隨著柴油發(fā)電機組在轟鳴聲中的自動啟動，淡水取水口的6臺潛水泵在失去外部電源的情況下依然穩(wěn)定地為淡水廠輸送著水源。

    這是今年秦山二核淡水取水口電源技術改造項目現(xiàn)場試驗的情景，以往，每到雷雨惡劣天氣，淡水取水口的穩(wěn)定運行就成了主控操作人員的一個心病，技術改造的成功實施，又一次為二核機組的安全運行加上了一道保險。這只是多年來秦山二核為確保核安全實施的多項技術改造中的一項，為了確保國產化核電機組的安全穩(wěn)定運行，秦山二核完成各類技術改造數(shù)干項，從核級設備到常規(guī)島的開關，二核人用自己的耐心、細心和責任心呵護著在他們心中重于泰山的核安全。

強化安全培訓，夯實核安全基礎

    早在2005年秦山二核擴建工程獲批之時，秦山二核總經理部就意識到了廠內培訓資源的不足，面對新工程建設的緊迫需求，總經理部果斷決策：廠前區(qū)優(yōu)先建設培訓中心?！稗k公室沒有可以擠一擠，培訓設施跟不上，員工培訓做不好，如何保證核安全?”秦山二核總經理楊蘭和的話擲地有聲。

    2006年，培訓中心開始建設。2008年，培訓中心正式投用。硬件上去了，相關制度更要加強。國家在批準秦山二核擴建工程建設時，提出了工期60個月的新要求，時間緊、任務重，但秦山二核對新員工反而提出了更為嚴格的培訓要求。入廠安全文化培訓、核電基礎理論知識培訓、授權培訓、上崗技能培訓，每項培訓都有具體的成績要求，直接與員工崗位評定掛鉤，這些基礎培訓要求不分生產部門和管理部門，只要是秦山二核的員工，就必須通過層層培訓關。一位員工在培訓札記中寫道：“這是我工作后第一個春節(jié)，爸爸媽媽都擔心核電廠的輻射，我用三個半月基礎培訓的知識，讓全家人都放了心。妹妹還說，怎么你們廠里干財務的還要學工科?”

抓好應急演練，提高全員實踐能力

    “全體人員注意!全體人員注意!這是演習!這是演習!現(xiàn)在秦山第二核電廠進入‘場區(qū)應急’狀態(tài)，所有非應急響應人員立即到就近應急集合點集合，清點人數(shù)!”2008年5月9目，秦山二核進行了商運以來的第一次無預先通知、大規(guī)模、針對全體非應急響應人員的應急演習。

    以往的應急演習，不論規(guī)模大小、是否存在腳本，大部分都是應急響應人員參演，且都要預先通知各部門。真實應急條件下人員撤離這一命題，不僅在秦山二核，乃至在全國的運行核電站中，都沒有經歷過。應急管理部門討論演習計劃時，有人提出了不同想法：雖然演習目的是好的，但如果無預先通知，引發(fā)不可控情況怎么辦?此時，主管生產的副總經理戚屯鋒給出了回答：“我相信二核的核安全文化，我相信二核職工的素質，退一萬步講，我們這次演習真出了問題，倒是個好事情，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，真的遇到應急時才能保證職工的安全，保證電站的安全。核安全不能開玩笑，應急演習不能只停留在計劃書階段?！?

     這次演習撤離人員3000多人，調動大車70余車次，內容覆蓋發(fā)布應急廣播到資源調動，從人員響應情況到各級組織執(zhí)行情況，各演習考評員提出了近百項建議，這些在撤離計劃書上難于體現(xiàn)的問題及時得到了整改，電廠應急響應水平得到了又一次提高。

    秦山二核每年要進行近百項大大小小的演練，涉及范圍覆蓋設備運行、消防、實體保護、應急響應等所有核安全相關領域，涉及部門覆蓋全廠。在二核人心中，只有實際的演練、真實的考驗才能評定電站的狀態(tài)，在核安全上，秦山二核從來沒有紙上談兵。

程序化管理，突顯核安全細節(jié)要求

    作為國產化核電的領頭羊，秦山二核在建設之初就堅持高標準、嚴要求、向國際化先進電站看齊，一直把程序化、規(guī)范化管理作為一個最基本的要求貫徹在生產管理實踐中。自機組投入商運以來，電廠根據生產運行的經驗反饋，結合電廠設備和外部管理要求的更新，兩次組織對運行技術規(guī)格書和安全相關系統(tǒng)定期試驗要求進行升版。

    當前，秦山二核已建立起以PQOM(電站生產質量管理手冊)和WQOM(行政工作質量管理手冊)為主體，以處級管理程序為輔助，由上至下覆蓋所有工作的管理程序體系，同時依靠經驗反饋體系，對管理程序的執(zhí)行、反饋、升版形成了閉環(huán)管理，做到了持續(xù)完善、不斷改進，為電站的程序化、規(guī)范化管理做好了鋪墊。隨著擴建工程的建設進展，結合學習實踐科學發(fā)展觀活動，公司及時就群堆管理模式展開調研，提出了初步方案，在組織結構和管理程序體系上展開整合，為群堆管理下的核安全提前做好了準備。

主動出擊、開放心態(tài)，借外部評估提高核安全水平

    6年前，運行不到一年的秦山二核邀請了WANO(世界核電運營者協(xié)會)的同行評估，秦山二核體現(xiàn)出來的勇氣和責任心讓世界同行嘆服。隨著擴建工程3、4號機組的順利建設，秦山二核再次選擇了新的挑戰(zhàn)，向WANO東京中心提出2010年1、2號機組運行評估和3、4號機組啟動前評估合并進行的申請，這種合并評估對于東京中心來說也是第一次。從2009年上半年開始，秦山二核就開始了積極的準備，開展自我評估和改進，建立處以上干部管理巡視制度，建立十大設備問題、十大材料問題、十大改造問題為主的“Topl0”滾動改進計劃……秦山二核以開放，追求卓越的心態(tài)積極迎接不久將到來的群堆管理評估。

    在秦山二核，處處可以看到對核安全的解讀，運行處的墻上有這樣一個算式：“100—1=0”；技術處的主頁上有這樣一句標語：“一次就把事情做好”；公司的安全征文里有這樣一個口號：“讓安全成為每個員工的責任”。不同的表述，一樣的內涵?！熬喺?，保守決策”的管理政策；“誰主管、誰決策、誰負責”的管理方針；“技術立廠、管理立人”的管理理念，無一不體現(xiàn)著秦山二核對電站運行、對核安全的無比重視。

    二核人都有這樣一個認識：核安全文化貫穿于電站設計、建設、運營、退役等電站壽期的始終，安全對于核電廠來說是永恒的主題，把核安全牢牢把握在手中是我們的天職! 

（核電秦山聯(lián)營有限公司：張劍）