9月20日，北京廣利核系統(tǒng)工程有限公司召開了“管理轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)突破”研討會(huì)，會(huì)議由公司黨委書記、副總經(jīng)理?xiàng)钪嬷鞒?。公司總?jīng)理部成員、中基層管理干部及相關(guān)人員共計(jì)60余人參加了此次會(huì)議。

      總經(jīng)理江國(guó)進(jìn)作了《公司管理轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)突破的思路》的主題報(bào)告，分析了核電發(fā)展新形勢(shì)下廣利核公司面臨的新形勢(shì)、新壓力和新挑戰(zhàn)，并提出了公司管理轉(zhuǎn)型與水平提升的指導(dǎo)思想、轉(zhuǎn)型目標(biāo)、轉(zhuǎn)型內(nèi)涵及轉(zhuǎn)型方法，人力資源部經(jīng)理李鴻斌就《公司市場(chǎng)化激勵(lì)與約束機(jī)制設(shè)計(jì)方案》作了專題報(bào)告。

      專題報(bào)告后，研討會(huì)還就公司經(jīng)營(yíng)管理方面的幾個(gè)重要問題進(jìn)行了分組討論，提出了幾十條建議，涉及研發(fā)力量整合、項(xiàng)目管理優(yōu)化、員工績(jī)效考核優(yōu)化、核級(jí)DCS產(chǎn)品優(yōu)化等多個(gè)方面。會(huì)議上大家達(dá)成共識(shí)：廣利核公司必須盡快從“核電工程、DCS產(chǎn)品兩條輪子運(yùn)轉(zhuǎn)”的專業(yè)化公司轉(zhuǎn)變成為一個(gè)以“市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)為前導(dǎo)”、以“產(chǎn)品、工程質(zhì)量為后驅(qū)”的市場(chǎng)化公司。