2024年5月28日16時18分，伴隨著主控室大屏幕10KV電壓/電流信號的成功顯示，標志著華能海南昌江核電3號機組主控室部分可用順利實現(xiàn)，為后續(xù)系統(tǒng)調(diào)試工作全面開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

主控室作為核電廠系統(tǒng)和設(shè)備的監(jiān)視與控制中心，為操縱員提供監(jiān)視和控制電站的人機接口，集散式控制系統(tǒng)（DCS）是其核心組成部分，能夠提供豐富的控制和保護手段以及監(jiān)控信息，確保核電廠在各種工況下都能夠安全、可靠、高效地運行。在主控室內(nèi)，值班人員通過各種監(jiān)測設(shè)備獲得區(qū)域內(nèi)各設(shè)備和系統(tǒng)運行情況，并根據(jù)這些信息對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)出恰當?shù)牟僮骱椭噶睢?/p>

主控室部分可用里程碑目標的實現(xiàn)，包含了主控室及相關(guān)DCS設(shè)備間裝修、DCS設(shè)備引入、安裝、上電、DCS通訊網(wǎng)絡(luò)組建及DCS一、二層組態(tài)等一系列重要環(huán)節(jié)。為確?，F(xiàn)場施工順利推進，公司聯(lián)合各參建單位成立主控室部分可用專項組，開展一體化聯(lián)合管控，充分吸收前序機組的施工經(jīng)驗和良好實踐，依托專項計劃有序開展施工組織，梳理關(guān)鍵路徑，提前識別風險項并制定應對措施，實現(xiàn)對節(jié)點的統(tǒng)籌管理，確保安全、進度全面受控。同時扎根現(xiàn)場集中梳理識別風險因素，制定有效應對措施，合理有效地解決了施工文件變更、甲乙供材料到貨滯后等給現(xiàn)場施工帶來的一系列問題，為主控室部分可用節(jié)點順利實現(xiàn)提供了有力的保障。

征程萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。在華能首個壓水堆項目建設(shè)之路上，昌江公司廣大干部職工將以更加飽滿的熱情和工作斗志，緊緊圍繞核電系統(tǒng)“五大攻關(guān)”“十大重點”和昌江公司“163”攻堅任務(wù)，秉承“三色使命，萬無一失”的核安全理念，扎實推進項目安全高質(zhì)量建設(shè)，以項目建設(shè)新成效，為華能核電高質(zhì)量規(guī)模化發(fā)展作出新的貢獻。