10月9日，公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪主持召開三季度經(jīng)濟運行分析暨高層溝通協(xié)調(diào)會，深入學習貫徹9月26日召開的中央政治局會議精神，按照集團公司高質(zhì)量穩(wěn)增長工作部署，總結(jié)盤點公司經(jīng)濟運行情況，扎實推進各項工作，確保全年各項任務目標實現(xiàn)。公司領(lǐng)導周啟航、王海平、鄒禹萌、王壽和出席會議。

會上，經(jīng)營管理部用集團公司E-trace系統(tǒng)作公司前三季度經(jīng)濟運行情況進行報告，財務部作1-9月預算執(zhí)行情況報告，中核二三、中核五公司、中核華泰、中核華辰聚焦高質(zhì)量穩(wěn)增長情況、存在的問題和后續(xù)工作安排分別匯報，與會的相關(guān)部門、相關(guān)單位負責人進行了交流發(fā)言。

針對高質(zhì)量穩(wěn)增長工作，會議提出以下要求：

一是強化措施，推動穩(wěn)增長。集團公司現(xiàn)有經(jīng)營管理手段能夠穿透至各法人單位，對各單位的經(jīng)濟運行情況、存在問題及管理措施進行全面掌控。各單位必須積極作為，優(yōu)化經(jīng)營局面，以提高完成全年穩(wěn)增長目標的確定性，堅定不移完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。

二是治理兩金，壓降負債。兩金治理和資產(chǎn)負債率壓降是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。在兩金治理方面，要繼續(xù)完善兩金看板，按照“控增量，優(yōu)存量，提質(zhì)量”總原則全面落實好治理舉措，系統(tǒng)推進兩金治理。在資產(chǎn)負債率壓降方面，各單位要將管控責任落實到項目和責任人，加強成本管理，推廣債務化解經(jīng)驗，確保完成全年目標。

三是強化開發(fā)，拓展市場。市場開發(fā)是實現(xiàn)全年目標的關(guān)鍵路徑。各單位要“搶抓訂單，多打糧食”，進一步強化市場開發(fā)，推進在建項目的合同轉(zhuǎn)化，深挖潛力。要緊跟政策導向，統(tǒng)籌國內(nèi)外市場，重點開發(fā)政府投資項目。同時，要統(tǒng)籌資質(zhì)建設(shè)，為未來項目承攬打好基礎(chǔ)。

四是壓實責任，確保安全。各單位必須守住安全生產(chǎn)紅線，嚴格落實安全責任。要落實“三管三必須”要求，并利用責任倒查機制推動履職到位。要加強監(jiān)督檢查，精準防控風險。要夯實管理基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)標準化和信息化建設(shè)，用好安環(huán)大數(shù)據(jù)平臺，提升安全管理水平。

戴雄彪指出，各單位要加強“整體·協(xié)同”，充分發(fā)揮團隊合力，勇于創(chuàng)新，互相支持，爭取更多資源與支持。在當前形勢下，各單位應繼續(xù)深挖潛力，主動作為，確保在四季度沖刺中取得更大突破，為集團公司經(jīng)濟大盤做出更大的貢獻。

針對后續(xù)工作，戴雄彪強調(diào)，各單位要圍繞全年高質(zhì)量穩(wěn)增長目標，立足“四個實踐”，堅定不移完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標。

一是將學習貫徹中央重大決策部署與公司改革發(fā)展緊密結(jié)合起來。實踐證明，只有把公司的發(fā)展放到黨和國家全局中來思考和落實，才能有效推動公司各項工作的改革和發(fā)展。

二是發(fā)揚釘釘子精神，以扎實作風推進工作。實踐證明，只要我們充分發(fā)揚習近平總書記提倡的釘釘子精神，扎實推進各項工作，就能化為克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的巨大力量。

三是堅持結(jié)果導向，重視經(jīng)營質(zhì)效。實踐證明，企業(yè)管理是1+1=2的大道至簡，所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動最終都體現(xiàn)在利潤、資產(chǎn)負債率和資金收支平衡上，要確保各項工作見實效。

四是上下同心，凝聚智慧。無論是優(yōu)化基礎(chǔ)管理、提升管理效率，還是推動業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，最終都是為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展和維護員工的根本利益。實踐證明，只有全體干部職工凝心聚力、團結(jié)一致，才能有效應對挑戰(zhàn)，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展目標。

公司各部門負責人、各成員單位班子成員及有關(guān)人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。