敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新——他身體力行，把“工匠精神”發(fā)揮得淋漓盡致。他踐行“嚴(yán)慎細(xì)實”的工作作風(fēng)，讓人心生佩服。作為上?？萍计脚_副總工程師，他憑借專業(yè)的技能水平、豐富實踐經(jīng)驗不斷地為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

本期奮斗故事，讓我們走進(jìn)上海科技平臺副總工程師楊曉晨。

初出茅廬：那一年的省數(shù)學(xué)狀元

楊曉晨1963年出生于安徽合肥，父母均在大學(xué)里面工作，因為父母的言傳身教，所以他從小就認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性。那個時候物資貧乏，找一本復(fù)習(xí)資料是很難的，常常要幾個人相互借資料。就是在這樣的條件下，1980年楊曉晨參加高考，成為那一年的省數(shù)學(xué)狀元。值得一提的是，原本楊曉晨報考的專業(yè)是計算機(jī)專業(yè)，結(jié)果陰錯陽差把計算數(shù)學(xué)專業(yè)和計算機(jī)專業(yè)理解成相似專業(yè)，于是在懵懂中成就了與西交數(shù)學(xué)系的一段緣分。當(dāng)被問及有什么學(xué)習(xí)秘訣時，楊曉晨說，對于學(xué)習(xí)的認(rèn)識很重要，認(rèn)知決定行動。

與大亞灣的初相識：南下投身核電建設(shè)

1996年在深圳灣留影

1992年，經(jīng)安徽省電力部選拔，楊曉晨從200多名報名者中脫穎而出，成為大亞灣核電站的建設(shè)者。他無比期待在改革開放浪潮中，在深圳這片土地上，實現(xiàn)個人價值。到了大亞灣以后，他觸動很深。最讓他感到震撼的是，當(dāng)時大亞灣核電站已經(jīng)開始建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，技術(shù)和管理全面與國際接軌，吸收了法國核電運營公司的生產(chǎn)管理體系、英國企業(yè)的財務(wù)和審計管理流程、美國的質(zhì)量保證體系等國際企業(yè)管理制度，“那個時候大亞灣就提出‘按程序辦事’是非常了不起的”。當(dāng)時的大亞灣核電站有數(shù)千名來自法國、英國、美國等國家的專家，被稱作“小聯(lián)合國”。英語被定為大亞灣的工作語言，他回憶，當(dāng)時所有人都講英文，用英文匯報、用英文寫報告，每個科室里都有一個外國顧問，不說英文，周會都沒法匯報工作。于是勤學(xué)苦練科技英語就成了他日常生活的一部分。

以過硬的本領(lǐng)展作為：在實踐中錘煉能力、勇挑重任

1992年到2000年，楊曉晨在大亞灣核電站從事核電站信息系統(tǒng)軟件設(shè)計、開發(fā)和項目管理等工作。在此期間楊曉晨牽頭設(shè)計了個人劑量管理系統(tǒng)（IDOSE）、大亞灣核電站綜合信息系統(tǒng)（SIS），參與研發(fā)了生產(chǎn)維修管理系統(tǒng)（COMIS），獲得多項重大榮譽(yù)。在談到COMIS系統(tǒng)的研發(fā)時，楊曉晨感慨當(dāng)時真是“無知無畏”，從沒有想過這個項目會有多龐大，內(nèi)容有多難。被抽調(diào)進(jìn)入項目組后，楊曉晨就跟著項目組基于MAXIMO系統(tǒng)與現(xiàn)場工作實際進(jìn)行研發(fā)，“沒日沒夜地進(jìn)行測試、一個字段一個字段地比對，花了幾年的時間，搞清了底層數(shù)據(jù)，具備了可以完全復(fù)制的能力?！币彩峭ㄟ^這個項目，讓楊曉晨深刻地認(rèn)識到，對于困難的工作不要太畏懼，“要下功夫，有鉆研精神”，一個項目跟下來，楊曉晨的工作能力與個人信心都大大增強(qiáng)。

COMIS項目成員留影（右四）

2006年，中國廣核集團(tuán)決定啟動ERP項目。楊曉晨擔(dān)任ERP項目部建設(shè)高級經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個項目的管理工作，包含項目計劃、合同商務(wù)、資源管理和項目考核以及方案實施等，涉及項目管理全流程。那個時候成立了7個項目組，光外部顧問就160個，這些都要他去對接管理，沒有相關(guān)經(jīng)驗、沒有參考依據(jù)，項目千頭萬緒、無從下手，楊曉晨感受到前所未有的壓力，畏難情緒和本領(lǐng)恐慌像壓在身上的兩座大山?！笆穷I(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵和支持幫助我度過了那段困難的時光，”楊曉晨覺得自己很慶幸。就這樣，他們從跟著顧問學(xué)，到掌握后開始自己做，耗時7、8年才最終推動ERP項目成熟落地。ERP項目將SAP引入集團(tuán)核電工程、核電運營、核燃料保障、核電研發(fā)與技術(shù)服務(wù)、風(fēng)電建設(shè)、人力資源、財務(wù)管理、金融等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過項目的實施，將財務(wù)、人力資源、物料、采購、項目管理和工作過程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化推廣部署，大大提升了核電生產(chǎn)運營的管理水平。最讓楊曉晨感到自豪的是，這個項目至今都作為集團(tuán)信息化的基礎(chǔ)架構(gòu)被廣泛使用和進(jìn)一步擴(kuò)展，同時這個項目也為集團(tuán)培養(yǎng)出一批信息化的核心人才。

發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)：做好企業(yè)數(shù)字化工作的設(shè)計者與傳播者

2001年，楊曉晨開始參加集團(tuán)第一版信息化規(guī)劃工作，此后他全程參加和主持了集團(tuán)“十五”到“十四五”的信息化規(guī)劃工作，按照企業(yè)架構(gòu)（TOGAF）和企業(yè)戰(zhàn)略地圖等方法，對標(biāo)世界一流企業(yè)信息化案例，開展信息化規(guī)劃工作。在提到建設(shè)數(shù)字中國、如何追趕數(shù)字化趨勢時，楊曉晨感觸很深，反復(fù)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性思維、頂層謀劃的重要性。他指出，2022年3月，集團(tuán)召開數(shù)字經(jīng)濟(jì)研討會，明確將產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化作為工作主線，從數(shù)據(jù)、場景、技術(shù)三方面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大力推動數(shù)據(jù)治理、場景應(yīng)用兩項工作。當(dāng)前，全集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)形成積極主動的良好氛圍，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，我們也面臨一些問題，比如數(shù)字核電的頂層設(shè)計不足，數(shù)據(jù)貫通能力需要加強(qiáng)，各單位旺盛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求與當(dāng)前的技術(shù)水平、產(chǎn)品研發(fā)存在脫節(jié)等。楊曉晨說，在數(shù)字化大趨勢下，要適應(yīng)潮流、永立潮頭，就必須從正面推進(jìn)數(shù)字化工作，以上?？萍肌⒅强乒緸橹鲬?zhàn)場，做好統(tǒng)籌謀劃，把集團(tuán)賦予的“技術(shù)載體、責(zé)任載體”要求落實落地，規(guī)劃好角色、職責(zé)、產(chǎn)品方向等工作，實實在在體現(xiàn)出上海科技、智科公司的價值。

參加中國廣核集團(tuán)第一屆信息化規(guī)劃評審留影（左三）

除了做好數(shù)字化工作的頂層設(shè)計外，楊曉晨也積極參與國家能源局、科工局、核安全局和國資委相關(guān)課題的研究工作，先后組織開展了核電廠網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管要求、核電廠DCS信息安全現(xiàn)狀調(diào)研報告等多項研究課題，幫助集團(tuán)樹立了數(shù)字化、信息化工作的良好外部形象。2010年，按照國資委要求，楊曉晨作為信息化幫扶專家到南光集團(tuán)信息中心工作7個月。在此期間，他組織修訂了南光集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃，南光集團(tuán)信息安全體系和信息化總體架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)，形成了11項信息化管理規(guī)定和管理辦法，幫助南光集團(tuán)信息化工作顯著提升，展現(xiàn)出央企員工良好的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，獲得好評。

傳承企業(yè)精神：青年員工要系好工作后“第一顆紐扣”

赴陽江基地開展現(xiàn)場安全檢查

楊曉晨很喜歡看《習(xí)近平的七年知青歲月》，他建議青年員工也去看看。他說，一個組織的發(fā)展，青年人是未來也是關(guān)鍵。他希望與青年員工分享幾點經(jīng)驗：一是要給自己設(shè)立好奮斗目標(biāo)，它可以讓你持續(xù)朝著一個方向努力前行，要拒絕躺平；二是要融入組織，協(xié)作才能共贏，不要單打獨斗，要與組織共同發(fā)展、共榮共進(jìn)；三是要了解組織的發(fā)展歷程，傳承好企業(yè)文化，把個人成長目標(biāo)和企業(yè)使命愿景結(jié)合；四是要加強(qiáng)對320、321等核電系統(tǒng)教材的學(xué)習(xí)，了解核電的理論知識對本職工作的開展有很大幫助。

星光不負(fù)趕路人。如今，楊曉晨已經(jīng)為中廣核服務(wù)31年之久，他奮斗的腳步不曾停止，他工作的熱情一如既往，他總是充滿期待，工作忙碌而快樂，他渴望能用畢生所學(xué)，繼續(xù)為集團(tuán)的信息化、數(shù)字化和智能化工作做出更大貢獻(xiàn)。