備組組長一再強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一組織人員，集中開展工作的獨(dú)立性，相關(guān)文件和工作計(jì)劃等信息均無需通報(bào)集團(tuán)公司。中核集團(tuán)公司從此便被排除在技術(shù)談判的全過程之外。

      據(jù)報(bào)道，按計(jì)劃﹐2005年10月底就應(yīng)出臺(tái)招標(biāo)結(jié)果﹐但被宣布推遲到11月公布。到了11月再次推遲。直到2006年12月，歷時(shí)兩年半的中國第三代核電技術(shù)全盤引進(jìn)國際招標(biāo)終于塵埃落地，美國西屋公司的AP1000成為最后的贏家。
 
2. “一步跨越”的失誤后果及其原因分析

      坦率而言，當(dāng)前中國核電的尷尬困境與全盤引進(jìn)“一步跨越”脫離國內(nèi)外核電發(fā)展實(shí)際、實(shí)施過早過快，違背核電技術(shù)發(fā)展的客觀規(guī)律密不可分。筆者如此不厭其煩地回顧2003年一年內(nèi)政府與企業(yè)間互動(dòng)的細(xì)節(jié)，是要說明：我國核電發(fā)展戰(zhàn)略從以我為主、中外合作的“兩步走”改變?yōu)橐揽咳P引進(jìn)實(shí)現(xiàn)核電技術(shù)一步跨越的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，只是在短短的一年時(shí)間完成的，出臺(tái)相當(dāng)突然。它與計(jì)委以前召集的幾次核電自主化發(fā)展研討會(huì)上形成的共識(shí)不一致，兩大核電集團(tuán)也沒有提出全盤引進(jìn)的要求，看來應(yīng)是少數(shù)人不切實(shí)際的主觀臆斷。所以整個(gè)引進(jìn)談判過程中，許多業(yè)內(nèi)有識(shí)之士一直通過“兩會(huì)”等各種渠道強(qiáng)烈反映意見。爭論的焦點(diǎn)不在于是引進(jìn)AP1000還是EPR，而是針對(duì)需不需要全盤引進(jìn)本身。

      上文介紹的政府有關(guān)部門關(guān)于利用外國技術(shù)的模式要求，從開始的外方向國內(nèi)自主設(shè)計(jì)提供技術(shù)咨詢，數(shù)度更改后成為最終招標(biāo)書規(guī)定只準(zhǔn)采用“成熟、先進(jìn)的三代壓水堆技術(shù)”投標(biāo)的質(zhì)變，時(shí)間之短、烈度之大，前所未見。何以發(fā)生如此巨變的深層次原因至今仍是未解之謎。但是，其后果之嚴(yán)重、影響之深遠(yuǎn)，絕對(duì)不可小覷。

      直到今日，無論是EPR，還是AP1000在全世界仍然還是一臺(tái)機(jī)組也未建成，談不上成熟。目前國內(nèi)三代核電自主化依托項(xiàng)目4臺(tái)AP1000機(jī)組建設(shè)嚴(yán)重拖期，兩家業(yè)主為此多支付的貸款利息等已超過百億元，可說是仍處于“設(shè)計(jì)難以固化、風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)計(jì)、成本難以承受”的“三難”境地。尤其是為了防止美國軍用技術(shù)流入中國，西屋公司專為中國AP1000機(jī)組全新設(shè)計(jì)的屏蔽式主泵研制，歷時(shí)7年尚未過關(guān)，成為中國所有AP1000核電機(jī)組特有的潛在共模故障源。首次在核電上使用的爆破閥，這個(gè)一次性部件的故障概率缺乏可信賴的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，在英國未來的壓水堆上被禁止使用。由于沒有主泵這個(gè)核電廠的“心臟”，直接導(dǎo)致至今一臺(tái)機(jī)組都未能進(jìn)行主要系統(tǒng)的調(diào)試，離商用化批量推廣還有很長的路要走。這些關(guān)鍵核心設(shè)備部件不徹底解決，根本談不上開工新的AP1000項(xiàng)目。我國核電發(fā)展拓展規(guī)劃的實(shí)施將受到嚴(yán)重影響。這再次證明了不掌握核心技術(shù)，就不可能掌握核電自主發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。倒是那提前被出局的俄羅斯AES機(jī)組目前在國際核電市場上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷、遙遙領(lǐng)先。實(shí)際上，被采訪者說的讓俄羅斯投標(biāo)商出局的“技術(shù)問題”之性質(zhì)與AP1000的完全兩碼事。

      為了從組織上落實(shí)以AP1000一統(tǒng)中國核電發(fā)展的龐大市場，通過行政手段，上海728院被整體劃歸國核技。這個(gè)舉措使得中國本來就有限的核電設(shè)計(jì)力量被分割得更零碎。國核技將所有的AP1000技轉(zhuǎn)資料壟斷在手，長達(dá)3、4年之久，不與國內(nèi)其它科研機(jī)構(gòu)共享，理由是要首先消化吸收、滿足依托項(xiàng)目和大型壓水堆核電廠示范工程設(shè)計(jì)之需。在國家已為引進(jìn)技術(shù)支付了全部費(fèi)用后，國核技卻將這些資料小團(tuán)體“私有化”，向國內(nèi)有權(quán)共享的技術(shù)分轉(zhuǎn)讓國有企業(yè)單位收取高昂的分轉(zhuǎn)讓費(fèi)用，而且深得西屋公司真?zhèn)?，技術(shù)打包出售一口價(jià)，拆零不賣。所以人們說，用一種壟斷來反對(duì)另一種壟斷，只能得到更厲害的壟斷。核電體制變得更加混亂。

      事實(shí)已無可辯駁地證明，當(dāng)時(shí)提出全盤引進(jìn)實(shí)現(xiàn)“一步跨越”，完全不切實(shí)際、過于草率。當(dāng)時(shí)世界上西方三代機(jī)型中，ABWR已有良好的運(yùn)行業(yè)績，但因是沸水堆機(jī)型而不予考慮。至于壓水堆機(jī)型中，到已延期公布招標(biāo)結(jié)果的2005年11月，AP1000還未能獲得美國核管會(huì)（NRC）的安全評(píng)審許可。直到年底，NRC突出了一把政治，頒發(fā)了AP1000設(shè)計(jì)控制文件（DCD）第15版，才使西屋公司形式上具備了投標(biāo)條件。但NRC明確指出，此版文件不能用在美國。適用于美國建造AP1000的DCD文件第19版6年以后才予批準(zhǔn)。而世界第一臺(tái)EPR機(jī)組剛剛在芬蘭開工。按照核電技術(shù)發(fā)展規(guī)律，這兩種機(jī)型至多只能算是設(shè)計(jì)上的成熟。全盤引進(jìn)的鼓吹者低估甚至根本瞧不起國內(nèi)科研開發(fā)能力，而對(duì)國外供貨商的商業(yè)宣傳篤信不疑，甚至比西屋還西屋。后面的施工實(shí)踐證明它們連這一點(diǎn)都未達(dá)到，它們的頭4臺(tái)機(jī)組全部嚴(yán)重拖期。實(shí)施中，不考慮工程風(fēng)險(xiǎn)，4臺(tái)機(jī)組一起開工，沒有聽取許多專家“先上一臺(tái)試試看”的意見，導(dǎo)致拖期損失慘重。如果真如同他們鼓吹的那樣，在2011年就批量推廣，局面將更加難以收拾。

      折騰兩年多全盤引進(jìn)木已成舟后，全盤引進(jìn)的倡導(dǎo)者才發(fā)現(xiàn)：根本不可能指望在第一批AP1000機(jī)組建成并證明能夠安全運(yùn)行后，靠批量建設(shè)AP1000機(jī)組來實(shí)現(xiàn)到2020年建成4000萬千瓦核電機(jī)組的原劃目標(biāo)。于是不得不臨時(shí)改變初衷，為國內(nèi)能設(shè)計(jì)的二代改進(jìn)型核電機(jī)組發(fā)放路條，以免規(guī)劃指標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。全盤引進(jìn)的目標(biāo)沒有達(dá)到，實(shí)際上施行了三代機(jī)組與二代改進(jìn)型機(jī)組同時(shí)建設(shè)的兩條腿走路。技術(shù)路線還是統(tǒng)一到了原本1983年就統(tǒng)一了的壓水堆路線上。這個(gè)轉(zhuǎn)折充滿了諷刺意味：假如中國沒有被那些人根本瞧不上眼的自主掌握的核電技術(shù)，國務(wù)院批準(zhǔn)的第一個(gè)核電發(fā)展中長期規(guī)劃就會(huì)成為一紙空文。這個(gè)臨時(shí)修正不能不令人質(zhì)疑全盤引進(jìn)的決策依據(jù)到底是什么？

      招標(biāo)談判過程中，核電業(yè)主集團(tuán)完全被排除在招標(biāo)談判之外，不準(zhǔn)參加，與業(yè)主企業(yè)集團(tuán)在建設(shè)中承擔(dān)的安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任錯(cuò)完全不對(duì)應(yīng)，與黨的18屆3中全會(huì)的精神更是格格不入。這種做法的深層次原因不得而知，似乎難以用“領(lǐng)導(dǎo)決策”和“排除干擾”、“保守秘密”等能搪塞過去。采取了高度保密措施的招投標(biāo)結(jié)束后不久，中技公司參與談判的副總經(jīng)理就被“雙規(guī)”，可見這里面的混水難以見底。

      被采訪者對(duì)中核集團(tuán)在建的二代改核電機(jī)組拖期提出了嚴(yán)厲批評(píng)，要中核集團(tuán)承擔(dān)責(zé)任。令人驚訝的是這位前高官如此不敢擔(dān)當(dāng)，對(duì)自己在依托項(xiàng)目4臺(tái)機(jī)組嚴(yán)重拖期、造成上百億財(cái)務(wù)損失、影響核電發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行方面的責(zé)任，未做出一句自我批評(píng)，卻將責(zé)任上推給領(lǐng)導(dǎo)決策，下卸給專家意見，自己一點(diǎn)過錯(cuò)也沒有。甚至面對(duì)被他一手忽悠起來的三大設(shè)備制造集團(tuán)現(xiàn)在已年產(chǎn)10套以上，2015年將增至15套百萬千瓦核電機(jī)組核島主設(shè)備的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，訂單不足，他也敢說：“目前我們的國產(chǎn)化進(jìn)度和當(dāng)時(shí)的預(yù)期是非常吻合的”。只要引證出我國核電中長期發(fā)展規(guī)劃中要求的，“2010年以后形成每年400萬千瓦的生產(chǎn)能力”這段話,讀者自會(huì)判斷誰與撒謊“非常吻合”。

      中核集團(tuán)基于自身長期自主研發(fā)與消化吸收、融合國外先進(jìn)技術(shù)的再創(chuàng)新，率先在國內(nèi)研發(fā)成功有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代機(jī)型ACP1000，完全滿足最新最高安全標(biāo)準(zhǔn)，屬于電力公司要求文件（URD）上清楚闡明的漸進(jìn)型三代壓水堆機(jī)型，與AP1000這類革新型三代壓水堆機(jī)型具有異曲同工的效能。目前世界上研發(fā)成功的三代機(jī)型，除AP1000和CAP1400外，均為漸進(jìn)型壓水堆機(jī)型。ACP1000率先研發(fā)成功，最雄辯地證明了全盤引進(jìn)“一步跨越”的失誤，有力地支持了本文開頭講述的正確觀點(diǎn)，即中國已有的壓水堆核電廠設(shè)計(jì)能力，完全能自主研發(fā)出第三代機(jī)型，根本用不著花大價(jià)錢引進(jìn)國外并不成熟的三代技術(shù)，而且用我們采購的4座商用核電機(jī)組當(dāng)別人的試驗(yàn)品，白白為供貨商填補(bǔ)了其知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成過程中的空白。筆者將在下篇中詳細(xì)分析ACP1000由于其率先成功，反而在國內(nèi)受到的不公正待遇。

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