10月8日，公司黨委書記、董事長、安全生產(chǎn)委員會主任陳寶智主持召開2024年第四次安全生產(chǎn)委員會（擴大）會議。公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪及其他安委會成員，各單位安委會成員總計215人參加會議。

會議傳達學習了全國安全生產(chǎn)和秋冬季森林草原防滅火視頻會議、國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的建議函、國家能源局相關(guān)會議和集團公司9月份安全環(huán)保月度會議精神，聽取了安全環(huán)保工作匯報。會議全面總結(jié)2024年三季度安全環(huán)保工作并部署下階段重點工作，審議通過了公司《全員安全生產(chǎn)責任制及責任追究管理辦法》。

會議指出，公司各單位在保持穩(wěn)增長任務(wù)的同時，要正確處理發(fā)展與安全的關(guān)系，堅決做到不安全不生產(chǎn)；各級領(lǐng)導干部率先垂范深入基層，督促各級平臺充分發(fā)揮作用，推動建立健全更加嚴密的責任體系，杜絕以包代管、包而不管；各單位要對涉“四新”施工活動提級管理，系統(tǒng)制定管理和技術(shù)措施，主動靠前一步強化交叉作業(yè)管理，充分驗證作業(yè)安全先決條件，持續(xù)加強監(jiān)督檢查，以真抓實干全面推進公司安全管理整體水平提升。

會議強調(diào)，安全管理要做好以下三個方面：

一是堅持治本攻堅，持續(xù)提升安全管理水平。各單位要正確認識和扎實開展治本攻堅，通過攻堅系統(tǒng)查找薄弱環(huán)節(jié)，實施治本措施提升短板弱項，并持續(xù)強化監(jiān)管夯實責任，打通安全管理的堵點痛點，強化培育安全發(fā)展提升內(nèi)生動力，加快形成自主良性管理 “造血功能”。

二是堅持問題導向，切實治理重大事故隱患。要熟練使用過程方法和系統(tǒng)方法，學好用好重大事故隱患判定標準，用系統(tǒng)方法指導各層級提高排查治理重大事故隱患效率。要將每個系統(tǒng)細化為基礎(chǔ)單元，每項作業(yè)細化為具體動作，每個區(qū)域細化到基層班組和崗位，形成一級管一級的監(jiān)督機制，建立完善的過程系統(tǒng)和責任體系，確保每項工作有人負責，問題得到及時解決，以好的過程管理保障好的工作成果。

三是堅持眼睛向下，有效管控化解各類風險。各單位要正確應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營壓力和季節(jié)性風險疊加的客觀現(xiàn)實，合理安排工作，各級領(lǐng)導干部要始終牢記安全管理“絕無一失”，堅持眼睛向下再向下，圍繞工程項目現(xiàn)場解決問題，緊盯邊遠小散和安全管理薄弱環(huán)節(jié)，做到風險心中有底、防范措施落實到位，為全年目標實現(xiàn)打好基礎(chǔ)提供保障。

陳寶智對后續(xù)工作提出三點要求：

一是提高政治站位，深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性。全系統(tǒng)要提高政治站位，堅持“人民至上、生命至上”，樹牢底線思維、強化紅線意識，深刻理解保障廣大職工群眾的生命財產(chǎn)安全就是最大的善事，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，用實際行動踐行核安全文化“863基本動作要領(lǐng)”，堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故。

二是狠抓履職盡責，打通責任落實“最后一公里”。各單位要牽住從嚴落實責任的“牛鼻子”，層層壓實安全生產(chǎn)責任，各級領(lǐng)導干部要靠前指揮，貫徹落實領(lǐng)導的“八個堅持”，做好“織網(wǎng)行動”帶班檢查，各職系落實“三管三必須”，做好業(yè)務(wù)范圍的安全管理工作，各崗位壓實主體責任，確保各環(huán)節(jié)安全工作責任落實無空檔、監(jiān)督管理無盲區(qū)，打通每一層級、每一崗位責任落實“最后一公里”。

三是持續(xù)強化監(jiān)管，推動安全管理向事前預防轉(zhuǎn)型。各單位要持續(xù)以“五轉(zhuǎn)變一優(yōu)化”指導開展具體工作，聚焦危大工程、高風險作業(yè)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理薄弱環(huán)節(jié)，下狠手堅決整治重大事故隱患和紅線問題，用好責任倒查、掛牌督辦、提級調(diào)查三項工具，真正做到“全覆蓋、無死角、無盲區(qū)、嚴考核、嚴問責、重實效”，強化基礎(chǔ)工作落實，杜絕形式主義，促進安全管理由事后管理向事前預防轉(zhuǎn)型。