隨著田灣核電3、4號機組主合同的簽訂，田灣核電3、4號機組籌備工作進入全面推進階段。自2011年下半年開始，核反應堆公司已制定了前期準備工作計劃，成立專項籌備領導小組將田灣核電3、4號機組的籌備工作納入各部門的日常工作中，責任到人，并于2011年11月前往連云港項目部，與業(yè)主和項目部人員就人力動員、施工組織設計（EM2部分）、焊材選購、焊工培養(yǎng)等諸多問題進行了溝通。同時建立了月度專題例會制度，檢查總結籌備工作進展情況，分析研討籌備工作中的問題。
      在田灣核電3、4號機組籌備工作中，結合EM2工作的具體情況，建設公司總經(jīng)理助理、核反應堆公司總經(jīng)理徐永強強調：一、籌備工作要思路清晰，籌備計劃要根據(jù)工程整體目標全面考慮，科學制訂，要責任到人，并有實質性地推進。二、問題要盡量提早發(fā)現(xiàn)，并梳理分析出哪些工作是關鍵路徑上的，會影響其他工作進展的，尤其是焊工取證、焊材采購等需要較長時間，要提前進行。對關鍵問題要列出專項計劃，需要外部單位協(xié)助的，要提早及時發(fā)函，共同推進。三、技術準備在沒有上游文件的情況下，可先借鑒田灣前期工程資料，按常規(guī)進行，等到上游文件到后，再解決差異化問題。四、籌備工作要定期總結，與項目部和業(yè)主建立溝通機制，給業(yè)主建立信心。
      田灣核電3、4號機組核島安裝工程合同的簽訂，是在日本福島核事故發(fā)生后，在我國核電機組新增速度放緩的背景下，建設公司成功中標的第一個核島安裝工程，核反應堆公司充分認識田灣核電3、4號機組核島安裝工程的重要意義，高度重視EM2前期籌備，針對主設備安裝工作的特殊要求，積極開展調研討論等工作。截至目前，前期籌備工作取得了初步成效：一是完成了田灣核電3、4機組核島安裝工程施工組織設計EM2施工安裝管理、主要設備安裝施工方案、核島安裝工程施工合同附件評審等工作，有效地配合連云港項目部的前期投標和合同談判工作；二是編制了EM2前期準備工作計劃，做到工作有計劃，實施有跟蹤，任務有落實。三是編制了“堆芯設備安裝”、“重型設備安裝”、“主管道安裝”等7份教材，充分利用施工專家的經(jīng)驗和能力，做好關鍵崗位人員的培養(yǎng)工作。已組織了11次逆向培訓，使參加籌備工作的技術人員能盡快學習和掌握連云港一期圖紙資料。四是有針對性地對各核電項目人員進行梳理，為田灣核電3、4號機組主設備施工做好人力規(guī)劃和儲備工作。
      田灣核電3、4號機組項目為中俄戰(zhàn)略合作項目，以田灣核電1、2號機組為參考電站，采用俄羅斯VVER1000壓水堆技術，對EM2主設備安裝工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。隨著籌備工作的不斷深入，工作中反映出的問題將會逐步凸顯，核反應堆公司將不斷完善和細化籌備工作計劃，定期將實際籌備進展和計劃對比，提前預見問題，提前解決問題，扎實推進田灣核電3、4號機組籌備工作，為順利開工打下堅實基礎。
    （核反應堆公司 劉麟）