企業(yè)安全管理是一盤大棋，安全文化建設(shè)則是大棋盤上的每一顆“小”棋子。只有充分發(fā)揮小棋子應(yīng)有的作用，企業(yè)的這盤大棋才有安全保障。新形勢下，核電企業(yè)只有不斷加強(qiáng)核安全文化體系建設(shè)和安全管理工作， 才能更好地推進(jìn)企業(yè)安全、和諧、持續(xù)發(fā)展。

    核電企業(yè)核安全文化體系建設(shè)是在總結(jié)、探討企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立的一套科學(xué)安全管理體系，具有立體性、閉環(huán)性、開放性等特點(diǎn)。在企業(yè)核安全文化建設(shè)中要抓好 “五要素”：在增強(qiáng)“人”的安全責(zé)任意識的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“物”的安全規(guī)范；強(qiáng)化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，突出班組的“個(gè)性”管理；強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，打造“紅旗”班組；設(shè)置班組“安全基金”，增添安全創(chuàng)新活力；開展班組安全交流，掀起安全“頭腦風(fēng)暴”。

    打造核安全文化體系，必須把員工的生命和安全健康放在高于一切的地位，緊盯隱患講安全，帶著感情管安全，做到“人人重視安全、事事落實(shí)安全、處處遵守安全”。只有緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化“安全第一”的權(quán)威，捍衛(wèi)安全法規(guī)的威嚴(yán)，才能真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的長治久安。

    突出細(xì)胞“特色”，打造核安全文化“亮點(diǎn)”。增強(qiáng)“人”的安全責(zé)任，強(qiáng)化“物”的安全規(guī)范。人是一切活動(dòng)的靈魂、中樞，只有保證了“人”的安全，才能談得上“物”的安全。要抓好核安全文化建設(shè)，首先就要抓牢員工的安全管理，抓緊員工的安全學(xué)習(xí)。要定期開展安全警示教育，隨著員工安全責(zé)任意識的提高，使其自覺養(yǎng)成不安全的話不說、不安全的事不做，以自身的安全行為去影響、教育身邊的員工遵守安全規(guī)章制度，形成全員講“安全”的良好氛圍。其次，對設(shè)備的安全管理要做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要制度化，做到有板有眼。如設(shè)備的安全裝置必須按要求進(jìn)行定期檢查、校驗(yàn)，檢修設(shè)備要懸掛安全警示牌等。通過對“人”的動(dòng)態(tài)安全要求達(dá)到對“物”的靜態(tài)安全管理，實(shí)現(xiàn)人與物的安全聯(lián)動(dòng)、人與物的安全和諧。

    設(shè)置“核安全文化基金”，增添安全創(chuàng)新活力。開展核安全活動(dòng)是企業(yè)安全文化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。有了“核安全文化基金”，就可根據(jù)具體工作情況，以靈活多樣的形式，有計(jì)劃地實(shí)施安全活動(dòng)，使員工更有信心，更積極主動(dòng)地參加安全生產(chǎn)管理，為安全管理出謀劃策，達(dá)到以“小”的投入收獲“大”的安全這一工作目標(biāo)，營造了人人為安全、安全為人人的學(xué)習(xí)工作氛圍，增強(qiáng)安全管理工作的強(qiáng)大后勁。

    開展核安全文化交流，掀起安全“頭腦風(fēng)暴”。智慧來源于群眾，安全來自于基層。核電企業(yè)要定期開展安全工作交流，讓員工參與到班組的安全管理工作中，讓員工為班組安全管理排憂解難。通過建立安全交流機(jī)制，給員工更多的安全發(fā)言權(quán)，使員工在工作中更多地關(guān)注安全、更好地想到安全、更快地做到安全。員工時(shí)刻把“安全”記在心里、拿在手上、體現(xiàn)在行動(dòng)中，提高班組安全工作的生機(jī)與活力，充分營造安全意見人人提、安全工作人人做、安全規(guī)章人人守的濃厚氛圍。

    面對新形勢、新任務(wù)、新要求，核電企業(yè)只有加強(qiáng)核安全文化建設(shè)，以隱患排查治理為抓手，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，做到安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責(zé)任追究嚴(yán)查處，確保企業(yè)長治久安。