為民族核電筑起安全屏障

　　——來自中核集團核電秦山聯(lián)營有限公司的報告（中）

　　“住在核電站附近，你不感到害怕嗎？不擔心對身體有影響嗎？”第一次到海鹽縣城的外來客，大多會惴惴不安地向當?shù)厝颂岢鲞@樣的問題。 

　　當?shù)厝说幕卮鸩环υ尞悾骸昂ε率裁?？我們的核電站是很安全的！?/P>

　　漫步在秦山核電基地，青山綠水，樓臺院落，一派安居樂業(yè)景象，根本找不到“談核色變”的影子。

　　海鹽百姓毫不設(shè)防的信任，緣自核電站大量的科學試驗數(shù)據(jù)和持續(xù)不斷的技術(shù)改造。他們深深知道，核安全文化已經(jīng)融入中核集團秦山二期核電站日常管理的每一個角落，在每一個崗位和每一位員工身上生根發(fā)芽。

　　安全是核電站的生命。確保核電站安全運行，離不開良好的設(shè)計、設(shè)備制造和建設(shè)的支撐，更離不開生產(chǎn)過程中人的責任感和工作態(tài)度?！鞍踩ぷ髦蛔?9%就等于沒做”

　　正是在日常運行和具體操作中，秦山二核逐漸摸索系統(tǒng)運行特點，掌握設(shè)備運行特性，保持著對異常情況特別是與安全相關(guān)的異常變化的高敏感度，創(chuàng)造出國產(chǎn)核電站安全運行的輝煌業(yè)績。

　　秦山二核走的是一條核電國產(chǎn)化道路，國產(chǎn)化的最終落腳點就是自主運營。

　　能不能把好我國自主建造核電站的安全關(guān)，真正實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，關(guān)鍵是要培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、負責任的運行隊伍。

　　在中核集團核電秦山聯(lián)營有限公司，“安全生產(chǎn)無借口”、“我是最后一道關(guān)”是一線運營人員信奉的準則。身處核電站安全生產(chǎn)最前沿，他們不僅要有從微小癥候中發(fā)現(xiàn)重要閥門內(nèi)漏缺陷的職業(yè)安全敏感力，更要有在極短時間內(nèi)挽救危及機組停機、停堆的突發(fā)事件的職業(yè)技能執(zhí)行力。

　　2004年12月1日，運行一值接班后，2號機組反應(yīng)堆準備達臨界。此時，換料水箱正在向硼酸儲存箱竄水。由于截面積非常大，少量泄漏引起的液位變化很小，很難引起人們的注意。于是，一個危險的隱患出現(xiàn)了———硼酸儲存箱被誤稀釋，硼濃度已不能滿足反應(yīng)堆臨界的要求，可能導致一回路誤稀釋的核安全事件發(fā)生。

　　關(guān)鍵時刻，“我是最后一道關(guān)”的準則發(fā)揮了重要作用。接班上崗的運行一值現(xiàn)場操縱員第一遍巡檢時，便發(fā)現(xiàn)換料水箱液位較前一天略有下降，立即向主控室報告這一細微的參數(shù)變化。經(jīng)過及時調(diào)整，隱患徹底排除，2號機組如期臨界。

　　無論是l號機組還是2號機組，從基建到商運都經(jīng)歷了許多風雨。秦山二核以安全意識為核心，創(chuàng)建起一支安全高效的運行團隊，實現(xiàn)著“人人把自己當做最后一道安全屏障”安全理念。

　　2004年1月30日，1號機組進行反應(yīng)堆保護系統(tǒng)定期試驗。突然，主控室警報閃動，控制棒出現(xiàn)下插。操縱員迅速判斷原因，立即將控制棒改置手動提升至原棒位，整個過程只有短短19秒鐘!

　　隨后進行的模擬演示表明，如果操縱員當時再遲疑2秒鐘，將會觸發(fā)汽機自動甩負荷，導致出現(xiàn)反應(yīng)堆嚴重過冷、核安全專設(shè)設(shè)施啟動的后果。

　　秦山二核明確規(guī)定，運行人員在工作中必須把握“5T原則”。

　　Target———工作必須有目標；

　　Tracking———隨時跟蹤與反饋；

　　Team———強調(diào)團隊合作；

　　Training———培訓是運行人才培養(yǎng)的必然途徑；

　　Transparency———恪守透明的管理文化，對失誤和缺陷的隱瞞是安全的最大隱患。

　　由“5T原則”衍生出的“保守決策”和“最后一道屏障意識”理念，早已深刻地融入秦山二核全體員工的心。在他們眼里，任何一項操作都存在著潛在的安全風險，安全工作沒有例外，必須做好做足，“安全工作只做99％就等于沒做”?！叭巳硕际呛穗姲踩囊坏榔琳稀?/P>

　　在秦山二核的每一個崗位、每一位員工都是安全的把關(guān)人。他們借鑒國際核電行業(yè)運行的經(jīng)驗，不斷完善核安全文化概念，注重建立探索的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒ê拖嗷ソ涣鞯墓ぷ髁晳T。

　　“盡管我提出了非常多的建議，但這不代表你們的分數(shù)。你們的員工非常優(yōu)秀，非常年輕，有著專業(yè)的素質(zhì)和令人羨慕的活力，尤其是他們超乎想象的敬業(yè)精神和凝聚力是我們所不及的。”結(jié)束對秦山二核運行評估，法國資深核電運行專家尼古拉斯深有感慨地留下這樣一句話。

　　核無小事，安全是每一位核工業(yè)人身上沉甸甸的責任。

　　為了核電站的安全運行，秦山二核時刻繃緊著神經(jīng)。

　　核電站每個循環(huán)周期之后，必須進行換料大修的常規(guī)保養(yǎng)。只有獨立自主地完成換料大修，核電站國產(chǎn)化才算畫上圓滿的句號。

　　2003年4月，秦山二核1號機組運行一年，進入換料大修階段。

　　從成立分工詳細的大修組織機構(gòu)到準備大修文件包，從編制大修信息手冊到編寫大修規(guī)程，所有能夠預想到的準備工作一一完成，換料大修方案甚至編制修訂了三個不同版本。

　　但是，出乎意料的情況仍然接連出現(xiàn)———原來沒有列入大修范疇的循環(huán)泵和安全廠用水泵的葉輪和泵殼嚴重腐蝕，常規(guī)島高壓加熱器的傳熱管出現(xiàn)破裂，棒電源機組振動值超差……

　　面對接踵而來的難題，秦山二核員工顯示出自己的智慧、勇氣與力量。整個大修期間，他們完全進入忘我的工作狀態(tài)，沒有按時下班，沒有休息日，回家吃飯也成了一種“奢侈”的享受。

　　解決了所有的問題，1號機組比計劃提前18天結(jié)束換料大修，員工們付出的心血滲入強大的電流，輸向祖國的城市和鄉(xiāng)村。

　　秦山二核首次大修圓滿成功，向世界表明中國有能力自主完成核電機組大修的全過程，有能力應(yīng)對大修中出現(xiàn)的各種意外復雜的技術(shù)難題。

　　迄今為止，秦山二核已經(jīng)順利地完成了兩臺機組的8次大修。中國的核電國產(chǎn)化能力，由此攀上了又一個新的高峰。

　　為了提高核電安全標準，秦山二核每年都投入大量資金進行技術(shù)改造。利用每一次換料的機會，技術(shù)人員加班加點進行全面整治和維修，提升設(shè)備的安全性能，消除影響安全運行的毫厘隱患，極大地提升了國產(chǎn)核電站運行的安全保障程度。

　　“一切為安全讓路！”在秦山二核，這不僅僅是整個運營團隊恪守的準則，更是所有工作崗位員工的共同責任。

　　秦山二核生產(chǎn)相關(guān)部門直接參與了電站設(shè)計及調(diào)試工作，很多人員熟悉系統(tǒng)、設(shè)備及原理，處理相關(guān)問題的能力較強。于是，在正常運行巡檢之外，秦山二核又專門增加了一道安全屏障，定期組織生產(chǎn)干部巡檢所有廠房，并將這些廠房分為72個責任區(qū)域，明確不同區(qū)域的不同責任人，對廠房安全管理狀態(tài)實行全面管理。

　　即便是看似與安全運行沒有直接關(guān)系的行政和后勤部門，核安全的觀念也牢牢印刻在員工的心中，服務(wù)安全運行的工作規(guī)則被普遍建立起來，就連員工食堂也建立了狀態(tài)報告和經(jīng)驗反饋制度。食堂的員工們這樣告訴記者：“食堂崗位和安全工作同樣直接相關(guān)。如果運行人員吃的不好，導致身體出現(xiàn)問題，影響心理情緒，都會給機組的安全運行帶來隱患?！?/P>

　　“甘于吃苦奉獻，勇于拼搏奮進，樂于探求摸索，敢于排難創(chuàng)業(yè)”，這是秦山二核全體員工用自己的行動創(chuàng)造出的精神財富?！坝煤税踩幕嵘龁T工的素質(zhì)”

　　核安全文化是秦山二核的企業(yè)文化建設(shè)的核心，是所有員工自覺認同并執(zhí)行的習慣和規(guī)則。安全既然是核電站成功運行的第一個要素，就要落實在企業(yè)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，讓“萬無一失”的安全意識成為全體員工的共同心態(tài)。

　　在秦山二核，各種工作程序管理手冊隨處可見。這些手冊規(guī)范且具有極強的可操作性，適用每一個工作環(huán)節(jié)，確保每一個細節(jié)符合安全要求，顯示出蘊涵在企業(yè)內(nèi)部的強大管理力量。

　　秦山二核總經(jīng)理兼黨委書記楊蘭和認為：“要打造企業(yè)自身的核電文化，首先就要培養(yǎng)一種既符合國際慣例又具有獨特個性的核電習慣，用核安全文化提升員工的素質(zhì)?！?/P>

　　依照企業(yè)管理層的統(tǒng)一部署，秦山二核堅持把核安全文化當成企業(yè)文化建設(shè)的核心，陸續(xù)編制了《安全文化》、《安全知識問答》、《人員與績效》、《人員表現(xiàn)》等核安全文化讀本，努力讓“安全超出一切之上”的觀念成為全體員工潛移默化的思維方式。

　　保障國產(chǎn)核電站的安全運行，高級管理人員具有重要的示范和管理作用。為此，秦山二核多次舉辦處級以上干部參加的核安全文化培訓班、學習班和技術(shù)講座，邀請有關(guān)專家上門授課，提高管理人員的核安全文化知識水平，進而帶動整個員工隊伍的安全文化素質(zhì)得到整體提升。

　　如今，全員參與安全管理已經(jīng)成為秦山二核企業(yè)文化的鮮明特點。他們深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯競賽”、“我為安全獻一策”等安全生產(chǎn)活動，把全員安全教育融入生產(chǎn)運營全過程。從《工業(yè)安全守則》、《防人因失誤手冊》到《典型事故匯編》，發(fā)放到每一個班組的學習資料，都是全體員工掌握安全法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和專業(yè)技能的培訓教材。自我評估現(xiàn)場工作行為規(guī)范的做法，更是發(fā)揮著規(guī)范安全行為、提高文明生產(chǎn)意識、預防人因事件發(fā)生的積極作用。

　　決策者———管理層———運營團隊———員工家屬，核安全文化的精髓層層傳遞，為秦山二核的安全運行建起了一道又一道堅固的屏障。就連不能輕易進入核心區(qū)域的后勤人員和機關(guān)干部，“安全”意識同樣刻骨銘心。

　　這樣一個員工家屬的故事，足以印證安全意識是怎樣深深地影響著秦山二核———妻子是一位年輕的女子，丈夫是核電站主控室的值長。每當丈夫上崗值班，妻子的心就會追隨而去。如果發(fā)現(xiàn)汽輪機廠房冒出白色氣體，她就會把臉緊緊地貼在玻璃窗上，為電站的安全運行牽腸掛肚，一動不動地盯著遠處的廠區(qū)，生怕霧氣越來越大。

　　艱難困苦，玉汝于成。如今，秦山二核的核安全文化已經(jīng)滲透到企業(yè)日常管理的每一個方面，全方位地覆蓋了員工工作、生活的每一個角落。正是有了如此堅固的安全防線，秦山二核逐漸杜絕了各類違章行為和不良工作習慣，砥礪出一座安全運營的民族核電事業(yè)的豐碑，用鐵的事實證明中國自主設(shè)計、建造、管理、運行的國產(chǎn)核電站是安全的！