上海電氣凱士比核電泵閥有限公司（以下簡(jiǎn)稱 ：核泵公司）的企業(yè)精神是“核芯”精神。

核主泵是核電站的“心臟”，被喻為“皇冠上的明珠”，也是核泵公司最為重要的產(chǎn)品。“核芯”精神是在國(guó)和一號(hào)示范項(xiàng)目 RUV 濕繞組核主泵的研發(fā)過程中醞釀及升華，比喻在極困難的市場(chǎng)環(huán)境下，懷揣理想信念，不懼挑戰(zhàn)挫折，敢于試錯(cuò)，加速趕超，是生生不息的創(chuàng)新精神、源源不止的奮斗精神。

溯源

國(guó)和一號(hào)示范項(xiàng)目 RUV 濕繞組核主泵的研制正是經(jīng)歷了八年的研發(fā)過程，方有今天中國(guó)名片的亮相。如果當(dāng)時(shí)沒能成功，那就意味著核泵公司在核電產(chǎn)業(yè)歷史舞臺(tái)上將會(huì)消失。

核主泵是反應(yīng)堆一回路中唯一的能動(dòng)部件，也是反應(yīng)堆一回路的核安全邊界，其在核電機(jī)組中的作用不可替代。

目前，國(guó)內(nèi)擁有核主泵技術(shù)的企業(yè)分別是哈電集團(tuán)的哈動(dòng)裝、東方電氣的東方法馬通以及上海電氣的核泵公司三家。哈動(dòng)裝的技術(shù)來源于奧地利的安德里茲，東方法馬通的技術(shù)則來源于法國(guó)的法馬通，而核泵公司的技術(shù)來源于德國(guó)的凱士比集團(tuán)?？v觀我國(guó)核主泵的發(fā)展歷史，可以說核主泵的研發(fā)是從一張白紙起步，對(duì)歐美技術(shù)的引進(jìn)及消化吸收。

2008年，核泵公司正式合資成立，而當(dāng)時(shí)的核主泵市場(chǎng)，分別由哈動(dòng)裝和東方法馬通兩家企業(yè)主導(dǎo)。那時(shí)核泵公司產(chǎn)品定位僅僅是核二、三級(jí)泵的研發(fā)，為何卷入核主泵的研發(fā)浪潮源于一次機(jī)遇。

01 機(jī)遇

從上世紀(jì)80年代開始，中國(guó)先后引進(jìn)法國(guó)、加拿大、俄羅斯核電技術(shù)，多頭引進(jìn)、多種核電堆型和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并存，所需的工業(yè)支撐體系不一，這給我國(guó)核電技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和國(guó)產(chǎn)化造成了很大困難。

2008年2月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審查通過了《大型先進(jìn)壓水堆核電站重大專項(xiàng)總體實(shí)施方案》，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界先進(jìn)三代核電型號(hào)——“國(guó)和一號(hào)”研發(fā)工作正式啟動(dòng)?！皣?guó)和一號(hào)”，其定位就是在引進(jìn)消化吸收國(guó)外 AP1000三代核電技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

然而，三代核電核主泵的自主化過程屢遭不順。美國(guó)西屋電氣公司及其分包商美國(guó)科蒂斯 - 懷特 EMD 公司在研發(fā)自己的 AP1000屏蔽泵過程中就問題頻頻，導(dǎo)致我國(guó)三門、海陽項(xiàng)目一直拖期。而沈鼓與哈動(dòng)裝所研發(fā)的 CAP1400屏蔽泵也屢屢碰壁，遲遲未能出結(jié)果。

對(duì)此，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人指示 ：主泵研制可遵循“兩條腿走路”的路線。

核泵公司爭(zhēng)取到了參與具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 CAP 系列核主泵的研發(fā)，于2011年與上海核工院簽署了研發(fā)協(xié)議。

02  夢(mèng)想

2011年，核泵公司開始了 RUV 濕繞組核主泵的研制，并組建了專業(yè)化的技術(shù)、制造、項(xiàng)目等團(tuán)隊(duì)。

“當(dāng)時(shí)，我們面臨的情況就是這樣，沒有成熟工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可以借鑒、沒有國(guó)家科研專項(xiàng)資金或政策支持、沒有與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的差異化硬件優(yōu)勢(shì)、沒有主泵的供貨經(jīng)驗(yàn)，可謂一窮二白、四壁皆黑。”核泵公司總經(jīng)理朱向東回憶道。

核泵公司在此之前沒有做過完整的核電站主泵，但核主泵素有泵類行業(yè)“泵王”之稱，也是企業(yè)核心技術(shù)能力的重要體現(xiàn)。其結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，主體結(jié)構(gòu)零件有998件，輔助系統(tǒng)零件有766件，主泵儀表共76項(xiàng)，電機(jī)零件有688件，每套專用工具679件。由于涉及的關(guān)鍵技術(shù)均屬于泵類行業(yè)的高尖精技術(shù)，因此每項(xiàng)技術(shù)均需較長(zhǎng)的周期進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)來突破。擺在核泵公司面前的，是重重“山關(guān)”。

“我們有懷揣實(shí)現(xiàn)主泵夢(mèng)想的一群人，也離不開上海電氣集團(tuán)和德國(guó) KSB 集團(tuán)的支持?！?核泵公司常務(wù)副總經(jīng)理俞遲講到這里，眼中放著光。

03  核芯

國(guó)和一號(hào) RUV 濕繞組核主泵樣機(jī)研制過程前前后后歷經(jīng)了八年時(shí)光，累計(jì)投入8億元，建設(shè)了世界領(lǐng)先的全流量試驗(yàn)臺(tái)架、供電系統(tǒng)、廠房以及1:1工程樣機(jī)。到最后產(chǎn)品的正式交付，整整用了十一年。

國(guó)和一號(hào) RUV 濕繞組核主泵樣機(jī)研制困難重重。核泵公司技術(shù)總監(jiān)盧熙寧對(duì)研制過程中遇到的困難體會(huì)尤深，他表示 ：“RUV 濕繞組核主泵是在一次次失敗中摸索來的?！睒訖C(jī)設(shè)計(jì)迭代、優(yōu)化開展了幾十處，全流量試驗(yàn)經(jīng)歷八次失敗，累計(jì)試驗(yàn)時(shí)長(zhǎng)超2000小時(shí)?！皹訖C(jī)是熬出來的?！?盧熙寧補(bǔ)充道。

2019年年初，國(guó)和一號(hào)樣機(jī)全流量試驗(yàn)第八次失敗，核泵公司面臨了至暗時(shí)刻——外界同行以及投資雙方開始對(duì)公司提出質(zhì)疑，如果還不能突破 RUV 濕繞組泵的技術(shù)，投資方將要討論這家公司存續(xù)的意義。

同年7月15日，核泵公司國(guó)和一號(hào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)面對(duì)質(zhì)疑、失敗、挫折，鼓足勇氣用半年時(shí)光一口氣完成了 RUV 濕繞組主泵鑒定試驗(yàn)大綱要求的所有試驗(yàn)項(xiàng)目。

最后那次全流量試驗(yàn)我印象非常深刻，在場(chǎng)所有人屏住呼吸，緊盯數(shù)值?！焙吮霉纠钐毂笫悄谴卧囼?yàn)的親歷者，當(dāng)時(shí)還是工程師的他，目前已經(jīng)是核泵公司核主泵總設(shè)計(jì)師。

7月31日，核泵公司召開了“國(guó)和一號(hào)RUV 濕繞組主泵專家鑒定會(huì)”，宣告 RUV濕繞組主泵研制成功。中國(guó)工程院葉奇蓁院士、國(guó)和一號(hào)總設(shè)計(jì)師鄭明光以及業(yè)內(nèi)專家給與了高度評(píng)價(jià)。

專家組一致評(píng)價(jià) ：核泵公司晚于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 開 始 RUV 濕繞 組 核 主 泵 的 研 制但是卻早于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近2年時(shí)間研制成功填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外 的空白，為國(guó)家重大專項(xiàng)示范工程的核準(zhǔn)開工提供了先決條件，解決了國(guó)和一號(hào)“卡脖子”問題，為國(guó)家重大專項(xiàng)的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

RUV 濕繞組主泵研制成功代表著核泵公司已經(jīng)掌握了核主泵設(shè)計(jì)及制造的核心技術(shù)，為核泵公司帶來了華麗的轉(zhuǎn)身。核主泵訂單紛至沓來，核泵公司立刻獲得了重大專項(xiàng)示范工程4臺(tái)備用主泵的增補(bǔ)合同，同時(shí)，自2019年起，以每年1~2個(gè)主泵合同的節(jié)奏斬獲新增主泵訂單，迅速在中國(guó)的核主泵行業(yè)占據(jù)一席之地。目前，核泵公司已累計(jì)獲得46臺(tái)套主泵的訂單，在新增主泵市場(chǎng)中占據(jù)頭魁。

撥云見日，天道酬勤。核泵公司懷揣夢(mèng)想，在國(guó)和一號(hào)主泵研制過程中孕育出“核芯”精神。研制之路一波三折、風(fēng)風(fēng)雨雨，但就像核泵運(yùn)轉(zhuǎn)那樣，生生不息的創(chuàng)新精神，源源不止的奮斗精神，讓交付的每一臺(tái)核主泵在全國(guó)各大核電站安全、平穩(wěn)運(yùn)行，確保萬家燈火通明。

俞遲、李健 / 供稿

齊曉瑞 / 供圖

季呂冰 / 編輯