圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

    庚子鼠年，新冠肺炎疫情來勢洶洶，猝不及防。醫(yī)護、民警、志愿者···越來越多的人逆行而上，驅(qū)走了烏云密布，帶來了生的希望。

    中核五公司也有這樣一群人，在疫情期間，默默地堅守在國家重點工程建設(shè)一線——華龍一號海外示范工程建設(shè)現(xiàn)場，在防控疫情的同時，打著不一樣的“保障戰(zhàn)疫”。

    1、提前2個月完成K3機組主控可用里程碑節(jié)點

K3機組主控可用黨員突擊隊

    疫情期間，為保海外華龍K3機組的“大腦”（主控室）可用，K2機組熱試前尾項消缺，中核五公司K2/K3項目部以黨員突擊隊為“急先鋒”，電儀專業(yè)為“排頭兵”，其他各專業(yè)為“后備軍”，開啟了日夜奮戰(zhàn)模式。

 朱 東

    “當(dāng)初完成K2主控可用有10位廠家配合，現(xiàn)在K3，我們費了九牛二虎之力才協(xié)調(diào)了4位廠家人員來配合，我得蹲在這守著呀！有啥問題馬上協(xié)調(diào)、馬上處理，節(jié)點目標(biāo)要保??！”從23日廠家參與后，電儀隊代理隊長朱東就開始在主控室 “ 蹲點 ” ，像守 “ 寶貝 ” 一樣守著來之不易的4位廠家人員。

朱 東

    朱東是一名90后，是項目最年輕的中層干部，但他也是技術(shù)支持者，班組人手不夠，他就自己上手。經(jīng)歷了6個日夜的“蹲守”，迎來了2月28日主控室可用節(jié)點的完美收官，較上游單位要求的時間提前2個月完成。

楊 璐

    “現(xiàn)在人手不夠是最難的問題，一個人要扛2-3人的工作量，我們都是根據(jù)現(xiàn)場實際情況畫圖，力學(xué)計算不通過就要重畫。因為疫情，這些情況都太突然了，但我們不能太被動，不能拖后腿，得鉚足了勁往前趕！” 楊璐是個身形修長、滿臉書生氣的大男孩，他參與過巴斯基坦恰?，擟3/C4核電機組建設(shè)，特殊時期有特殊使命，有些困難只能迎面而上，楊璐迅速轉(zhuǎn)變心態(tài)，進入工作狀態(tài)。

秦其華

    秦其華是儀表調(diào)試班班長，他隊里近三分之一的人不在現(xiàn)場，主控室可用前的主要工作壓力也在他這里?！?所有系統(tǒng)的儀表、儀控調(diào)試都需要我們來做，但調(diào)試又處于所有工作的最末端，壓縮工期，制約很大，又遇上疫情人力不足 ” 陳述現(xiàn)在工作上的難度時，秦其華眉頭緊鎖著。終于等到主控室可用的工作面時，時間已經(jīng)很緊迫了，他立即組織對盤柜等進行針對性檢查，梳理問題反饋給上游工序班組；根據(jù)施工情況進行通道試驗，有問題的馬上聯(lián)系、馬上解決；在主控室組態(tài)和網(wǎng)絡(luò)組建中，他全程蹲守、主動擔(dān)當(dāng)、出謀劃策、與時間賽跑。

    2、提前11天完成K3機組堆內(nèi)構(gòu)件安裝工作

下部堆內(nèi)構(gòu)件第一次入堆前技術(shù)交底
（2019年11月9日攝）

    “雖然現(xiàn)場人力不足，但熱試目標(biāo)不變！”這句話是自今年開年以來華龍一號卡拉奇核電現(xiàn)場員工聽的最多的一句話了。一場突如其來的疫情，打亂了項目部工程進展的腳步，為確保工程節(jié)點如期實現(xiàn)，大家伙夜以繼日地奔赴在工地一線上……

李永慶

    面對人手不足與疫情告急，在K2K3項目部的主系統(tǒng)隊隊長李永慶一手抓工作，一手防疫情?，F(xiàn)階段正是K2機組熱試前主系統(tǒng)隊工作最為繁忙的時期，時間緊、任務(wù)重、人力少等成了擺在他面前的最大難題。在此情況下，隊部立馬成立應(yīng)急小組，制定出一套特殊時期應(yīng)對措施。

    “核島里面沒信號，出核島打開手機一看，微信里面一片紅色，挨著處理完每條信息，基本半個小時就過去了?！?李永慶說，這種節(jié)奏已經(jīng)融入到他的日常工作生活中了。作為主系統(tǒng)隊的第一責(zé)任人，各種大事小情都要操心，工作重要，但防疫工作更不能掉以輕心。每天早班會，他親自監(jiān)督班長核實出勤人數(shù)，并要求一一測量體溫，合格后才允許出工。

    宿舍-食堂-核島-辦公室-會議室，五點一線，貫穿他日常工作的始終。技術(shù)安排、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、人力調(diào)配、統(tǒng)籌規(guī)劃、后勤服務(wù)等是每日必不可少的工作內(nèi)容。 “ 一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)，所有朝著目標(biāo)干 ” 這句話他每天早班會都會給同事們講，在所有同事的辛勤付出下，主系統(tǒng)隊如期完成了堆內(nèi)構(gòu)件沖洗清潔入堆、一體化堆頂成功就位等工作，為熱試順利開展贏得了寶貴時間。

李 超

    “因人員到位問題，工作需臨時變動，熱試前堆內(nèi)構(gòu)件入堆工作由你接手！” 突然接到領(lǐng)導(dǎo)增加給自己的工作任務(wù)，李超感到有些措手不及。考慮到隊部實際情況，工作不能停滯不前，杜絕產(chǎn)生“活等人”的問題，于是他果斷地接手這項工作。堆內(nèi)構(gòu)件被稱作華龍一號的龍骨，其安裝要求精度高、難度大，施工過程質(zhì)量隱患與安全風(fēng)險并存。對于沒負(fù)責(zé)過該設(shè)備的他來說，短短的一周時間，所有技術(shù)準(zhǔn)備都得從零開始梳理，無疑是一個巨大挑戰(zhàn)。

    接過厚厚一沓圖紙，剛開始梳理的時候，好多地方看不明白。負(fù)責(zé)該設(shè)備的同事目前在家無法返崗，遇到問題只能微信聯(lián)系溝通。為了盡快掃清障礙，他早出晚歸，加班加點梳理各項準(zhǔn)備資料。有天收現(xiàn)場施工部消息，熱試前堆內(nèi)構(gòu)件入堆過程中要使用長導(dǎo)向桿（此項工作原本應(yīng)在裝料前進行）。這可又給這位 “ 新手 ” 出了一個大難題，于是他馬上核實圖紙，同時與技術(shù)人員楊凱淇一同討論分析，認(rèn)為長導(dǎo)向桿會與堆內(nèi)構(gòu)件吊具操作平臺干涉，經(jīng)現(xiàn)場核實設(shè)備相關(guān)尺寸，最終確認(rèn)干涉情況屬實。

    正是由于他的刻苦鉆研，才使得他初次接手該工作就發(fā)現(xiàn)了如此重大的設(shè)計缺陷，為項目部提前挽回了不必要的重大損失。事后也將此情況第一時間作為經(jīng)驗反饋至福清核電項目，為華龍一號后續(xù)裝料工作積累了寶貴的經(jīng)驗財富。

段小勇

    “因疫情影響我隊近一半人員滯留家中無法返場，原本兩個人的活，必須一個人拿下?！?這句話是段小勇同志在隊部周例會上說的。別看他年紀(jì)小，但干起事來的毅力和韌勁可不比老員工差。目前代理副隊長兼燃料系統(tǒng)安裝組長的他，忙的不可開交。

    為了熱試節(jié)點目標(biāo)如期實現(xiàn)，在人力不足的情況下，壓力容器扣蓋主螺栓拉伸工作實施白班夜班兩班倒模式。主螺栓拉伸屬于關(guān)鍵作業(yè)路徑，未經(jīng)培訓(xùn)禁止上崗。于是他組織開展全員培訓(xùn)，從理論基礎(chǔ)到拉伸機實操，確保每一個人都能完全掌握。他對大家說：“ 在人力不足的特殊時期，在場的都是精兵強將，每個人都要參與其中。我們的目的就是有的放矢，精準(zhǔn)發(fā)力，攻堅熱試！我們負(fù)責(zé)的是熱試主線系統(tǒng)的設(shè)備，一定要趕在最前面，不能拖后腿，要為其他專業(yè)開路！”

    3、日夜奮戰(zhàn)49天，節(jié)約工期5個月K3機組17組蓄電池充放電試驗完成

電氣安裝一班早班會（ 2019年攝 ）

    海外華龍K3核島17組蓄電池充放電試驗共歷時49天，較K2機組節(jié)省工期5個月；K3機組主控室可用同比K2機組節(jié)省近2個月時間。

    調(diào)制電解液即調(diào)酸，是一項高危險性工作，要將98%的濃硫酸加除鹽水按比例調(diào)制，98%濃度的硫酸即使靜止不動也會揮發(fā)出極刺鼻的味道，接觸到皮膚更是毀滅性傷害，更不要說調(diào)和攪拌時的氣味和傷害程度了。參與調(diào)酸的工作人員防護要求之嚴(yán)格不亞于戰(zhàn) “ 疫 ” 一線的白衣天使，過濾器口罩、護目鏡、面罩、防酸服、手套、靴子，還要加一個皮圍裙，所有防護用具要求耐濃硫酸材質(zhì)。不僅要防護到位，濃硫酸的配比也要精準(zhǔn)把控。一個作業(yè)組一次調(diào)制5噸左右的電解液，過程中隨時掌控導(dǎo)流管開關(guān)，分多次加入，隨時控制流量。

孫永林（右一）

    K2/K3項目部電氣安裝一班是蓄電池充放電工作的主力軍，班長孫永林坦言“蓄電池充放電工作真是太難了，又難、又苦、又危險，調(diào)制電解液要和98%濃硫酸待在一起，你想想多危險！準(zhǔn)備工作做完要開始注酸，這時候工作就停不下來了，必須連軸轉(zhuǎn)，所有流程、工序必須保證一次性到位，壓力很大?！薄罢{(diào)酸要是出了問題，傷人是安全事故，調(diào)不合格是質(zhì)量事故，但是，我們干的是 ‘ 零事故 ’ ！”孫永林驕傲地說。

時圣雷（右一）

    17組蓄電池分布在11個房間內(nèi)，最重的一組蓄電池是由23塊180公斤重電池組成。面對如此巨型 “ 充電寶 ” ，搬運、安裝都是工作中的難點，電氣安裝一班充分借鑒K2機組經(jīng)驗，不斷優(yōu)化、自制工裝，全程無磕碰搬運?！?這個過程就像拼 ‘ 積木 ’ 180公斤的大 ‘ 積木 ’ ，一個接一個的拼起來 ” 時圣雷用了個很形象的比喻，然后憨憨地笑了起來。

    攻破調(diào)酸、搬運安裝這兩個難題后，才算做好了準(zhǔn)備，要正式開始蓄電池充放電工作。每一次充放電，需要24小時連軸轉(zhuǎn)，不停地倒冰，給蓄電池降溫，大概需要343噸冰。時圣雷負(fù)責(zé)蓄電池工作的全過程，“ 蓄電池充電的時候電池溫度很高，如果溫度下不來的話只能降電流充，延長充電時間，耗費人力、物力，還影響工期，我們就想了個辦法，用冰降溫，每一次充電每天大概用10噸冰，這個辦法好得很！”

    “壓力越來越大，班里的兄弟們都很給力，一直在鉚足勁往前趕，有時候都能超前我的計劃，這讓我挺驚喜的！” 回想著連續(xù)奮戰(zhàn)日日夜夜，時圣雷欣慰地發(fā)出了感慨。

高炎華

    “蓄電池充放電最難的是施工組織，有技術(shù)制約、環(huán)境制約，先干什么后干什么，怎么排能讓施工快速高效，開工前就要做好布局！” 參與過K2核島蓄電池充放電全過程的高炎華又挑起了K3的擔(dān)子。充放電的49天里，他是隨時待命狀態(tài)，早上開工的第一件事是去現(xiàn)場看看最新狀態(tài)，晚上下班前的最后一件事是去現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，預(yù)判可能存在的問題，和班組交代這一夜的注意事項，半夜11點12點去K3轉(zhuǎn)悠是常態(tài)，“ 為了蓄電池充放電，前段時間搶的非常兇，這個時候干錯了沒有補救措施，錯了要推翻重新來，這代價太大了！所以有時候吃著飯現(xiàn)場呼你、大半夜的現(xiàn)場呼你，就得去看看，心里踏實?！?/P>

    從前期準(zhǔn)備、施工組織到對外接口，高炎華掌 “ 前鋒 ” ，控 “ 后衛(wèi) ” ，把控著蓄電池充放電工作的整體脈絡(luò)。“ 怎樣把我的想法有效的傳達到班組，得到最大化執(zhí)行，也是施工組織里很重要的一環(huán)?！?他思路清晰，善于總結(jié)，經(jīng)他的調(diào)整和優(yōu)化，工序銜接更順暢，并提出用冰降溫的高效方法，即滿足技術(shù)要求又提高工效。從去年元宵節(jié)出國到現(xiàn)在，高炎華一直在戰(zhàn)場。

奮斗如歌

    這些堅守在崗位的人，只是這浩大工程隊伍中的一員，中核五公司K2K3項目部承載著無數(shù)個核電人的心血，他們肩負(fù)著一帶一路的使命感，默默地耕耘著這片土地，他們的辛苦與付出不為人知，他們心中只有一個目標(biāo)：再難、再苦、再累，國家重點項目華龍一號海外示范工程一刻也不能停歇。