12月9日，中核華興公司召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進會，總結(jié)交流工作推進情況，研究部署下一階段重點工作。

中核華興公司總經(jīng)理、黨委副書記宋代勇出席會議指出，要進一步統(tǒng)一思想、提高站位，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者角色定位和優(yōu)勢，在全量全要素基礎(chǔ)上推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提升公司決策效率和管理水平，為高質(zhì)量發(fā)展賦能。

宋代勇強調(diào)，一要積極響應(yīng)集團公司“協(xié)同有我·奮進中核”倡議，貫徹落實中國核建工作部署，推進業(yè)務(wù)和信息化人員緊密溝通協(xié)作，大力協(xié)同推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；二要堅持問題導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)財一體化，助力公司風(fēng)險防控和高質(zhì)量發(fā)展；三要持續(xù)開展對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造，不斷取長補短，持續(xù)改進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略和方法；四要堅持系統(tǒng)思維，樹立“一盤棋”思想，系統(tǒng)部署、細(xì)化分工，穩(wěn)步推進下一階段各項工作。

中核華輝黨支部書記、總經(jīng)理毛楠受邀出席會議指出，中核華興作為中國核建“排頭兵”，一要加快建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)，積極分享推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗；二要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強化工作執(zhí)行，以有限的時間和資源推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型走向深入；三要堅持“以客戶為中心”，注重價值創(chuàng)造，重點分析業(yè)務(wù)流程，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)；四要明確工作標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)，加大管控力度，確保各項部署要求落到實處。

會上介紹了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展情況，宣貫了公司工作方案和部署要求，分享了核電精細(xì)化管理平臺應(yīng)用情況，與會人員圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點工作開展交流研討。

中國核建創(chuàng)新研究院、中核華輝有關(guān)人員，中核華興領(lǐng)導(dǎo)叢九源、顏志勇，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)二級單位主要負(fù)責(zé)人等參加會議。