11月3日，中國(guó)核建集團(tuán)公司黨群工作部副主任常甲辰、二三公司工會(huì)主席朱輝及集團(tuán)公司其他成員單位的工會(huì)主席共20余人到二三公司寧德項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。

      檢查人員認(rèn)真聽(tīng)取了二三公司寧德項(xiàng)目部和華興公司寧德項(xiàng)目部的工作匯報(bào)。

    朱輝針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有施工經(jīng)驗(yàn)人員嚴(yán)重稀釋的情況，強(qiáng)調(diào)了要加大員工的培訓(xùn)力度、狠抓優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。他說(shuō)，核電安裝模式是固定的，但人員的管理模式永遠(yuǎn)是動(dòng)態(tài)的，只有抓住人才隊(duì)伍的建設(shè)，才能應(yīng)對(duì)核電建設(shè)中的各種挑戰(zhàn)。同時(shí)，他還指出在核電建設(shè)中，要加強(qiáng)成本管控能力。

      常甲辰針對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)問(wèn)題，提了3點(diǎn)要求：第一，要通過(guò)培訓(xùn)提高班組核安全文化意識(shí)。第二，要培養(yǎng)糾錯(cuò)精神，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，并積極改正。第三，要打造一支技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型班組隊(duì)伍，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程、平安工程、人才工程、廉潔工程。最后，他要求各項(xiàng)目部在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，使全體員工投入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來(lái)。

                                                                       （寧德項(xiàng)目部 蔡萃）